... nghiệp riển nhân ên hạn chế Nguồn tuyển dụng hạn chế, chưa đa dạng CHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁC T DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH SX VÀ TM THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP ... lao động quảnlýsử dụng nguồnnhânlực Vậy tuyển dụng có vị trí vô quan trọng tổ chức đối côngtácquản trị nguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản trị nguồnnhânlực nhằm ... sở Đàotạolựcquản trị để nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản trị Đàotạo nâng cao lựcquản trị cầnthiết doanh nghiệp, quản...
... lại côngtác tuyển dụng đàotạonhânlực tầm quan trọng hai hoạt động hoạt động quản trị nhânlực tổ chức, tổ chức cần phải quan tâm, trọng việc ngày hoàn thiện côngtác tuyển dụng đàotạonguồn ... đàotạonhânlực Không ảnh hưởng qua lại lẫn nhau, hoạt động tuyển dụng đàotạonhânlực chịu ảnh hưởng bị chi phối kết kết côngtác kế hoạch hoá nhân lực, phân tích công việc đánh giá thực công ... cách tư công việc họ sở để phát huy tính sáng tạo người lao động công việc 1.4 Mối quan hệ tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Có thể nói tuyển dụng đàotạo hai số hoạt động quản trị nhânlực có...
... nghĩa quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô Quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách ... nơi đào tạo: đàotạo nơi làm việc đàotạo nơi làm việc • Theo đối tượng học viên: Đàotạođàotạo lại 1.3.4 Phương pháp đàotạo 1.3.4.1 Đàotạo nơi làm việc Kèm cặp chỗ( côngnhân kỹ thuật, quản ... nên công ty trọng đến côngtácđàotạoCôngtácđàotạo chuẩn bị cho việc mở rộng công ty thời gian tới Đàotạonhâncông ty bao gồm hai nội dung đàotạo nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân...
... hc Nng Lun trờn c s lý lun v cỏc lý lun liờn quan n o to v phỏt trin ngun nhõn lc y t; ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cỏc c s y t cụng lp S Y T Bỡnh nh qun lý ó xut mt s gii ... nghip v ca ngi xin vic - Trc nghim tõm lý: Trc nghim tõm lý nhm kim tra liu ng viờn cú tim nng hoc kh nng ỏp ng cỏc yờu cu ca cụng vic khụng Cỏc trc nghim tõm lý giỳp xỏc nh tớnh cỏch cỏ nhõn ca ... chuyờn mụn, hiu cn k k thut tuyn dng, cú cỏc kin 32 thc, k nng v cỏc lnh vc nh tõm lý xó hi, cụng ngh v k thut, tõm lý lao ng, k nng trc nghim, phng vn, 2.1.4.2 Quỏ trỡnh tuyn chn nhõn lc Quỏ trỡnh...
... viờn m nhim Nh qun lý s xỏc nh thi gian d kin v mc tiờu cn t cho mi nhõn viờn, tựy theo thi gian cho phộp v tớnh cht cụng vic Bc 2: Hng dn lý thuyt Khi cung cp cỏc kin thc v lý thuyt, cỏc nh o ... hn, dp, ỳc nhụm, ỳc nha, gia cụng c, sn, m, ỏnh búng, qun dõy, Do ú qun lý sn xut, cht lng rt quan trng v phc c bit l qun lý tng cụng on ca quỏ trỡnh sn xut Cụng ty hot dng ch yu cung cp ph tựng ... cụng ty nh: +Lao ng tr thiu kinh nghim thc t v qun lý v sn xut +Mt lc lng khụng nh lao ng cha qua o to c bit l lc lng lao ng thi v -Vic qun lý lao ng, phõn phi tin lng, tin thng doanh nghip Phạm...
... cầnthiết ví dụ đợt đàotạo số người ít, thời gian đàotạo ngắn, bên đàotạo không cần lập kế hoạch đàotạo Bước 4: Xét duyệt kế hoạch đàotạo Ban tổng giám đốc công ty xem xét kế hoạch đàotạo ... HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NGỌC TÙNG I VỀ TUYỂN DỤNG: Những ưu điểm nhược điểm côngtác tuyển dụng công ty 1.1 Ưu điểm _Công ty thực côngtác tuyển dụng ... thiện côngtácđào tạo: _Có sách tuyên truyền cho cán CNV thấy hiệu côngtácđàotạo Muốn cho côngtácđàotạo đảm bảo hiệu cán CNV phải ý thức tầm quan trọng Có người tự tham gia vào trình đào tạo...
... Biu s 2.2: Quy mụ cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Ch tiờu A B Tng s Lao ng qun lý Qun lý k thut Qun lý kinh t Qun lý hnh chớnh Cụng nhõn sn xut Cụng nhõn chớnh Cụng nhõn phc v, ph tr 2005 S lt ... th tn ti, hot ng v phỏt trin thỡ mt yờu cu khụng th thiu ú l vic t chc qun lý cho hp lý vi c thự doanh nghip B mỏy qun lý doanh nghip l phi ỏp ng c yờu cu l phi m bo hon thnh nhng nhim v ca doanh ... cụng ty tng giai on, thc hin cụng tỏc qun lý nhõn s bao gm tuyn dng, tip nhn iu ng lao ng, theo dừi s bin ng nhõn s ton cụng ty v qun lý h s cỏn b, qun lý hp ng lao ng, lm cỏc th tc ký kt hp ng...
... LÝ LUẬN CHO VIỆC THỰC HIỆN CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC Tầm quan trọng mối quan hệ tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực ... Nội Biểu số 2.2: Quy mô cáncôngnhân viên Công ty Chỉ tiêu A B Tổng số Lao động quảnlýQuảnlý kỹ thuật Quảnlý kinh tế Quảnlý hành Côngnhân sản xuất CôngnhânCôngnhân phục vụ, phụ trợ 2005 ... triển nguồnnhânlực toàn công ty giai đoạn, thực côngtácquảnlýnhân bao gồm tuyển dụng, tiếp nhận điều động lao động, theo dõi biến động nhân toàn công ty quảnlý hồ sơ cán bộ, quảnlý hợp...
... Biu s 2.2: Quy mụ cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Ch tiờu A B Tng s Lao ng qun lý Qun lý k thut Qun lý kinh t Qun lý hnh chớnh Cụng nhõn sn xut Cụng nhõn chớnh Cụng nhõn phc v, ph tr 2005 S lt ... cụng ty tng giai on, thc hin cụng tỏc qun lý nhõn s bao gm tuyn dng, tip nhn iu ng lao ng, theo dừi s bin ng nhõn s ton cụng ty v qun lý h s cỏn b, qun lý hp ng lao ng, lm cỏc th tc ký kt hp ng ... th tn ti, hot ng v phỏt trin thỡ mt yờu cu khụng th thiu ú l vic t chc qun lý cho hp lý vi c thự doanh nghip B mỏy qun lý doanh nghip l phi ỏp ng c yờu cu l phi m bo hon thnh nhng nhim v ca doanh...
... th vic hp lý Sau õy l mu m cụng ty cú th tham kho, ỏp dng: Biu s 2.15 Chng trỡnh th vic CễNG TY HADICO BM/TCHC/01.05 CHNG TRèNH TH VIC (p dng cho nhõn viờn phũng, giỏn tip v cp qun lý) H tờn: ... NH GI SAU THI GIAN TH VIC (p dng cho nhõn viờn phũng, giỏn tip v cp qun lý) H tờn: Chc v: B phn: Ngy nhn vic: Ngi qun lý trc tip.Chc v A CễNG VIC HIN TI ANG THC HIN (Xp theo th t u tiờn): STT ... l: Cụng ty phi cú nhng quy nh cht ch v vic s dng v qun lý ngun kinh phớ cho vic thc hin cụng tỏc tuyn dng õy l vic lm cn thit v cú qun lý nh vy thỡ mi trỏnh oc tỡnh trng tuyn dng qua loa, ly...
... Biu s 2.2: Quy mụ cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Ch tiờu A B Tng s Lao ng qun lý Qun lý k thut Qun lý kinh t Qun lý hnh chớnh Cụng nhõn sn xut Cụng nhõn chớnh Cụng nhõn phc v, ph tr 2005 S lt ... th tn ti, hot ng v phỏt trin thỡ mt yờu cu khụng th thiu ú l vic t chc qun lý cho hp lý vi c thự doanh nghip B mỏy qun lý doanh nghip l phi ỏp ng c yờu cu l phi m bo hon thnh nhng nhim v ca doanh ... cụng ty tng giai on, thc hin cụng tỏc qun lý nhõn s bao gm tuyn dng, tip nhn iu ng lao ng, theo dừi s bin ng nhõn s ton cụng ty v qun lý h s cỏn b, qun lý hp ng lao ng, lm cỏc th tc ký kt hp ng...
... Cần gắn côngtácđàotạo với côngtác đánh giá lựcnhân viên: Để đơn vị, cá nhânquan tâm đến côngtácđàotạocầnthiết phải gắn côngtácđàotạo với côngtác đánh giá lựcnhân viên Cụ thể công ... dụng đàotạonguồnnhânlực trở nên cầnthiếtcông ty Vì nên khóa luận em trình bày sở lý luận tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực nói chung, sở mô tả thực trạng tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực ... – nhân (2010) 3.2.2.3 Các biện pháp khác Cần có sách tuyên truyền cho côngnhân viên công ty thấy hiệu côngtácđào tạo: - Muốn cho côngtácđàotạo phát triển đảm bảo hiệu côngnhân viên công...
... phân công khác Giám đốc Trạm 2.2 Thực trạng côngtác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Chi nhánh Trạm nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên 2.2.1 Thực trạng lao động tổ chức máy quảnlý ... huy cao khả sau đàotạo b Phòng Hành chánh nhân chịu trách nhiệm: Tổng hợp quảnlý việc thực ngân sách đàotạo tất đơn vị Lựa chọn đề nghị môi trường đàotạo có chất lượng đàotạo đáp ứng nhu ... người đào tạo: Phải hoàn tất chương trình đàotạo Trạm tổ chức tài trợ học phí Nếu không hoàn tất chương trình đàotạo mà lý đáng, cá nhân phải chịu chế tài quy định chung công ty Kết đàotạo tiêu...
... HỌC VỀ CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG & ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG Á CHÂU I II Cơ sở lý luận côngtác tuyển dụng Đàotạonguồnnhânlực Cơ sở thực tiễn côngtác tuyển dụng Đàotạonguồnnhânlực ... TRẠNG CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU TRONG THỜI GIAN 2010 - 2012 A B Giới thiệu tổng quan Ngân hàng TMCP Á Châu Côngtác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực ... nghiệp ngày gắn chặt với nhân tố người Hiểu tầm quan trọng côngtác tuyển dụng – đàotạonhânlực nên chọn đề tài: “Thực trạng côngtác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Ngân Hàng thương mại...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quanquản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có ... điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản trị 1.2.2.2 Vai trò đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực khâu quan trọng quảnlýnguồnnhân lực, hình thức đầu tư chiến lược, tạo lợi cạnh tranh ... dụng: Đàotạo phát triển Duy trì quảnlý Hệ thống thông tin dịch vụ nhân 7 1.2 Tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Tuyển dụng nguồnnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồnnhân lực...
... trọng mối quan hệ tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực tổ chức 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người thể thông qua hai tiêu chí thể lực trí lực Thể lực tình trạng sức khoẻ người ... lại côngtác tuyển dụng đàotạonhânlực tầm quan trọng hai hoạt động hoạt động quản trị nhânlực tổ chức, tổ chức cần phải quan tâm, trọng việc ngày hoàn thiện côngtác tuyển dụng đàotạonguồn ... triển nguồnnhânlực toàn công ty giai đoạn, thực côngtácquảnlýnhân bao gồm tuyển dụng, tiếp nhận điều động lao động, theo dõi biến động nhân toàn công ty quảnlý hồ sơ cán bộ, quảnlý hợp...
... viên sáng tạocông việc , từ họ hài lòng 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực thuật ngữ quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlựcquan niệm: Nguồnnhânlực bao gồm tất cá nhân tham ... chung nguồnnhânlựcQuản trị nguồnnhânlực khác quản trị nhânquan niệm cởi mở nguồnnhân lực, họ không lực lượng thừa hành, không người làm công việc lập trình sẵn, họ phải sáng tạocông việc, ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhânlực ...
... Sau khỉ hoạch định nguồnnhânlựccầnthiết tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồnnhânlực để đảm bảo nguồnnhânlực sẵn có cần 3.2.2 Các phương pháp dự báo nguồnnhânlực Ngoài phương ... hiểu quy trình hoạch định nguồnnhânlựccông ty rõ ràng đa số phòng Nhâncông ty tâm vào côngtác sách cho nhân viên, hành chính, tuyển dụng đàotạoCôngtác hoạch định nhân chưa thật trọng đầu ... trình hoạch định nguồnnhânlực Để thực hoạch định nguồnnhân lực, phận nhân tiến hành theo bước sau: dự báo nguồnnhân lực, phân tích thực trạng nguồnnhân lực, định tăng giảm nhân lực, lập kế hoạch...
... vào trình đào tạo, để phát triển nhânCông ty - Nội dung côngtácđàotạo phát triển nhânCông ty nhiều hạn chế cha thực giúp ích đắc lực cho thực tế côngtáccáncôngnhân viên Tuy đặc thù Công ... qua, kết đàotạo phát triển nhânCông ty cha tốt nhng Công ty có quan tâm coi trọng việc thực côngtác Trong trình thực tìm hiểu Công ty em thấy côngtácđàotạo phát triển có u điểm sau - Công ty ... đa nội lựccôngtácđàotạonhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm chỗ Phơng pháp đợc Công ty...