... NIỆM CƠ BẢN
* Cấp quản trị
Cấp quảntrị
Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị
ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng)
thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị
theo chiều dọc
Tài ... doanh nghi p – B môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQDệ ả ạ ủ ọ ả ị ệ ộ
Nghiêm c m m i hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả
29
NHÀ QUẢN TRỊ
* Vai trò của nhà quảntrị (2)
Nhóm ... c a Nhóm môn h c Qu n tr doanh nghi p – B môn QTDN- Khoa QTDN –ĐH KTQDệ ả ạ ủ ọ ả ị ệ ộ
Nghiêm c m m i hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả
27
NHÀ QUẢN TRỊ
* Phân...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược lựa chọn
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
Chiến lược cắt giảm
Khái ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm...
... học:
1.1 Chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiếnlược
1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrịchiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
... lược hiện nay.
1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược
Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện
Chiến lược
dự định
Chiến lược
cân nhắc
Chiến lược
thực hiện
Chiến lựơc
không đựơc
thực hiện
Chiến ... và mục tiêu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược kinh doanh
Thay đổi chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
Mục tiêu:
-
Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược,
với những...
... những chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quản trịchiến lược
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14
Quản ... 11
Quản trịchiến lược
4) Công nghệ : nền công nghệ trên thế giới hiện nay ngày càng phát triển vượt
bậc đặc biệt là các công nghệ chế biến từ khâu sản xuất, chế biến đến đóng
gói và bảo quản. ... 2.714.390)
(2004 ước tính) ( theo wikipedia)
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 12
Quản trịchiến lược
1) Chính trị, pháp luật, chính sách :
.
Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao...
... tối đa.
5.3 Chiếnlược chức năng
- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩm
NGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến
lược marketing ... lực
phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tập nhóm môn
Quảntrịchiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, ... chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.
5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
Sabeco đang đi theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sản
phẩm...
... ?]
)"7LIVU5:?LK? ?("6AP
Bài tập 23
Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược (
SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân
tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như ... triển
0.15
0.1
0.2
0.1
0.1
0.05
0.1
0.05
0.1
0.05
1
2
2
2
3
2
3
2
3
2
3
0.3
0.2
0.2
0.3
0.2
0.15
0.2
0.15
0.2
0.15
2.05
0.25
0.1
0.2
0.1
0.05
0.1
0.05
0.05
0.05
0.05
1
4
3
4
4
5
3
4
3
4
5
1
0.3
0.8
0.4
0.25
0.3
0.2
0.15
0.2
0.25
3.85
Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5
đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU )
Đánh giá:
&IB8I?K?(.?(M%?(
&I!8I?K?(.K?(
&I8I?K?(.?(M%?(
&I8I?K?(.K?(
&I{8I?K?(.?(M%?(
Phân ... giá:
&IB8AR>75s1
&I!8AR>75s1
&I8AR>75s?(M%
&I8AR>75sK
&I{8AR>75s?(M%
Bài 26
Bài 5
5."678*9:;<=>??@"A.9,333;7
BC?D"6?"...
... chúng tôi chuyển sang sơ đồ chiến lược,
một khuôn khổ phân tích là tâm điểm của việc đổi mới giá trị và hình thành những đại
dương xanh.
2.1/ Sơ đồ chiến lược
Sơ đồ chiếnlược chính là một khung ... thể
Việc phác thảo sơ đồ chiếnlược không chỉ giúp các công ty nhận ra vị thế chiến lược
hiện tại trên thị trường mà còn giúp họ vạch ra các chiếnlược trong tương lai. Các nhà
quản lý sẽ tập trung ... phác thảo đường giá trị
cho chiếnlược sẽ giúp họ nhận thấy sự cần thiết phải thay đổi. Sơ đồ chiếnlược có tác
dụng như một động lực mạnh mẽ để các công ty nhìn nhận lại chiếnlược hiện tại của...
... hoạch định Marketing điệntử
Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử
Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntử
Chương 7: Quảntrị phân phối trong thương mại điệntử
... trả
lờitrựctuyếncủachính
phủ….
3
Nội dung môn học
Chương 1: Tổng quan về Marketing thương mại điệntử
Chương 2: Hành vi khách hàng điệntử
Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử
Chương 4: Chiếnlược định vị và ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung
của DN (ESP)
P
Ma trận
đolường, đánh giá
SWOT
Thị trường
Internet
E
S
Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử
Mô hình/
chiếnlược
kinh doanh
điệntử
Kế hoạch...
... hàng?
Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?
…
Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN,
thu hút và lưugiữ khách hàng
18
2.3.1. Bối cảnh chung
- Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn
+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn
+ Mức độ ảnh hưởng của khách hàng
21
2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử
Giá trị = Lợi ích – Chi phí
- Chi phí tiềnbạc
- ... cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố
+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít
+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn
+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng...