... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự ...
định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanhnghiệp cả
hiện tại lẫn tư ng lai. Quảntrịnhânsự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc
xác định nguồn nhân ... quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2 Mục đích của đánh giá .
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quantrọng của
quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ...
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... nghiệp 3.
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp:
1.1. Khái niệm:
Từ ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự ……………………………...
... quảntrịnhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanh và những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... đạo trực tiếp các nhân viên phòng nhânsự có quyền hành mặc nhiên đối
với các vị giám đốc điều hành của doanhnghiệp về lĩnh vực nhânsự nh kiểm
tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.
- Phối...
... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những ... ngày của doanh nghiệp.
·
Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp
sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng,
doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp
Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả
mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... trongdoanhnghiệp nhưng lại
quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp .
2.3.Các nội dung chủ yếu của quảntrịnhânsự
Quản trịnhânsự là một hoạt động của quảntrịdoanh nghiệp, ... nơi trong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhân sự...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... còn cạnh tranh về nhân sự. Nhânsự là cốt lõi của
hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đờng
quản trịnhânsự một cách có hiệu quả. Nhânsự là tài nguyên ... lực quản trị
Hình thức đào tạo này đợc phát triển áp dụng cho các cấp quảntrịtừquản
trị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao
khả năng quản trị...
... doanh nghiệp, em đã tích luỹ được nhiều kiến thức,
kinh nghiệp bổ ích về lĩnh vực quản trị, quảntrị TSCĐ; và mong muốn đóng góp, đề
xuất những kiến nghị phù hợp cho doanhnghiệptrongquảntrị ... VÀ ĐỀ XUẤT VỚI QUẢNTRỊ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH
TẠI DOANHNGHIỆPTƯNHÂN CÀ PHÊ MINH TIẾN
2.1 Các kết luận, phát hiện và giải pháp qua nghiên cứu quảntrị TSCĐ tại
Doanh nghiệptưnhân cà phê Minh ... 2
chương:
Chương 1: Thực trạng quảntrị TSCĐ tại Doanhnghiệptưnhân cà phê
Minh Tiến
Chương 2: Các kết luận và đề xuất với nhà quảntrị TSCĐ tại Doanh nghiệp
tưnhân cà phê Minh Tiến.
4
62,9%....
... TIẾN
Thống nhất với Kế toán quản trị:
0. Định nghĩa thuật ngữ Kế toán quảntrị và phương pháp tính toán
Gross Sales: là giá mà Công ty bán ra, có thể là trong một trong những mức giá
sau đây, ... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... nguyên tắc cơ bản của quảntrịnhânsựtrong doanh
nghiệp
Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thể
vận dụng phương pháp hình thức quảntrịnhânsự thích hợp, song ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... quá trình hoạt động của quảntrịnhân sự, theo James Walker, một nhà
tư vấn về chiến lược quảntrịnhânsự ở La Jolla, Ca., cho rằng các xu hướng trongquản
trị nhânsự – chẳng hạn như thuê ...
rằng: “Tôi sẽ không chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quảntrịnhânsự thật may mắn
được báo cáo với ... phân bố này của chức năng quảntrịnhânsự
có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính là việc xem nhẹ quảntrị
nhân sự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.”
Còn theo...
... các phòng quảntrị
nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng
theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn ... hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý
một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm ... toàn xuất
phát từ phòng quảntrịnhânsự không hay ủy ban đã thuê chính
nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sựquan tâm tới việc đền bù
thì: “Các giám đốc quảntrịnhânsự nên chỉ làm việc phân...
... Bieler, một tư vấn quảntrịnhân sự, người đã từng
là phó chủ tịch quảntrịnhânsự tại Bankers Trust từ năm 1985 tới
năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược còn
thực sự không ... đội quảntrịnhânsự bao gồm các nhà
quản lý có bằng tốt nghiệp về kinh doanh, nhân sự, tâm lý học và
cả kỹ sư. Và theo như lời ông là: “Đội của chúng tôi nhìn cũng
giống y như bất cứ đội quản ... ngân hàng đầu
tư, đối với việc này Bieler cho biết: “chính thế mà một sự chuyển
đổi văn hóa quyết định là điều hoàn toàn có thể thấy được. Vai
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn...
... nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”
Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối
với quảntrịnhânsự đang được nhận thức như sựquản ... Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu ... chức năng quảntrịnhân
sự có nhiều ưu điểm nhưng một trong những bất lợi của nó chính
Còn theo Mark Bieler, điểm mấu chốt ở đây là “chất lượng của
các chức năng quảntrịnhânsựtư ng quan...
... QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quảntrịnhânsự trong
doanh nghiệp, cụ thể như sau:
- Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức ... khỏe
nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự là ... phận nhânsựtrongdoanh nghiệp.
- Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trongdoanhnghiệp .
- Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân...