... thuật quản trị, tổchức nhà quảntrị Có thể nói tổchứcmáyquảntrịdoanh nghiệp, chịu ảnh hưởng yếu tố sau: 2 .1 Chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp giai đoạn Mối quan hệ thể qua sơ đồ: Sơđồ 1: ... tổchức Phát huy sức mạnh nguồn tài nguyên vốn có tổchức Tạo lực cho tổchức thích ứng với thay đổi mơi trường 1. 2 Vai trò công tác tổchứcmáyquảntrịChứctổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp ... động máyquảntrịtổ chức, doanhnghiệp tiêu “hiệu quả” tiêu phản ánh rõ nét Nếu hiệu hoạt động máyquảntrịdoanhnghiệp cao chứctỏmáyquảntrịdoanhnghiệp hoạt động tốt, công tác tổ chức...
... thiện tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Công ty sau: 2 .1 Hoàn thiện cấu trúc máyquảntrịBộmáyquảntrịdoanhnghiệp Cơng ty có tính ổn định tương đối cao viê ̣c thay đổi cấu trúc tổchức Công ... ng chứ c Marketing thì cấ u trúc máyquảntrịdoanhnghiệp Công ty thay đổi sau: Sơđồ 10 : Đề xuấ t cấu trúc tổchứcmáyquảntrị Công ty Hội đồng quảntrị Ban giám đốc P.Xuất nhập P Tài ... khái quát chung lý luận tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp đồng thời qua việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hiệu hoạt động máyquảntrịdoanhnghiệp Công ty Cổ phần Da...
... tợng tổchức hoạt động toàn doanhnghiệp hay nói khác hoạt động doanhnghiệp phải đợc tổchức II Cơ cấu tổchứcmáydoanhnghiệp Khái niệm tổchức cấu tổchức a Khái niệm tổchứcTổchứcchứcquản ... động quảntrị lao động thực làm sở cho công tác tổchứcdoanhnghiệptổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp nói riêng Tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp trực tiếp đề cập đến nhân tố chủ thể tổchức ... quan hƯ cđa chóng Cơ cấu tổchứcmáyquản lý doanhnghiệp a Khái niệm Cơ cấu tổchứcmáydoanhnghiệp (cơ cấu tổchứcquản trị) tổng hợp phận cấu thành nên máyquảntrị mối quan hệ qua lại phận...
... CẤU TỔCHỨCBỘMÁYQUẢNTRỊDOANH NGHIỆP: 1- / Khái niệm tổchức cấu tổchức a Khái niệm tổ chức: Như phần nêu, tổchứcchứcquản lý nói chung hoạt động kinh doanh nói riêng Quá trình tổchức ... cấu tổ chức: Cơ cấu tổchức trình tồn tổ chức, biểu thị xếp theo trật tự định phận tổchức mối quan hệ chúng 2-/ Cơ cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp a Khái niệm: Cơ cấu tổchứcquản lý doanh ... doanhnghiệp b Ý nghĩa cấu quản trị: Cơ cấu tổchứcquảntrị hình thức phân cơng lao động lĩnh vực quản trị, tác động đến trình hoạt động máyquảntrị Cơ cấu tổchứcquảntrị mặt phản ánh cấu sản...
... CÁC MƠ HÌNH CƠ CẤU TỔCHỨCBỘMÁYQUẢNTRỊDOANHNGHIỆP Company Logo I Đặt vấn đề II Nội dung Các kiểu cấu tổchứcquảntrịdoanhnghiệp Các mơ hình tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp áp dụng phổ ... cấu tổchứcquảntrịdoanhnghiệp là: kiểu cấu tổchứcsố mô hình tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp áp dụng phổ biến Company Logo II Nội dung Các kiểu cấu tổchứcquảntrịdoanhnghiệp CƠ CẤU TRỰC ... www.themegallery.com Các mơ hình tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp áp dụng phổ biến MÔ HÌNH TỔCHỨCBỘMÁYQUẢNTRỊ THEO SẢN PHẨM www.themegallery.com Đặc điểm: Hiện phần lớn doanhnghiệp vào đa dạng hóa...
... XƯỞNG MAY CNV May CNV May CNV May XN LIÊN DOANH CNV L .Doanh CNV L .Doanh CNV L .Doanh TỔCHỨCBỘMÁY QTDN MƠ HÌNH TỔCHỨCBỘMÁY QTDN MƠ HÌNH TỔCHỨCBỘMÁY THEO MA TRẬN ♦ Tận dụng tối đa kiến thức, ... quảntrịdoanhnghiệp phù hợp với lợi ích cổ đơng CƠ CHẾ QUẢNTRỊ • Nội dung chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống: • • • Đảng lãnh đạo doanhnghiệp Giám đốc phụ trách quản lý điều hành doanhnghiệp ... Đảm bảo máy tinh giản có hiệu lực ♦ … U CẦU • Tính tối ưu • Tính linh hoạt • Tính tin cậy • Tính kinh tế TỔCHỨCBỘMÁY QTDN MƠ HÌNH TỔCHỨCBỘMÁY QTDN MƠ HÌNH TỔCHỨCBỘMÁY THEO CƠ CẤU CHỨC NĂNG...
... hồn thiện cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệpdoanhnghiệp Nhiệm vụ xây dựng máyquảntrịdoanhnghiệp phân chia nhiệm vụ chung doanhnghiệp thành nhiều nhiệm vụ nhỏ cấp quảntrị khác nhau, ... cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Như vậy, quyền hạn, quyền lực trách nhiệm phải phân chia rạch ròi, rõ ràng, quan trọng để hoàn thiện cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Nói đến cấu tổchức ... thường cho cấp tham gia ý kiến vào vấn đề giải tổchứcSơđồ minh họa tính chất biểu quyền lực 5/7 Các để hoàn thiện cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Trách nhiệm Trách nhiệm nghĩa vụ đòi hỏi...
... động 2/7 Cơ cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệpdoanhnghiệp Nhiệm vụ xây dựng máyquảntrịdoanhnghiệp phân chia nhiệm vụ chung doanhnghiệp thành nhiều nhiệm vụ nhỏ cấp quảntrị khác nhau, ... cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Như vậy, quyền hạn, quyền lực trách nhiệm phải phân chia rạch ròi, rõ ràng, quan trọng để hoàn thiện cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Nói đến cấu tổchức ... vào cấp thường cho cấp tham gia ý kiến vào vấn đề giải tổchứcSơđồ minh họa tính chất biểu quyền lực 5/7 Cơ cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp Trách nhiệm Trách nhiệm nghĩa vụ đòi hỏi cá nhân...
... mô doanhnghiệp ảnh hởng trực tiếp đến cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệpDoanh nghiệpcó quy mô lớn cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp phức tạp Trong cấu tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp ... cấu tổchứcdoanhnghiệp nói chung tổchứcmáyquảntrịdoanhnghiệp nói riêng - Trình độquảntrị viên trang thiết bị quảntrị Càng ngày nhân tố có tác động trực tiếp mạnh mẽ đến cấu tổchứcmáy ... xem cấu tổchứcquảntrịdoanhnghiệp có phù hợp hay không Cơ cấu tổchứcquảntrị trực tuyến Sơđồ 1: Sơđồ tổng quát kiểu cấu trực tuyến Người lãnh đạo Người lãnh đạo tuyến sản xuất tổchức Người...
... chứcmáyquản lý doanhnghiệp giống Quy mô doanhnghiệp Quy mô doanhnghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến cấu tổchứcmáyquản lý doanhnghiệpDoanhnghiệp có quy mơ lớn cấu tổchứcmáyquản lý doanhnghiệp ... có hiệu hoạt động quản lý doanhnghiệpBộmáyquản lý doanhnghiệp xây dựng cấu tổchứcdoanhnghiệp nên trước hết phải phù hợp với cấu tổchức Để tạo tổchứcmáyquản lý doanhnghiệp hợp lý lấy ... Sơđồ 5: Mơ hình máydoanhnghiệp nông nghiệp Nhà nước Giám đốc P Giám đốc Kế toán trưởng Các trợ lý II NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔCHỨCQUẢNTRỊ Cơ cấu tổchứcmáyquảntrịdoanh nghiệp...
... HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔCHỨC I.2 .1 VAI TRỊ HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔCHỨC Cơ cấu tổchức phương tiện truyền đạt kế hoạch quản lý công cụ để thực kế hoạch tổchức Mỗi tổchức có cấu tổchức định xây dựng ... phận tổchức hình thành theo tiêu chí khác nhau, làm xuất mơ hình tổchức phận khác nhau, cụ thể là: I .1. 6 .1 Mơ hình tổchức đơn giản Đây mơ hình tổchức phù hợp với tổchức nhỏ hộ kinh doanh ... thường biểu sơđồ cấu tổchức Nó quy định vị trí, quyền hạn trách nhiệm người tổchức Bởi vậy, ngiên cứu cấu tổchức ta hiểu tính tổchứcdoanh nghiệp, trách nhiệm quyền hạn vị trí I .1. 2.2 Cơ cấu...
... tiêu ĐCT 19 95 19 96 18 19 97 19 98 19 99 Tài sản cố định Triệu đ 8.658 10 .832 15 .3 71 14.083 17 .892 Vốn cố định Triệu đ 3 .10 2 3.836 3.836 4 .11 6 ,1 4.527,3 Vèn lu ®éng TriƯu ® 608.3 8 61 8 61 8 61, 1 888,2 ... động Sau sốmáy móc thiết bị công ty (tính đến 0h ngày 01/ 01/ 2000) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Chủng loại Máy nén khí Máy phát điện Máy cắt bê tông Máy hàn Máy xúc đào cao su Máy xóc lËt M¸y ... §éi §éi §éi 10 §éi 11 Tỉng sè Tû lƯ % so víi tỉng L§QT Sè ngêi 10 11 10 2 2 2 64 10 0% Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp 0 2 4 5 0 111111 20 21 23 31, 15% 32,8% 35,9% Qua biểu đồ ta thấy...
... tiêu ĐCT 19 95 19 96 18 19 97 19 98 19 99 Tài sản cố định Triệu đ 8.658 10 .832 15 .3 71 14.083 17 .892 Vốn cố định Triệu đ 3 .10 2 3.836 3.836 4 .11 6 ,1 4.527,3 Vèn lu ®éng TriƯu ® 608.3 8 61 8 61 8 61, 1 888,2 ... động Sau sốmáy móc thiết bị công ty (tính đến 0h ngày 01/ 01/ 2000) STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Chủng loại Máy nén khí Máy phát điện Máy cắt bê tông Máy hàn Máy xúc đào cao su Máy xóc lËt M¸y ... §éi §éi §éi 10 §éi 11 Tỉng sè Tû lƯ % so víi tỉng L§QT Sè ngêi 10 11 10 2 2 2 64 10 0% Trình độ Đại học Cao đẳng Trung cấp 0 2 4 5 0 111111 20 21 23 31, 15% 32,8% 35,9% Qua biểu đồ ta thấy...