... thành mục tiêu chung.Chapter 2 /10Hình 2. 2Hình 2. 2: : TTỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trịỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị40%40%40%40% 20 % 20 %Nhà quản trịNhà quản trịcấp ... VAI TROC VAI TROỉỉ QUAN HE QUAN HEVễVễI CON NGI CON NGệệễễỉỉI I ẹaùi dieọn. Laừnh ủaùo.Lieõn laùc, quan heọ. Chapter 2 /1CHÖÔNG CHÖÔNG IIIIChapter 2 /9III. CAIII. CAÙÙC ... trung gian 20 % 20 %40%40%40%40%Nhà quản trịNhà quản trịcấp caocấp caoKỹ năngKỹ năngkỹ thuậtkỹ thuậtKỹ năngKỹ năngNhân sựNhân sựKỹ năngKỹ năngtư duytư duyChapter 2 / 12 IV. CAIV....
... năm 1, vốn đầu tư có 365 – 125 = 24 0 ngày sinh lợi, năm 2, 3, 4, vốn sinh lợi cả năm 0 125 ngày N1 N2 N3 N4 20 0 FV4 = 20 0 )24 0*365% 12 1( + (1+ 12% )(1+ 12% )(1+ 12% ) = 303,15… trđ Bài ... sinh lợi, năm 2, 3,4, vốn sinh lợi cả năm 0 cuối t3 N1 N2 N3 N 4 20 0 FV4 = 20 0)9* 12 % 12 1( +(1+ 12% )(1+ 12% )(1+ 12% ) = 306 ,27 … trđ * Trường hợp 3: Vốn đầu tư vào cuối ngày 125 của năm 1, ... N 2 N 3 N 4 20 0 FV4 =20 0(1+ 12% )4 = 20 0(1+ 12% )(1+ 12% )(1+ 12% )(1+ 12% ) = 314,70… trđ * Trường hợp 2: Vốn đầu tư vào cuối tháng 3 năm 1, nhận giá trị cuối năm 4 Ở năm 1, vốn đầu tư có 12...
... Mayo (1880 ––1949)1949)Mối quan hệcon ngườitrong quản trịMốiMối quan quanhệhệcon con ngngưườiờitrongtrongquảnquảntrịtrịMuốn được người khác quan tâmMuốn có vai trị trong ... CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢNTRỊ2.2. LÝ THUYLÝ THUYẾẾT QUT QUẢẢN TRN TRỊỊHAHAØØNH CHNH CHÍÍNHNH 2. 1. Henry FayolÔng phân chia công việc của doanhnghiệp ... tính6.Tìm quyết địnhtối ưu1. Phương phápluận khoa học 2. Lý thuyếthệ thốngChapter 3/14II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIII. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI 2. Abraham Maslow (1908 – 1970)Nhu cầu sinh họcNhu...
... 4CHÖÔNG 4Chapter 4 /2 CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4I. KHÁI NIỆMII. HOẠCH ĐỊNHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4/ 12 V.KỸ THUẬT QUẢN ... bộnội bộtổ chứctổ chức44Nhận và chọnNhận và chọnchiến lượcchiến lượcphù hợpphù hợp 2 2Phân tíchPhân tíchmôi trường môi trường bên ngoàibên ngoài55Thực thiThực thichiến lược ... TIÊUChapter 4/4I. KHÁI NIỆMI. KHAI. KHAÙÙI NIEI NIEÄÄMM 2. CHIẾN LƯC (STRATEGY)Là một chương trình hành động tổng quát và sự tri n khai các nguồn lực để đạt được mục tiêu toàn diện.3....
... XUAÁÁTTPHÂN XPHÂN XƯƯƠƠÛÛNG 2 NG 2 CCỬỬA HAA HAØØNG 1NG 1P.GIAP.GIAÙÙM M ĐĐOOÁÁCCKINH DOANHKINH DOANHCỬA HÀNG 2 CỬA HÀNG 2 Hình 5 .2: Cơ cấu trực tuyếnChapter 5/16V. ... trình được phụ trách bởimột nhà quản trị. Chapter 5 /21 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3 .2 3 .2 CơCơcacaááuuquaquaûûnntrịtrịtheotheochchứứccnăngnăng ... hóa : kếhoạch, tổ chức, kỹ thuật, tài chánh, hànhchánh …Chapter 5/ 12 IV. SIV. SỰỰUUÛÛY QUYEY QUYEÀÀNN 2.2. NgheNgheääthuathuaäättgiaogiaoquyequyeàànn Lựa chọn...
... 6/6II. CON NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ2. Các giả thuyết về bản chất con người củaMc. GregorĐưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người, thuyết X và thuyết Y như sau: 2. 1 Thuyết X Không thích làm việc.Phải ... đó.Chapter 6/16V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2. Lưới quảntrị hai ô cờ quản lý•Do Black và Mouton đề xuất vào năm 1954. Dựa vào sự quan tâm đến sản xuất và sự quan tâm đến con người mà định vị.Đây ... từng thờiđiểm khác nhau. 2. Khả năng khích lệ, động viên.3. Khả năng tạo ra bầu không khí thuận lợicho sự lãnh đạo.Chapter 6/11III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY 2. Lý thuyết về động cơ thúc...
... TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢIII. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ1.ChChíính xanh xaùùc.c. 2.2. Kịp thơKịp thơøøi.i.3.3.TieTieáát kiet kieääm.m.4.4.Linh hoaLinh hoaïït.t.5.5.Dễ ... để lượng hóa.Chapter 7/8II. QUY TRèNH KIEM TRAII. QUY TRèNH KIEM TRABBửửụụựực 2: So sac 2: So saựựnh kenh keỏỏt quat quaỷỷcoõng viecoõng vieọọc vục vụựựi cai ... động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo.Chapter 7 /2 CHƯƠNG 3I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.QUY TRÌNH KIỂM TRAQUY TRÌNH KIỂM TRAIII.III.CÁC...
... tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã thu thập được. 2. Truyền thôngTruyền thông là sự chia sẻ thông tin giữa hai hoặc nhiều người hoặc nhiều nhóm người để đạt được quan điểm chung ... 9/4II. TAM QUAN TROẽNG CUA TRUYEN THONGGia tng hiu qu hot ngAABBCht lng ca h thng qun lýCCTha món nhu cu khỏch hngDDCi tin liờn tcTo c li th cnh tranh cho t chcChapter 9 /2 I.I.Khái ... c li th cnh tranh cho t chcChapter 9 /2 I.I.Khái niệmKhái niệmII.II.Tầm quan trọng của truyền thông Tầm quan trọng của truyền thông III. Caùc keânh truyeàn thoângIII. Caùc keânh truyeàn...
... phươngánE 2 2Đánh giá các phươngánC33Chọn lựa giải pháp I44Rút kinh nghiệm phản hồiThực hiện giải pháp được chọnXácđịnhvấn đềEDD665511Chapter 8 /2 CHƯƠNG 8I.I.KHÁI ... dài hạn Quyết định trung hạn Quyết định ngắn hạnChapter 8/7II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 2. Theo no 2. Theo noääi dung cai dung caùùc chc chứức năng quac năng quaûûn trịn trị ... đềđã chín muồi.Quyết định quảntrị có liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin.Quyết định quảntrị chứa đựng những yếu tố tri thức, khoa học, nghệ thuật - sáng tạo.Chapter...
... tri n trung bình Suy thoái Phát tri n thuận lợi Phát tri n trung bình Suy thoái 120 100 80 27 0 110 -50 120 100 80 27 0 110 -50 24 0 20 0 160 540 22 0 -100 Nếu nhà quảntrị nhận ... án ĐVT: Tr đ Năm Dự án 1 2 3 4 5 Tổng thu nhập qua 5 năm X Y 100 60 110 90 121 135 133 20 2 146 304 =100 + 110 + 121 +133+146 = 610 = 60 + 90 + 135+ 20 2 + 304 = 791 Dự án Y được ... Nếu cổ tức được chia là 120 .000đ; giá bán cp là 1,1 tr đ. Suất sinh lợi = %22 100* =+1.000.000 120 .0001.000.000-1.100.000 Vốn đầu tư vào cp sinh lợi 22 % /năm Nếu cổ tức được...