... chức. Sự thống nhất hoá trong quảntrịnhânsự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc xây dựngchiến lược quảntrịnhânsự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược, chính sách quản trịnhânsự ... trò, sự cần thiết của Quản trị nhân lực? 2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quảntrịnhân lực?3. Triết lý Quảntrịnhân lực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quảntrịnhân lực?4. Trình bày ... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhân lực trong thời đại hiện nay.1.3. Phòng quảntrị nguồn nhân lực1.3.1. Vai trò của phòng quảntrị nguồn nhân lựcMục...
... các kỹ năngMô hình nhânsự Mô hình nhânsự Hợp đồng dài hạnThời vụThuê ngoàiĐánh giá sự dư thừa/Thiếu Đánh giá sự dư thừa/Thiếu hụthụtQuân số hiện tạiSố lượng nhân viên trong nhóm ... rỗi việc, giảm biên chếThiếu hụt nhân sự Tuyển dụngLựa chọnMôi trường bên ngoài/bên trongQuy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch nhân sự nhân sự Liên hệ giữa chiến lược Liên hệ ... nguồn nhân lực.2. Kết nối các hoạt động nhânsự và mục tiêu tương lai của tổ chức một cách hiệu quả.3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhânsự mới.4. Mở rộng cơ sở thông tin quản...
... NIỆM CƠ BẢN* Cấp quản trị Cấp quảntrị Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị theo chiều dọc ... và tư tưởng Nhântrị của Khổng Tử (551 – 479 TCN)Bản tính Nhân , sinh ra đã giống nhau Nhân, nghĩa <= Trí, dũng <= Quá trình học tập, tu dưỡngDùng tư tưởng Nhântrị để giáo ... hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả27NHÀ QUẢN TRỊ* Phân loại theo cấp quảntrị (4)NHÀ QUẢNTRỊ CẤP CƠ SỞLà ai?Nhiệm vụ cụ thểHiểu và phấn đấu hoàn thành...
... pp khác nhau C pp thành các nguyên H cho nhân viên T nhân viên có phù T thù lao 5- Lý thuyt Qun tr mụi trng ... thay lao -C ra quan và tâm lý công nhân 2. Lý thuyt qun tr hnh chớnh ã 5 đc đim h thng quan liêu bàn giy Max Weber (c) ... tc QT ca Max Weber 1.Thm quyn trách nhim hp pháp hóa 2.Chc v theo h thng ch huy 3 .Nhân s thng cp theo kh nng qua thi c 4.Các hành vi hành chính, qđ = vn bn 5.Tuân th điu...
... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quảntrị nguồn nhân lực hiện đại với quảntrị nhân sự truyền thống là: Quảntrị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... hưởng đến tất cả các chức năng quảntrị như: quảntrị sản xuất, quảntrị tài chính, quảntrị Marketing, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quảntrị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ ... đích quản lý con người. Quảntrị nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quảntrịnhânsự truyền thống. - Sự khác biệt quan trọng thứ hai giữa quảntrị nguồn nhân lực hiện đại với quản...
... phòng2. Quảntrị hành chính văn phòng và nhà quảntrị hành chính văn phòng Company LogoNỘI DUNG1. Khái niệm quảntrị HCVP2. Các cấp bậc quảntrị HCVP3. Chức năng của Quảntrị HCVP4. ... Company LogoCác khái niệm CHÚNG TA cần thảo luận Quản lý là gì? Quản trị là gì? Quản trị và quản lý giống và khác nhau như thế nào? Quản trị hành chính văn phòng là gì? Company LogoCác ... Company Logo Quản trị khác quản lý như thế nàoKhả năng lãnh đạo vượt lên cả khả năng quản lýNhững nhà lãnh đạo giỏi cũng là những nhà quản lý giỏi. Tuy nhiên, có những nhà quản lý giỏi...
... về nguồn nhânsự trong tương lai.5. Tìm sự tương thích giữa ứng viên và vị trí còn thiếu6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ 7. Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên ... cảnh xã hộiCác yêu cầu về nhân sự Các yêu cầu về nhân sự Kiến thức và kĩ năng liên quan đến công việcGiáo dụcĐào tạoKinh nghiệm thực tiễnCác thuộc tính cá nhân Năng khiếuĐặc ... việc !!!Yêu cầu công việc Quản lý cho rằng Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làmSn phm PTCV Bn mô tả công việc: các nhiệm vụ cấu thànhBản yêu cầu chuyên môn của công việc: kỹ năng...
... giáQuan điểm của nhân viênQuan điểm của người quản lýLợi ích của đánh giá Liên quan đến nhân viênTổng kết điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên so với yêu cầu công việcCho phép nhân viên tự ... tổ chứcGiúp cho người quản lý:ra được các quyết định nhânsự đúng đắn (đào tạo, đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …)nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viênhiểu rõ hơn ... vi không phù hợp với mục tiêu của tổ chứcĐặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhânsự khác Mục tiêuGiúp cho nhân viên thực hiện công việc được tốt hơnxác định rõ hướng phát triển...
... nghiệp bao nhiêu là vừa?Làm sao thoả mãn được nhu cầu của một đội ngũ nhân viên khác nhau?Ai cần được đào tạo Nhân viên Quản lýCần đào tạo cho mọi thành viên trong tổ chức“Đầu tư”“Chi phÝ”Hay?Chi ... và hô trợ nhân viênLãnh đạo trực tiếp:Hướng dẫn vàHỗ trợ đào tạo Nhân viênĐược khích lệ và Hứng thú với Công việcSource: Anthony et al. (1999: 340)ĐT&PT: Nguyên nhân dẫn ĐT&PT: ... cần trong tương lai và phù hợp với nguyện vọng của nhân viên Đào tạo Phát triển Nhằm vào Công việc hiện tại Hiện tại và tương laiPhạm vi Cá nhân Nhóm hoặc tổ chứcThời gian Ngay lập tức Dài...
... ổn định nghề nghiệp - giảm sự lo lắng, tăng sự tự tin5. Giảm xung đột và bảo đảm sự hợp tác trôi chảy - Giảm thiểu những điểm khó hiểu hoặc phân biệt thông qua sự hợp tác giữa các đồng nghiệp ... trin cỏ nhân vừa là của nhân viên, vừa là của ban quản lý.9Xã hội hóa là gì?Xã hội hóa là gì?Định nghĩaXã hội hóa tổ chức được hiểu là việc “dạy” về các mục tiêu, quy tắc, giá trị, và ... trình xã hội hóa, đã nhìn nhậnsự tham gia vào tổ chức của cá nhân với một loạt những giá trị, quan điểm, và kỳ vọng của tổ chức.2. Giai đoạn bắt đầu Là giai đoạn các nhân phải đối mặt với việc...
... Bài 8THÙ LAO LAO ĐỘNGMỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAOMỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAOĐạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo ... CVMức lMức lươươngngBậc 6Bậc 5Bậc 4Bậc 3Bậc 2Bậc 1Bếp trưởng Quản lýBếp phóTrợ lý quản lýĐầu bếp chính Quản lý hành chínhĐầu bếp tổng hợpĐầu bếp món nhanhPhụ đầu bếp chínhThư ... chínhChuyên viên soạn thảo văn bảnChuyên viên vật tưKế toán lươngĐánh máyVăn thư Nhân viên chuyển công vănThư ký nhân sự Lễ tânBậc Bậc llưượngợngMức lMức lươươngng3002982902302252201751701651601251201201159580806054321$500-$650$450-$550$425-$475$390-$430$350-$400CÁC...