... phục v : 61 laođộng Bộ phận gồm: - V n phòng xí nghiệp : 22 laođộng - Bảo v : 16 laođộng - Cơ điện :15 laođộng - Bảo v môi trờng v sinh công nghiệp :8 laođộng Bộ phận phân xởng: 1912 lao ... độngv o làm việc v trí công việc Ngời laođộng có hứng thú v i công việc hay không, có đạt đợc hiệu cao công việc hay không phụ thuộc v o cách xếp, bố trí công việc ngời quản lý + Trả thù laolao ... công việc phải đánh giá cách công để tạo lòng tin cho ngời laođộngTạo điều kiện thuận lợi cho ngời laođộng hoàn thành nhiệm v : - Phân công, bố trí ngời laođộngcho phù hợp v i yêu cầu công việc:...
... công việc chiếm v trí quan trọng việc tạođộnglựclaođộngVv y, người quản lý cần phải bố trí công việc phù hợp v i khả sở trường kinh nghiệm ngườilaođộng để tạo điều kiện chongườilao ... ngườilaođộng làm việc hăng say nhiệt tình, có kết thực công việc cao có ngườilaođộng làm việc trạng thái uể oải, thiếu hứng thú lao động, thờ v i công việc, chí bỏ việc, kết thực công việc ... công việc chongườilao động, chuyển ngườilaođộng từ công việc sang làm công việc khác, nhằm tránh nhàm chán công việc, đồng thời tạo điều kiện chongườilaođộng học hỏi kinh nghiệm lĩnh v c...
... công việc chiếm v trí quan trọng việc tạođộnglựclaođộngVv y, người quản lý cần phải bố trí công việc phù hợp v i khả sở trường kinh nghiệm ngườilaođộng để tạo điều kiện chongườilao ... ngườilaođộng làm việc hăng say nhiệt tình, có kết thực công việc cao có ngườilaođộng làm việc trạng thái uể oải, thiếu hứng thú lao động, thờ v i công việc, chí bỏ việc, kết thực công việc ... lựclaođộngtạođộnglựcchongườilaođộng tiếp cận v i tạođộnglựcchongườilaođộng - Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng công tác tạođộnglựcchongườilaođộng Tổng Công ty Xi măng Việt...
... làm việc, hệ thống phục vnội tố tạo hưng phấn hài lòng làm việc cho nhân viên Chính sách thù laolaođộng hợp lý, sách khen thưởng thăng tiến tạo thỏa mãn cho họ Vv y, đòi hỏi ngườilaođộng ... bố trí cho họ làm thêm hay công tác xa Như v y, tạo điều kiện cholaođộng chăm lo sức khỏe cho thân cái, bận tâm đến công việc công ty Laođộng độc hại Đối v i ngườilaođộng làm công việc nhọc, ... khoán chongườilaođộng trực tiếp hình thức phù hợp v a phản ánh thực lực làm việc họ làm chongườilaođộng thấy họ trả lương xứng đáng v i sức laođộng mà họ bỏ Mặt khác giúp ngườilao động...
... thù lao cố định mà ngườilaođộng nhận cách thường kỳ Tiền lương trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực công việc, trình độ thâm niên ngườilaođộng -Vai trò tiền lương: +V i ngườilao ... nghiệp thị trường -V i ngườilaođộngtạođộnglực giúp họ: +Có hội có khoản thu nhập cao chi trả cho sống từ họ tái sản xuất sức laođộng +Giúp chongườilaođộng làm việc v i tinh thần thoải ... sợ hãi lo lắng +Người laođộng chấp nhận việc nặng nhọc v t v miễn họ trả công xứng đáng + Làm chongườilaođộng suy kiệt thể lực bóp nghẹt tính sáng tạo + Càng lâu ngườilaođộng trở nên mệt...
... laođộng Bản chất tiền lương trả chongườilaođộng kinh tế thị trường giá sức laođộngNgườilaođộng bán sức laođộng nhận người sử dụng laođộng tiền lương Tiền lương phần thu nhập ngườilao ... v i mục đích độngngườilao động, công việc phù hợp v i trình động tay nghề ngườilao động,… công viêc tạo hứng thú sáng tạongườilaođộng Dó đó, độnglựclaođộng tùy thuộc nhiều v o công việc ... chọn bố trí laođộng phù hợp v i yêu cầu công việc Công tác tuyển chọn bố trí laođộng việc dựa v o yêu cầu công việc để tìm bố trí ngườilaođộngv o làm công việc Đây hoạt độngđóng vai trò quan...
... động làm việc góp phần tạođộnglựcchongườilao động, e Công việc mà ngườilaođộng đảm nhận Công việc mà ngườilaođộng đảm nhận bao gồm nội dung công việc, yêu cầu, nhiệm v mà ngườilaođộng ... chọn bố trí laođộng phù hợp v i yêu cầu công việc Công tác tuyển chọn bố trí laođộng việc dựa v o yêu cầu công việc để tìm bố trí ngườilaođộngv o làm công việc Đây hoạt độngđóng vai trò quan ... quan trọng việc tạođộnglựclaođộng tổ chức Việc tìm ngườilaođộng phù hợp v i yêu cầu công việc việc thực công việc dễ dàng đạt hiệu cao Đối v i loại công việc khác yêu cầu ngườilaođộng khác...
... Nhõn viờn phc v : 181 ngi - Lao ng cụng nghip : 622 ngi - Lao ng c in lnh : 59 ngi - Lao ng thng nghip: 134 ngi - Lao ng khỏc ( y t, ) : 20 ngi * V trỡnh : - Lao ng trỡnh trờn i hc: ngi - Lao ... thõm niờn ca ngi lao ng Chớnh v vy,tin lng cú mt vai trũ ht sc quan trng khụng ch i vi tt c nhng ngi lao ng m cũn i vi mi doanh nghip .V : - Vi ngi lao ng,nú l mt phn khụng th thiu vic trỡ cuc sng,m ... lun v to ng lc cho ngi lao ng Chng 2: Thc trng to ng lc lao ng ti cụng ty Chng 3: Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc to ng lc cho ngi lao ng ti cụng ty CHNG I: C S Lí LUN V TO NG LC CHO NGI LAO...
... thù laolaođộng Tiền lương hiểu số tiền mà người sử dụng laođộng trả chongườilaođộngngườilaođộng tiêu hao sức laođộng để làm việc theo yêu cầu người sử dụng laođộng Tiền lương ngườilao ... nghĩa v họ tổ chức họ làm việc Đặc biệt v n pháp luật Bộ luật laođộng Trong đó, quy định quyền nghĩa vngườilaođộngngười sử dụng lao động, tiêu chuẩn lao động, nguyên tắc sử dụng quản lý lao ... Giữa v trí công việc khác thường có khác biệt nhiệm v , quyền hạn trách nhiệm ngườilaođộngv i công việc V i công việc đơn giản thường đỏi hỏi ngườilaođộng có nhiệm v , trách nhiệm cao v i...
... công việc: công việc có mức độ ổn định cao tạo yên tâm chongườilaođộng Từ đó, độnglựcngườilaođộng lớn họ hoàn thành công việc tốt Sự phức tạp công việc: công việc phức tạp khiến ngườilao ... Tuy nhiên việc thường có thu nhập cao, tác động lớn tới độnglựcchongườilaođộng Sự hấp dẫn công việc: trình làm việc ngườilaođộng cảm thấy công việc có hấp dẫn làm chongườilaođộng cảm ... việc V trí nhân viên công ty quan trọng Nó đem lại hài lòng cho họ, nhân viên có ý thức công việc khiến nhân viên thất v ng Tùy theo v trí, kiến thức kĩ nhân viên mà xếp họ v o phòng ban, v ...
... v y, nói phần thù lao trả chongườilaođộng dựa kết thực công việc thân họ Phần thù lao không cố định mà thay đổi tùy theo tình hình thực công việc ngườilaođộng Như v y, ngườilaođộng nhận thấy ... làm việc chongườilaođộng Các phương hướng tạođộnglựcchongườilao động: Có rát nhiều phương hướng để tạođộnglực làm việc chongườilaođộng Tùy thuộc v o tình hình Công ty đặc điểm cho ... ngườilaođộngnói riêng Tạođộnglựcchongườilaođộng giúp chongườilaođộng có nhiều sáng kiến, sáng tạo công việc Điều có ý nghĩa quan trọng không cho doanh nghiệp mà cho thân ngườilao động...
... biệt lĩnh v c thương mại) họ thuê laođộng thời v để giảm chi phí tăng hiệu cạnh tranh Hiện laođộng Công ty chia thành hai loại laođộng chủ yếu laođộng gián tiếp công nhân trực tiếp * Laođộng ... laođộng bậc 1/7 ngườilaođộng bậc 7/7 chưa có Công ty có đội ngũ laođộng trực tiếp tương đối trẻ trình độ kinh nghiệm hạn chế định Số laođộng thời v Công ty chiếm tỷ lệ cao, 25% so v i lao ... độnglựclaođộngcho họ “Động lựclaođộng tự nguyện ngườilaođộng để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức” Còn tốt ngườilaođộng coi công việc công ty công việc nhà...
... độnglựcchongườilaođộng – Các hình thức tạođộnglựcv t chất, tinh thần chủ yếu chongườilaođộng sản xuất Công tác tạođộnglựcv t chất, tinh thần laođộng khâu quan trọng quản lý laođộng ... động tập thể ) Như v y, v i phát triển kinh tế thị trường, đặc biệt thị trường lao động, ngườilaođộng tự tìm hiểu việc làm, người sử dụng laođộng tự thuê mướn laođộngcho phát triển doanh ... quyền lợi chongườilaođộngV BHYT 100% số laođộng Công ty phải bắt buộc tham gia hỗ trợ phần kinh phí từ Công ty công tác BHYT chongườilaođộng làm việc + V công tác bảo hộ lao động: công nhân...
... 3.Thù lao phúc lợi chongườilaođộng 3.1Thù lao 3.1.1 Tiền lương Tiền lương trả chongườilaođộng công ty lấy từ nhiều nguồn khác nhau: - Nguồn v n vay từ ngân hàng - Nguồn v n tự có - V n góp ... - Thù laov t chất - Thù lao phi v t chất Các hình thức thù laov t chất: 1.1 Tiền lương Hiện công ty thực hiên hai hình thức trả lương chủ yếu cho hai khối laođộngtai công ty: - Đối v i khối ... khích ngườilaođộng tăng suất lao động, khuyến khích tinh thần trách nhiệm họ Theo Mác, “khi sức laođộng trở thành hàng hóa tiền lương giá sức lao động” Ngườilaođộng bán sức laođộngcho người...
... trọng không cho doanh nghiệp mà cho thân ngườilaođộngNgườilaođộng làm việc cách hăng say, nhiệt tình có hiệu quả, nâng cao suất laođộng Đối v i laođộng giúp cho việc hòa nhập v o tổ chức ... 180 VV n Quân - 19 - B¸o c¸o tèt nghiÖp ngườilaođộngv o tổ chức Đối v i doanh nghiệp tiền lương khoản chi phí mà họ cần bỏ để trả chongườilaođộngngườilaođộng phần thu nhập họ Vv y, ... làm việc chongườilaođộng Các phương hướng tạođộnglựcchongườilaođộng Có rát nhiều phương hướng để tạođộnglực làm việc chongườilaođộng Tùy thuộc v o tình hình Công ty đặc điểm cho...
... Nhõn viờn phc v : 181 ngi - Lao ng cụng nghip : 622 ngi - Lao ng c in lnh : 59 ngi - Lao ng thng nghip: 134 ngi - Lao ng khỏc ( y t, ) : 20 ngi * V trỡnh : - Lao ng trỡnh trờn i hc: ngi - Lao ... thõm niờn ca ngi lao ng Chớnh v vy,tin lng cú mt vai trũ ht sc quan trng khụng ch i vi tt c nhng ngi lao ng m cũn i vi mi doanh nghip .V : - Vi ngi lao ng,nú l mt phn khụng th thiu vic trỡ cuc sng,m ... phỳc li cho ngi lao ng vi mc tiờu l trỡ mc sng v nõng cao tinh thn cho ngi lao ng,m bo cho ngi lao ng cú mt cuc sng n nh,y ,an ton mc cao nht cú th Xõy dng mụi trng lm vic y ,hin i v an ton...
... cách tư công việc để nâng cao suất, chất lượng hiệu công việc Từ gắn bó v i công việc làm cho họ gắn bó v i công ty Đó nhu cầu tự hoàn thiện ngườilaođộng + V i tổ chức: Kết mà ngườilaođộng đạt ... thủ cạnh tranh, ngườilaođộng thấy quan tâm phấn chấn giúp cho doanh nghiệp tuyển mộ giữ chân nhân viên Dịch vchongườilaođộng khoản có vai trò giống phúc lợi ngườilaođộng trả khoản tiền ... lý v i ngườilaođộng giữ chân họ V dụ người giám đốc nhắc nhở: “Chúng ta làm công việc cống hiến cho xã hội Do phải làm việc nghiêm túc” Ngườilaođộng thấy ý nghĩa việc làm dốc tâm làm việc,...
... chỳ ý ti iu kin v ch lm vic v ngh ngi m bo vic tỏi sn xut sc lao ng.Khi ngi lao ng c ngh ngi y s lm vic hiu qu hn v õy cng l iu kin giỳp gim tai nn lao ng, tng nng sut v cht lng lao ng 2.2 Nhu ... ngi lao ng, nhõn viờn lm vic chm ch hn, hiu qu hn, úng gúp nhiu hn cho t chc hay núi cỏch khỏc l ngi lao ng thc hin cụng vic ca mỡnh tt hn V vy, vic to ng lc cú ý ngha rt quan trng i vi ngi lao ... i vi t chc v i vi xó hi 1.2 Tm quan trng ca cụng tỏc to ng lc lao ng 1.2.1 i vi ngi lao ng To ng lc giỳp h t hon thin bn thõn mỡnh, cm thy cú ý ngha cụng vic v vi t chc, l c s tim nng mi ngi lao...
... trí laođộng Để đạt hiệu việc tạođộnglựclaođộng từ công tác bố trí lao động, cần thực trình bố trí laođộng cách hợp lý Bố trí laođộng coi hợp lý mà ngườilaođộng làm việc phù hợp v i trình ... công laođộng Theo Mác, sức laođộng trở thành hàng hoá tiền lương giá sức laođộngNgườilaođộng bán sức laođộngchongười sử dụng laođộng nhận khoản tiền gọi thu nhập Phần thu nhập đảm bảo cho ... ngườilaođộng giỏi tổ chức Bởi tạođộnglựcchongườilaođộng làm chongườilaođộng thoả mãn làm việc cho tổ chức, khiến cho họ gắn bó trung thành v i tổ chức Sự gắn bó nhiệt tình họ v i biện...
... công việc chiếm v trí quan trọng việc tạođộnglựclaođộngVv y, người quản lý cần phải bố trí công việc phù hợp v i khả sở trường kinh nghiệm ngườilaođộng để tạo điều kiện chongườilao ... ngườilaođộng làm việc hăng say nhiệt tình, có kết thực công việc cao có ngườilaođộng làm việc trạng thái uể oải, thiếu hứng thú lao động, thờ v i công việc, chí bỏ việc, kết thực công việc ... công việc chongườilao động, chuyển ngườilaođộng từ công việc sang làm công việc khác, nhằm tránh nhàm chán công việc, đồng thời tạo điều kiện chongườilaođộng học hỏi kinh nghiệm lĩnh v c...