... RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
MỤC LỤC
I. Raquyếtđịnh là gi? 1
I.1 Khái niệm quyếtđịnhquảntrị 1
I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2
II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... thống quảntrị và
việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.
Để raquyếtđịnh nhà quảntrị phải hiểu đợc quy luật để đa raquyếtđịnh
trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyếtđịnh ... lý thuyết quyết định
3.1. Môi trờngquyết định
Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví dụ:...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền raquyết
định. ...
quyết vấn đề về việc raquyết định.
* Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn
đề đã xác định.
Nhà quảntrị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ...
I. Raquyếtđịnh là gì?
I.1. Khái niệm Quyếtđịnhquản trị
− Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình
và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết...
... giá trị lớn nhất.
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
2
NỘI DUNG CHÍNH
CHƯƠNG 3
3.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh
3.2 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện xác định
3.3 - Raquyết ... quyếtđịnhtrong điều kiện rủi ro
3.4 - Raquyếtđịnhtrong điều kiện không xác định
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
6
3.2- RAQUYẾTĐỊNHTRONG
ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
Trong tình ... Kiểm tra việc thực hiện quyết định
9/Điều chỉnh quyết định
10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh
Chương 3: Raquyếtđịnhtrong
quản trị sản xuất
4
3.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC
RA QUẢNTRỊ SẢN...
... Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyếtđịnhtrongquảntrị
Trong một doanh nghiệp, tất cả mọi quảntrị viên cấp cơ sở trở lên đều có quyền ra quyết
định. ... Trang: 7 / 18
KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHTRONGQUẢNTRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI
II.2 Khái niệm raquyếtđịnh
Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định.
Vì ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14
III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15
III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15
IV. Người raquyếtđịnhtrongquản trị, họ cần những kỹ năng gì?
IV.1 Người raquyết định...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... thống quảntrị và
việc phân tích các thông tin về hiện tợng của hệ thống đó.
Để raquyếtđịnh nhà quảntrị phải hiểu đợc quy luật để đa raquyếtđịnh
trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyếtđịnh ... lý thuyết quyết định
3.1. Môi trờngquyết định
Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví dụ:...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ
nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... môn học
- Những vấn đề cốt lõi cần giải quyết khi phải raquyếtđịnh là gì?
- Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khách quantrong lĩnh vực ra
quyết định và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.
- ... lý thuyết quyết định
3.1. Môi trờngquyết định
Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví dụ:...
... việc raquyếtđịnhquảntrị là ở chỗ nó
có tính định hướng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phương án, các
quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
Việc xác định ... THUYẾT QUYẾT ĐỊNH
3.1. Môi trường quyết định
Môi trường raquyếtđịnh là những lực lượng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra
quyết định, nhưng lại có ảnh hưởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví ... luận về môi trường raquyếtđịnh người ta
Trang 4
LỜI MỞ ĐẦU
Ra quyếtđịnh - đó là nhiệm vụ quantrọng nhất của người quản trị. Thường
thì những quyếtđịnh của người quảntrị có ảnh hưởng tới...
... trình raquyếtđịnhtrongquảntrị doanh nghiệp
Bước 1 :Xác định nhu cầu raquyết định, cần xem xét sự cần thiết phải ra các quyết
định thực sự cần giải quyết một vấn đề, đòi hỏi phải raquyếtđịnh ... chức, bao gồm quyếtđịnh về tổ
chức, quyếtđịnh sản xuất, quyếtđịnh nhân sự, quyếtđịnh tài chính, và quyếtđịnh về
Marketing …
3.3.4. Yêu cầu đối với các quyếtđịnhquảntrịtrong doanh nghiệp
- ... loại quyếtđịnhquảntrị
Căn cứ vào tính chất quyết định, Bao gồm : Các quyếtđịnh chiến lược, các quyết
định chiến thuật và các quyếtđịnh tác nghiệp.
- Các quyếtđịnh chiến lược xác định...
... raquyếtđịnh nhà quảntrị phải hiểu đợc quy luật để đa raquyết
định trên cơ sở khoa học. Lý thuyết quyếtđịnh thống kê trên lý thuyết là một
cơ sở khoa học nhất hiện nay mà các nhà quảntrị ... trong việc raquyếtđịnhquảntrị là ở
chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng
án, các quyếtđịnh và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.
THệ VIEN ... lý thuyết quyếtđịnh
3.1. Môi trờngquyếtđịnh
Môi trờngraquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ
thống raquyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định.
Ví...
... hành
+ Quyếtđịnh hỗn hợp: Là hình thức quyếtđịnh kết hợp cả hai phương
thức raquyếtđịnh tập thể và cá nhân
Hoặc là:
RA QUYẾTĐỊNHTRONGQUẢN LÝ
3.1.Khái niệm và các tình huống raquyếtđịnhquản ... hiện
+ Quyếtđịnh cưỡng chế
+ Quyếtđịnh hướng dẫn
+ Quyếtđịnh tuỳ nghi
3.2. Quy trình raquyếtđịnhquản lý
* Quy trình xây dựng quyếtđịnhquản lý
Bước 1: Xác định vấn đề
Việc xác định vấn ... của loại
quyết định này thường là mới và không có cấu trúc.
- Theo chủ thể raquyết định:
+ Quyếtđịnh cá nhân: Là quyếtđịnh do một cá nhân ban hành
+ Quyếtđịnh tập thể: Là quyếtđịnh do tập...
...
phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của
bạn. Quyếtđịnh xem có phải :
•
Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không
đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .
•
Chỉ ... hình raquyết định
1. Xác định vấn đề.
2. Phân tích nguyên nhân
3. Đưa ra các phương án / giải pháp
4. Chọn giải pháp tối ưu.
5. Thực hiện quyết định.
6. Đánh giá quyết định.
5. Thực hiện quyết ... Phân loại:
•
Quyết định theo chuẩn : các quyếtđịnh có tính hằng
ngày, dựa vào qui trình có sẵn, đã hình thành tiền lệ.
•
Quyết định cấp thời.
•
Quyết định có chiều sâu : cần suy nghĩ, ra kế hoạch.
•
Ví...