số liệu điều tra bằng phương pháp chuyên gia tác giả tiến hành xử lý và tính toán bằng phần mềm excel kết quả ma trận hình ảnh cạnh tranh được thể hiện ở bảng sau
... Matrậnhìnhảnhcạnhtranh - công cụ để đánh giá lực cạnhtranhMatrậnhìnhảnhcạnhtranhphươngpháp giúp doanh nghiệp so sánh lực cạnhtranh tổng thể với đối thủ ngành Matrậnhìnhảnhcạnh ... trung bình Kết cấu matrậnhìnhảnhcạnhtranh sau: Bảng 1.1: Kết cấu matrậnhìnhảnhcạnhtranh Các yếu tố Trọng Cty cần Đối Đối Đối đánh giásố đánh giá thủ thủ thủ … k lực cạnhtranh (0,00 - Điểm ... Giám đốc điềuhành PTTH: Phổ thông trung học NSLD: Năng suất lao động vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết cấu matrậnhìnhảnhcạnhtranh 26 Bảng 1.2: Matrậnhìnhảnhcạnhtranh khách...
... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2 .ma_ tran_hinh_anh_canh _tranh. d oc Stt Yếu tố bên chủ yếu Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếu tố bên chủ Tâm quan yếu trọng Tổng cộng Điểm Tổng điểm Các yếu tố Thò phần marketting Khả cạnh ... marketting Khả cạnhtranhgiá Vò trí tài Chất lượng sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Tổng số điểm quan Điểm Mức độ quan trọng 0.2 Cty mẫu Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh1 Phân Tổng loại ... Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh1 Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh2 Phân Tổng loại điểm điểm 0.2 0.4 0.1 0.1 1.0 Kết luận: 2.5 điểm trung bình Phân tích 2.5 điểm Phân tích điểm phản...
... Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranh Năng lực cạnhtranh khách sạn Năng lực cạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Năng lực cạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mô hình nghiên ... lực cạnhtranh doanh nghiệp sau: 2.1.1 Vị cạnhtranh doanh nghiệp Vị cạnhtranhphảnánh vị trí doanh nghiệp thị trường mà phục vụ Vị cạnhtranh xác định tiêu thị phần, khả thay đổi thị phần, ... trình, giảng, internet, tạp chí khoa học chuyên ngành liên quan đến cạnhtranh lực cạnhtranh ngành, doanh nghiệp * Nghiên cứu sơ định tính: Đượctiếnhành thông qua trình thảo luận với nhà chuyên...
... cạnhtranhSau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm kiếm thị trờng? Cái điều khiển hành vi đối thủ cạnhtranh Một giả thiết ban đầu có ích đối thủ cạnh ... I : Cơ sởlý luận chung I-/ Những vấn đề lý luận cạnhtranh 1-/ Phát đối thủ cạnhtranh công ty .3 1.1 Quan điểm ngành cạnhtranh 1.2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: ... thủ cạnhtranh để công né tránh Khi có thông tin tình báo tốt ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đối thủ mà họ cạnhtranh có hiệu thị trờng Ngời quản lý phải...
... doanh nghi p C nh tranh ngành c a (mô hình l c lư ng c nh tranh c a Porter) qu c gia (mô hình viên kim cương) c nh tranh khác Các i th hi n t i c nh tranh Chi n lư c công ty Các c nh tranh Các i th ... tranh d a ngu n l c, ã phát tri n m t mô hình c nh tranh thông qua phát tri n ng d ng công ngh thông tin lên l i th c nh tranh Mô hình c nh tranh s d ng y u t phân tích, ánhgiá l i th c nh tranh ... n b> Trưng c u ý ki n c a chuyêngia Trưng c u ý ki n chuyêngia m t giai o n c a phươngphápchuyêngia Tùy theo c i m thu nh n x lý thông tin mà ch n nh ng phươngpháp trưng c u b n như: trưng...
... cạnhtranhSau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm kiếm thị trờng? Cái điều khiển hành vi đối thủ cạnhtranh Một giả thiết ban đầu có ích đối thủ cạnh ... I : Cơ sởlý luận chung I-/ Những vấn đề lý luận cạnhtranh 1-/ Phát đối thủ cạnhtranh công ty .3 1.1 Quan điểm ngành cạnhtranh 1.2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: ... thủ cạnhtranh để công né tránh Khi có thông tin tình báo tốt ngời quản lý dễ dàng hoạch định đợc chiến lợc cạnhtranh Họ hình dung rõ đối thủ mà họ cạnhtranh có hiệu thị trờng Ngời quản lý phải...
... +Hệ số tăng trởng định mua nhờ hoạt động xúc tiến thơng mại (K2) K2= Số khách mua (Sau xúc tiến )- Số khách mua (trớc xúc tiến) Số khách phục vụ (Sau xúc tiến ) Số khách phục vụ (trớc xúc tiến ... giá vào hệ số +Hệ số tăng trởng lợng khách tiếp cận vào cửa hàng (K2) K1 =Số khách vào cửa hàng sau áp dụng chơng trình xúc tiến thơng mại Số khách vào cửa hàng trớc áp dụng chơng trình xúc tiến ... quảng cáo cho sản phẩm nhằm đáp ứng mục tiêu bán hàng, có phơng pháp xác định ngân sách: +Phơng pháp tuỳ khả +Phơng pháptính theo phần trăm doanh số +Phơng pháp cân cạnhtranh (chi phí cho quảng...
... dung nâng cao sức cạnhtranh kinh doanh 2.2.1 Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranhCạnhtranh Khi nghiên cứu chủ nghĩa tư bản, Mác rằng: Cạnhtranh chủ nghĩa tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà ... đề tài tập trung vào vấn đề sau: - Hệ thống hóa lý luận cạnhtranh giải pháp nhằm nâng cao sức cạnhtranh marketing doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng sức cạnhtranh marketing khách ... phươngpháp thống kê phân tích để đánh giátìnhhình hoạt động phận marketing khách sạn 3.1.2 Phươngphápphân tích sốliệu 3.1.2.1 Phươngphápphân tích sốliệusơ cấp - Phươngpháp chia nhóm số liệu...
... C BN V CNH TRANH V XY DNG CHIN LC CNH TRANH 1.1 Tng quan v cnh tranh v chin lc cnh tranh 1.1.1 Khỏi nim cnh tranh Khỏi nim v cnh tranh c nhiu tỏc gi trỡnh by di nhiu gúc khỏc cỏc giai on phỏt ... nhun" [7;2] 1.1.2 Cỏc hỡnh thc cnh tranh 1.1.2.1 Cn c theo ch th tham gia cnh tranh Cnh tranh c chia thnh loi: - Cnh tranhgia ngi bỏn v ngi mua: õy l cuc cnh tranh din theo quy lut mua r bỏn t, ... giỏ cho hot ng xõy dng CLCT ca DN 1.1.5 C s lý lun v chin lc cnh tranh 1.1.5.1 Khỏi nim chin lc cnh tranh Chin lc cnh tranh l cỏch thc ci thin v th cnh tranh ca sn phm mt ngnh m doanh nghip kinh...
... mức cần thiết thấp để giảm chi phí giá thành Điển hìnhphươngpháp quản lýphươngpháp quản lý “ vừa kịp lúc” Nhật phươngpháp quản lý giúp cho Doanh nghiệp Nhật có lợi cạnhtranh lớn thương trường ... thị phần nhiều so với đối thủ cạnhtranh khác Doanh nghiệp đánh giá có lực cạnhtranh cao Còn lực cạnhtranh quốc gia tổng hợp lực cạnhtranh Doanh nghiệp quốc gia Chính nâng cao lực cạnhtranh ... nghiên cứu mang tính khoa học tư tưởng, khái niệm cạnhtranh trước đây, viết luận văn cho để đưa khái niệm đầy đủ cần chủ thểcạnh tranh, tính chất, phương thức mục đích trình cạnhtranhVà từ khái...
... marketing, trình độ ngoại ngữ) dẫn đến giảm sút sức cạnhtranh marketing công ty 3.5 Kếtđiềutra trắc nghiệm giải pháp nâng cao sức cạnhtranh marketing khách sạn Hà Nội 30 3.5.1 Kếtđiềutra ... tạo lợi cạnhtranh cho khách sạn, đặc biệt tạo lợi cạnhtranhgiá thấp Đối với khách sạn trình cạnhtranh sử dụng hợp lýphươngpháp định giá tạo lợi cạnhtranh cho khách sạn Các phươngpháp định ... Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định giá: vào cung cầu, vào chi phí, vào tínhcạnhtranh Ngoài vào yếu tố định vị sản phẩm, chất cạnh tranh, … Các phươngpháp xác định giá: Phươngpháp xác định...
... kin cnh tranh quc t Theo M Porter (1990), nng sut lao ng l thc o nht v nng lc cnh tranh [44] Bn l, nng lc cnh tranh ng ngha vi trỡ v nõng cao li th cnh tranh cp sn phm, nng lc cnh tranh ch ... dựng ỏnh giỏ nng lc cnh tranh im n du lch cú th k nh sau Porter (1990) [44] ó a mụ hỡnh nng lc cnh tranh quc gia hỡnh kim cng vi sỏu yu t quyt nh nng lc cnh tranh ca mt quc gia v vi mụ hỡnh ny cú ... cnh tranh ca im n du lch 19 S 2.1: Mụ hỡnh lý thuyt v nng lc cnh tranh ca im n du lch 35 S 2.2: Mụ hỡnh tớch hp nng lc cnh tranh ca im n du lch 38 S 4.1: Mụ hỡnh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh...
... quan đến đề tài Dữ liệusơ cấp: Thu thập sốliệusơ cấp thông quađiềutra xã hội học Đối tượng điềutrachuyêngia khách du lịch (đã trình bày trên) - Phươngphápxửlýsố liệu: Sử dụng xác suất ... yếu tố tác động trực tiếp cầu Chỉ số lực Chỉ số chất cạnhtranh lượng sống * Phần gốc: Các khối trắng; Phần mở rộng: Khối vàng 15 16 4.1.6 Điềutra khảo sát Việc khảo sát lấy ý kiến tiếnhành ... thang đo phần mở rộng mô hìnhphươngphápphân tích hệ số Cronbach Alpha Kết chi tiết đánh giá thang đo phần mở rộng mô hìnhphươngphápphân tích hệ số Cronbach Alpha nêu Phụ lục Hệ số Cronbach...
... cạnh lĩnh vực kinh doanh ăn uống, ăn chưa đa dạng, cải tiến, dập khuôn, giá chưa hợp lý Cơ chế quản lý khách sạn chưa phù hợp Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp yếu kém, ngành du lịch màcạnhtranh ... đốc quản lý trang thiết bị, tài sản - Thực nhiệm vụ khác lãnh đạo phân công Chức danh công tác: Có tổ trưởng nhân viên: - Tổ trưởng có trách nhiệm điềuhành đạo chung - Mỗi nhân viên tổ trưởng giao ... sở lượng nguyên liệu đưa vào chế biến đơn giá chúng theo giá bán lẻ Nếu quản lý tốt để giá nguyên liệu mua vào cao chất lượng nguyên liệu không đảm bảo dẫn đến tách biệt lớn giágiá trị, làm ảnh...
... 10, sau lấy điểm trung bình tất tiêu để tínhtoánsố thành phầnTính trọng sốsố thành phần: Sau xây dựng số thành phần, tiếnhành xây dựng số tổng hợp dùng phươngpháp cộng điểm số thành phần ... nghiệp, cạnhtranh ngành, cạnhtranh quốc gia Một số đề tài nước quốc tế nghiên cứu cạnhtranh như: Đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh công ty - Travel Indochina thu hút khách vào ... chức chưa đủ lợi cạnhtranh đảm bảo cho thành công thị trường quốc tế Lợi cạnhtranhthể ba cấp độ khác nhau: lợi cạnhtranh quốc gia, lợi cạnhtranh ngành hay công ty, lợi cạnhtranh sản phẩm...
... nghiệp cạnhtranh việc mà cố gắng giành thị phần lớn so với đối thủ cạnhtranh lĩnh vực hoạt động Để có cạnhtranh phải đảm bảo điều kiện sau: - Phải có nhiều chủ thể tham giacạnh tranh: Đó chủ thể ... lịch Phươngphápđiều tra, khảo sát thực địa Đƣợc thực nhằm điềutra bổ sung kiểm tra lại thông tin quan trọng cần thiết cho trình phân tích, đánh giáxửlý tài liệusốliệuTácgiảtiếnhành ... rằng, cạnhtranh (Competition) kình địch 20 doanh nghiệp cạnhtranh với để dành khách hàng thị trƣờng Hai tácgiả cho cạnhtranh đồng nghĩa với cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Competition) Ba tác giả...
... kin cnh tranh quc t Theo M Porter (1990), nng sut lao ng l thc o nht v nng lc cnh tranh [44] Bn l, nng lc cnh tranh ng ngha vi trỡ v nõng cao li th cnh tranh cp sn phm, nng lc cnh tranh ch ... dựng ỏnh giỏ nng lc cnh tranh im n du lch cú th k nh sau Porter (1990) [44] ó a mụ hỡnh nng lc cnh tranh quc gia hỡnh kim cng vi sỏu yu t quyt nh nng lc cnh tranh ca mt quc gia v vi mụ hỡnh ny cú ... cnh tranh ca im n du lch 19 S 2.1: Mụ hỡnh lý thuyt v nng lc cnh tranh ca im n du lch 35 S 2.2: Mụ hỡnh tớch hp nng lc cnh tranh ca im n du lch 38 S 4.1: Mụ hỡnh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh...
... Cùng mẫu điềutra với sách khen thưởng số lượng nhân viên thích hình thức khen thưởng sau: Bảng 2.8 Bảng tổng kết phiếu điềutrahình thức khen thƣởng Hình thức Số lượng Tỉ lệ Thưởng tiền 24 34.3 ... Khi điềutra 70 tổng số 149 nhân viên khách sạn có tới 25 nhân viên chiếm 35.7 % cho yếu tố ảnh hưởng, số lại cho yếu tố ảnh hưởng không nhỏ Bảng 2.6 Bảng tổng kết phiếu điềutra mức độ ảnh hƣởng ... nhà lãnh đạo có biện pháp tạo động lực cho nhân viên Cũng điềutrasố nhân viên 50 % tổng số cho yếu tố ảnh hưởng, số lại cho có ảnh hưởng Bảng 2.9 Bảng tổng kết phiếu điềutra mức độ hài lòng...
... 2 W A R C E H T E V Khoanh tròn vào đáp án What does Lien when hot? A there’s B it’s Do you play badminton? A Yes, I B I like ... A swim B swimming C its D they’re C I play badminton D Yes, I am C to swim D swims ANSWER KEY Matrix Time: 45 minutes Standard Unit (from U9 to U16) Require Realize Grasp thoroughly Apply Objective ... Objective Subjective test test test test test test Listening Reading 4 Writing 2.5 Phonetic Grammar Vocabulary 1.5 Total 17 4.5 2.5 I (5 x 0.2 = 1) C never D sometimes B often A often A usually...
... V Khoanh tròn vào đáp án Long is a swimmer A bad B badly C to be bad Hoa likes chicken Nga likes chicken , A so B too C neither Did you go to Nha Trang? A Yes, I B Yes, I did ... go to Nha Trang? A Yes, I B Yes, I did C Yes, I am D badding D either D Yes, I were ANSWER KEY Matrix Time: 45 minutes Standard Unit (from U9 to U16) Require Realize Grasp thoroughly Apply Objective ... Objective Subjective test test test test test test Listening Reading 4 Writing 2.5 Phonetic Grammar Vocabulary 1.5 Total 17 4.5 2.5 I (5 x 0.2 = 1) A C B D A Tape script: Children’s program start...