... trị ch t lợng ngời Nhật - viết Quản lý ch t lợng đàotạo kết thúc đàotạoĐàotạoch t lợng xuất phát từ s ch chất lợng thực theo vòng khép kín sau: Bảng 21: Chu kỳ đàotạoch t lợng Ch nh s ch ... có đợc kết ch t lợng khoá đàotạo Nếu ch t lợng cao tiếp tục phát huy, ch t lợng thấp phải thay đổi c ch tổ ch c giảng dậy Bảng 22: Đánh giá khoá đàotạoCh tiêu Tổ ch c khoá đào tạo: Vũ thị ... mục tiêu, kế ho ch chất lợng - Dành nguồn tài cần thiết quan tâm thực ban lãnh đạo Công ty đến công tác đàotạo - Phòng kiểm tra ch t lợng cần ch động xâydựng qui trìnhđàotạotrình giám đốc...
... nhân lực có chuyên môn cho công ty vào lĩnh vực cần thiết - Có ch ơng trìnhđào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân viên, mở lớp đàotạo nghiệp vụ cho nhân viên - Tạo phúc lợi cho công nhân ... đãi s ch thuế, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp tư nhân phát triển - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp thông qua s ch phát triển sở hạ tầng, s ch công nghệ ,ch nh s chđào tạo, s ch xuất ... thực thi chiến lược Chiến lược sản phẩm xâydựng cho sản phẩm mạnh doanh nghiệp Điều đặt doanh nghiệp vào phải dây dựng , lựa ch n, thực thi chiến lược tham gia kinh doanh thương trường có chuẩn...
... luận gồm ch ơng: Ch ơng 1: Giới thiệu tổng quan thẻ tín dụngCh ơng 2: Thực trạng phát hành, sử dụng toán thẻ tín dụng Việt Nam (Lấy Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam làm điểm nghiên cứu) Ch ơng 3: ... dụng toán thẻ tín dụng Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam từ năm 19 91 đến Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu khoá luận phương pháp thống kê, phân t ch, tổng hợp so sánh Kết cấu khoá luận ... ngân hàng toán thẻ 3.3 .4 Đối với Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam 3.3.5 Đối với doanh nghiệp 3.3.6 Giải pháp khác Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 86 87 91 92 93 10 0 10 0 10 1 Hệ thống Website :...