... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005Đề ... – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005Đề...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... chức 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp ... 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực 8 1.3.2 Hoạch định nguồnnhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 10 1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhânlực 10 1.3.3.2 Nhóm...
... Giải pháp hoàn thi n các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 63 3.3.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nhânlực 63 3.3.1.1 Hoàn thi n chức năng thu hút nguồnnhânlực 63 3.3.1.2 Hoàn thi n chức năng ... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thi t. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...
... bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân tích công việc Thi t kế ... làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm lý…Những năng lực thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. (có thể quan sát được,mang tính ... (job-context)Các yêu cầu đối với nhân viên (Worker requirements)• Các hoạt động – những gì mà nhân viên thực tế phải thực hiện•Những điều kiện trong đó nhân viên phải thực hiện công việc...
... PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQuảng cáo Qua giới thi u của nhân viên• • • Trung tâm giới thi u việc làm của Chính phủ• • Trung tâm giới thi u việc làm tư nhân • • • ... Hạn chế:Hạn chế: 3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... phức tạp và mang tính thực tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quảntrị của ứng viên. đánh giá khả năng quảntrị của ứng viên. Thời gian: 2-4 ngàyThời gian: 2-4 ngàyCông cụ sử...
... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... nhu cầu đào tạo•Số lượng nhân viên thi u hụt kỹ năng•Mức đô nghiêm trọng của việc thi u kỹ năng•Tầm quan trọng của kỹ năng•Mức độ kỹ năng có thể được cải thi n thông qua đào tạo kỹ ... kiến thức mới, giới thi u tài liệu.… việc tiếp thu kiến thức đơn giản6-292.2.3. TRÒ CHƠI KINH DOANH dùng để đào tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:–...
... về quảntrịnhân sự Bản chất của họat động Quảntrịnguồnnhân lực Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực Các chức năng của Quảntrịnguồnnhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động ... (hữu hạn) của quảntrịnhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồnnhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quảntrị dự báo và lập kế...
... kết với hệ thống lương thưởng 50 Thi u tập trung vào phát triển năng lựcquảntrị 42 Thi u kỹ năng/động cơ đánh giá 33Quá trình đánh giá thi u nhất quán 29 Nguồn: Clinton O. Longenecker, Why ... CỦA QUẢNTRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢNTRỊ THÀNH TÍCHTHÀNH TÍCH• • • Quyết định về nhân sự: • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chínhTiêu chuẩn không rõ ràngTrí nhớ kémYếu tố chính trị Thông tin không đầy đủ Thi u quan tâm/chu đáo Nhân từ...
... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... biệt hóa sản phẩmNhu c u vầ ề nhân l cự• K năngỹ• Hành vi• Văn hóaNhu c u vầ ề nhân l cự• K năngỹ• Hành vi• Văn hóa• Lập KH nhân sự• Phân tích và thi t kế công việc•Tuyển dụng•...
... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX2211222233 Nhân ... ứng yêu cầu tối thi u của chính phủ, công đoàn và quản lýgắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ ... cố định gắn với mức doanh số tối thi u (2) Phần tiền thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.V9◦Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập#!◦Chỉ...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... nguồn nhân lực, chất lượng của doanh nghiệp có thể liên tục được cải thi n và hoàn thi n, từ đó sự phát triển sẽ theo đúng kỳ vọng của người chủ doanh nghiệp. tinh thần phấn đấu của các nhân...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thi t cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ...