... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân củasựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... những tiêu chuẩn mới để gia tăng sự hài lòng của khách hàng. 1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi Tiểu luận Quảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm...
... hành vi ứng xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔICỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: ... cộng đồng3. CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt)1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔITại sao phải thay đổi -Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc ... phân tích sựthay đổi Từ những nhận xét trên, ban lãnh đạo VCB thông qua nội dung “Bản sắc văn hóa VCB bao gồm 5 giá trị cơ bản2. HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰTHAY ĐỔI (tt)Có sự hỗ trợ...
... lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. ... Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy thần kì của tập đoàn NissanI. Giới thiệu sơ lược về tình hình công ty Nisan ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao...
... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổicủa doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... thực tế của phòng kinh doanh thì giám đốc cũng đồng thời là trưởng phòng kinh doanh. 2. Sự cần thiết phải quảntrịsựthayđổi Quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp là quá trình thayđổi trong...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản trịsựthayđổi ... hoạch quảntrịsựthayđổi • Tốc độ thayđổi • Các vai trò quyết định đến sự thành công của dự án thayđổi • Truyền thông về sựthayđổi • Văn hóa tổ chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi ... Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay...
... quản trị. Để thích ứng sựthayđổi đó, nhiều khi các nhà quản trị phải thayđổi cả cách nhìn chứ không đơn giản chỉ là phơng pháp và kỹ năng quản trị. Đặc biệt sự phát triển của công nghệ thông ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổicủa bản thân từng doanh nghiệp.- Thứ ba, những thayđổi trong việc sử dụng cung ứng nguồn lực Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... những thayđổicủa các đối thủ cạnh tranh Mọi sựthayđổi hoạt động củađối thủ cạnh tranh (cải tiến công nghệ, thay đổi chiến lợc marketing, đầu t mở rộng hoặc nâng cấp doanh nghiệp của họ...
... cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định ... tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát nhanh của Unicom ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quản lý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quản lý thường...
... đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh tế của ... nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu củasựthay đổi. sựthayđổi đó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi ... Ưu điểm, nhược điểm củaquảntrịsựthay đổi: _Ưu điểm: +Đưa công ty đi theo chiều hướng mới, phù hợp với sựthayđổicủa thị trường. +Thay đổi được cái cũ. +Nếu thayđổi có lợi cho nhân viên...
... trách nhiệm thayđổi chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn. 4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi Thay đổi là cả một quá trình. Mỗi một thay đổi, cải tiến nhỏ là một chặng đường của cả ... trách nhiệm thayđổi tránh được những “tảng băng” trôi khi điều khiển ý tưởng thay đổi con “tầu Titanic” của doanh nghiệp. 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trịsựthay đổi, được không ... vực quản lý thayđổi - gọi đây là bước “rã đông” như ta vẫn làm khi lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách làm cho họ đặt việc thay đổi...
... mình cho người khác “Hãy giải thích cho mọi người rõ lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthayđổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đã thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".“Nếu ... ngầmĐào tạoĐào tạoTham dự của Tham dự của nhân viênnhân viên Quản lý áp lực Quản lý áp lựcThương thuyếtÉp buộcGiảm thiểu trở lực thay đổi Giảm thiểu trở lực thay đổi 19BUS 540 Organizational ... mọi người.Đào tạoĐào tạoTham dự của Tham dự của nhân viênnhân viên Quản lý áp lực Quản lý áp lựcGiảm thiểu trở lực thay đổi Giảm thiểu trở lực thay đổi 20BUS 540 Organizational Behaviour...
... đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh tế của ... nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu củasựthay đổi. sựthayđổi đó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi ... trường luôn luôn biến động, mọi sựthayđổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sựthay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sựthayđổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và...
... khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. •Lý do là con người "không muốn thayđổisự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái ... dư lao động • thay đổi nội dung công việc• thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích•phải làm việc với một nhóm NLĐ mới•yêu cầu về tái cấu trúc• thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền với ... changes are viable •Bất mãn với hiệntrạng.•Các vấn đề mà thayđổi sẽ gây ra nhiều hơn nhu cầu phải thay đổi. •Những đề nghị thayđổi mang tính khả thiDefinition of Organization CultureThe...
... đạo•Người lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thức thực hiện •Sử dụng quyền hạn để chỉ đạo sựthay đổi. •Để triển khai sựthayđổi tới NLĐStyles ... communication •Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết củasựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân.•Đó là kết quả của một hệ thống thông tin tồiLaunch ... Kanter: cách định nghĩa một dự án thayđổi ảnh hưởng đến tính chấp nhận của những người sẽ bị ảnh hưởng•Các tác nhân thayđổi phải định nghĩa các dự án thayđổicủa họ theo cách hợp lý nhấtDefining...
... hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔII. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIII. QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY CP SX – TM –DV SAKI LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI1. ... phải thayđổi III. Quá trình thayđổi IV. Kết quảLÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI4. Phân loại sựthay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch QUẢN TRỊ ... xuất kinh doanh khác LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI5. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiến lược...