... trọng đánhgiáthựccôngviệc Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánhgiá Các phương pháp đánhgiáthựccôngviệc Xây dựng thựcchương trình đánhgiá Vai trò phòng quảntrị ... Phỏng vấn đánhgiá Cung cấp thông tin Tiềm tương lai Biện pháp hoàn thiện Thực tế thựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc Thông tin phản hồi Đo lường thựccôngviệc Tiêu chuẩn thựccôngviệc Quyết ... dựng thựcchương trình đánhgiá Lựa chọn thiết kế phương pháp đánhgiá Lựa chọn người đánhgiá Xác định chu kỳ đánhgiá Đào tạo người đánhgiá Phỏng vấn đánhgiá Phòng nguồn quảntrị nguồn nhân...
... thống đánhgiá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 10 Hệ thống ĐGTHCV Tiêu chuẩn thựccôngviệc Đo lường thựccôngviệc Thông tin phản hồi kết đánhgiá Các ... thống đánhgiá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 13 Lựa chọn phương pháp đánhgiá Lựa chọn người đánhgiá Lựa chọn chu kỳ đánhgiá Đào tạo người đánhgiá ... trọng đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) Hiểu thành phần cấu tạo lên hệ thống ĐGTHCV Nắm yêu cầu hệ thống ĐGTHCVNắm Nắm lỗi chủ quan thường gặp đánhgiá Nắm côngviệc nên tiến hành tổ chức công...
... đãi ngộ nhânlực Như đánhgiáthựccôngviệccôngviệcquan trọng doanh nghiệp nói chung công tác quảntrịnhânlực nói riêng doanh ngiệp Trong quảntrịnhân lực, kết đánhgiáthựccôngviệc giúp ... giáthựccông việc, thiết kết đánhgiáthựccông việc, triển khai đánhgiáthựccông việc, sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc (xem hình 2.1) Hình 2.1: Mô hình hệ thống đánhgiáthựccôngviệc ... chức Về thực chất, đánhgiálựcthựccôngviệcđánhgiá mức độ hoàn thành côngviệc tách rời Tuy nhiên, đánhgiálựcthựccôngviệc trọng tới khả đáp ứng tiêu chuẩn côngviệc đề ra, đánhgiá mức...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc 85 3.2.5 Hoàn thiện chu ký đánhgiáthựccôngviệc 89 3.2.6 Hoàn thiện quy trình đánhgiáthựccôngviệc 91 3.2.7 Hoàn thiện phản hồi thông tin sau đánhgiá ... khía cạnh đánhgiáthựccôngviệc Các tài liệu định hướng cao cho hoạt động đánhgiáthựccôngviệcthực tiễn 6 Thực tế công ty TNHH Thiên Hòa An hệ thống đánhgiáthựccôngviệccông ty TNHH ... giágiátrịcôngviệc Khác với đánhgiáthựccông việc, khái niệm đánhgiácôngviệc đề cập đến việc nghiên cứu, đánh giác côngviệc mà người lao động phải thực hiện[ 2,tr 212] Đó việc xác định...
... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt Dới mức yêu yêu cầu cầu Mức độ tối thiểu Khối lợng côngviệc Chất lợng côngviệc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trớc xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét xem ... có ngời kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rợu nhng có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét,...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc Techcombank 2.2.2.1 Công tác đánhgiáthựccôngviệc Techcombank Đánhgiáthựccôngviệccông tác thuộc phòng quảntrị thông tin sách nhân thuộc khối quảntrị nguồn nhân ... thể (KPI) để đo lường, đánhgiálựcnhân viên Xây dựng hệ thống quảntrịđánhgiáthựccôngviệc logic, hợp lý chặt chẽ để hoàn thiện dần chương trình đánhgiáthựccôngviệc trở lên xác thu hut ... quảntrị nguồn nhânlực Kết đánhgiá trực tiếp sở cho hoạt động nhân khác ngân hàng công tác đánhgiá khối quảntrị nguồn nhânlực trọng quan tâm Vũ Hồng Dung Quảntrịnhânlực 49B Đề án môn học...
... đo đánhgiá đồ họa Người đánhgiá cho ý kiến đánhgiáthựccôngviệc đối tượng đánhgiá dựa ý kiến chủ quan theo thang đo từ thấp đến cao Các tiêu thứcđánh giá: Liên quan trực tiếp đến công ... Các PP ĐánhgiáThựccôngviệc IV Tổ chức công tác ĐGTHCV V Vai trò phòng NL I Khái niệm, mục đích, tầm quan trọng ĐGTHCV Khái niệm: ĐGTHCV đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người ... quyền – Đồng nghiệp – Tự đánhgiá – Khách hàng đánhgiá IV Tổ chức công tác ĐGTHCV Xác định chu kỳ đánhgiá – Chu kỳ tháng, năm – Theo đợt côngviệc Đào tạo người đánhgiá – Văn hướng dẫn – Tổ...
... Về CÔNG TáC ĐáNHGIáTHựCHIệNCÔNGVIệC I-KháI niệm ,mục đích,tầm quan trọng DGTHCV: 1 -Đánh giáthựccôngviệc gì? Đánhgiáthựccôngviệc đợc hiểu đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccông ... thờng năm đánhgiá lần phải bảo lu kết đánhgiá văn có chữ ký ngời đợc đánhgiá ,nhân viên đánhgiá ,lãnh đạo nhân lực. Chu kỳ đánhgiá dài hay ngắn tuỳ thuộc vào muc tiêu côngviệc cần đánhgiá Đào ... đầu: PHầN i Lý luận công tác đánhgiáthựccôngviệc I-Khái niệm,mục đích ,tầm quan trọng đánhgiá THCV: Đánhgiáthựccôngviệc gì? Mục đích đánhgiá THCV: Tầm quan trọng đánhgiá THCV: + Đối với...
... quancông tác đánhgiáthựccôngviệc II Nội dung yêu cầu công tác đánhgiáthựccôngviệc III Các phương pháp đánhgiáthựccôngviệc IV Xây dựng thựcchương trình đánhgiá V Vai trò phận quảntrị ... pháp đánhgiá khác tổ chức Mục đích trình đánhgiá không phổ biến tới nhân viên Nội dung công tác đánhgiáthựccôngviệc Các yêu cầu trình đánhgiáthựccôngviệc Các lỗi cần tránh đánhgiá ... quảntrịnhânlựccông tác đánhgiácôngviệc ĐGTHCV đo lường kết côngviệcthực so với tiêu đề Nhằm: Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động&nhà quản lý kết thựccôngviệc người...
... phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổ chức công tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệc với hoạt động Quảntrị nguồn nhânlực khác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty tài công nghiệp ... I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc 2.1 yếu tố hệ thống đánhgiáthựccôngviệc .4 ... ngày giám sát đánhgiáthựccôngviệcnhân viên họ giám sát nhân viên đánhgiá lẫn Nh đánhgiácôngviệcđánhgiáthựccôngviệc hoàn toàn khác mục đích chúng hoàn toàn khác đánhgiácông việc...
... cán nhâncơng tác đánhgiáthựccơngviệcnhân viên Nhằm loại bỏ lỗi lầm thường mắc phải đánhgiáthựccơngviệcnhân viên, cần đào tạo huấn luyện cán nhân làm cơng tác đánhgiáthựccơngviệcnhân ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánhgiá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việcđánhgiáthựccơngviệcnhân viên - Thiên kiến: Thể đánhgiá chung, việcthựccơngviệcnhân viên, cán nhân tiêu ... biệt cá nhân tuổi tác, màu da, giới tính ảnh hưởng đến đánhgiáthựccơngviệc Một số biện pháp để đánhgiá tình hình thựccơngviệcnhân viên Làm cho nhân viên tin tưởng vào việcđánhgiá thực...
... nhà quản lý mình, tạo điều kiện thực tốt côngviệc tổchức 1.1.4 Vai trò của đánhgiá hiệu suất làm việcnhân viên đối với quảntrị nguồn nhânlực Trong thực tế, việcđánhgiá hiệu suất làm việc ... 27 QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCHƯƠNG 3: ĐÁNHGIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO QUY TRÌNH ĐÁNHGIÁ HIỆU SUẤT CÔNGVIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH 3.1 Đánhgiá quy trình 3.1.1 Ưu điểm Việcđánhgiáthực ... giúp thựccôngviệc theo trình tự thống 1.1.2 Đánhgiá hiệu suất côngviệcĐánhgiá hiệu suất côngviệc trình liên tục kết tài liệu xác nhận trình hiệu suất côngviệcthứcnhân viên kỳ đánh giá...
... hành đánhgiá Chuẩn bị đánhgiá Xác định tiêu chí đánhgiáChương XLIV: Chương XLV: Chương XLVI: Chương XLVII: Chương XLVIII: Chương XLIX: Chương L: Chương LI: Chương LII: Chương LIII: Chương ... cho nhân viên lần Bước 5: Thựcđánhgiá thảo luận kết với nhân viên Nhà quảntrị tiến hành công tác đánhgiá kết côngviệcnhân viên dựa bảng tiêu chí đánhgiá phương pháp lựa chọn Sau đánhgiá ... giao côngviệc cho nhân viên, nhà quảntrị phải thông báo cho nhân viên biết ngày nội dung côngviệc nội dung, phạm vi đánhgiá kết côngviệc Tuy nhiên, trước thựcđánhgiáthức tuần, nhà quản trị...
... đánhgiáĐánhgiá hành vi: Đánhgiá dựa hành vi mà người thựccôngviệc cần thể để hoàn thành tốt côngviệc Ưu điểm : Nhược điểm : III.Các phương pháp đánhgiáQuảntrị theo mục tiêu : Đánhgiá ... người thực Thảo luận về nội dung, phạm vi đánhgiá Thựcđánhgiá Thảo luận kết đánhgiá Xác định mục tiêu kết cho nhân viên Phỏng vấn đánhgiá Mục đích : Nhân viên biết lãnh đạo đánh ... Khái niệm,mục đích đánhgiá Nội dung đánhgiá Một số phương pháp đánhgiá I Khái niệm, mục đích đánhgiá Khái niệm: Là việc so sánh cách có hệ thống, thức tình hình thựccôngviệc người lao động...
... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng côngviệc Chất lượng côngviệc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét ... rượu có người kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rượu có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét,...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc 2.2.2.2 Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc 2.2.3 Tiêu chuẩn thựccôngviệc 2.2.4 Truyền thông công tác đánhgiáthựccôngviệc Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quảntrịnhân ... mô tả côngviệc tiêu chuẩn côngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc bao gồm hai nhóm tiêu chuẩn đánhgiá thành tích tiêu chuẩn đánhgiálựcthựccôngviệc Tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc ... tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc 3.3.4 Truyền thông đánhgiáthựccôngviệcCông ty 3.3.5 Sử dụng kết đánhgiáthựccôngviệc 3.4 Đánhgiá thành công, hạn chế nguyên nhân 3.4.1 Thành công đạt...
... Tuy nhiêm hoạt động quảntrịnhânlựcquan trọng đánhgiáthựccôngviệc lại chưa công ty thực trọng hoạt động quảntrịnhânlực khác Hiệncông ty thựcđánhgiáthựccôngviệc hàng tháng dựa ... 1.1.2 Khái niệm công việc, đánhgiáthựccôngviệc Để hiểu rõ đánhgiáthựccông việc, trước tiên ta phải nắm khái niệm côngviệcđánhgiáthựccôngviệc ‘ Côngviệc tất nhiệm vụ thực người lao ... công tác đánhgiáthựccôngviệc RCC Công tác đánhgiáthựccôngviệccông ty tiến hành thể vai trò định công tác điều hành hoạt động công ty Hiện nay, mục đích hoạt động đánhgiáthựccông việc...
... thống đánhgiáthựccôngviệc 1.2.3 Các lỗi cần tránh tiến hành đánhgiáthựccôngviệc 1.3 Công tác đánhgiáthựccôngviệc 10 1.3.1 Xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc ... hoàn thiện công tác đánhgiáthựccôngviệc khối VP Công ty HUDS 59 3.2.1 Hoàn thiện công tác phân tích côngviệc 59 3.2.2 Hoàn thiện mục tiêu công tác đánhgiáthựccôngviệc ... nguồn nhânlựcCông ty .28 2.2 Phân tích thực trạng công tác đánhgiáthựccôngviệc khối văn phòng Công ty HUDS 34 2.2.1 Xác định mục tiêu công tác đánhgiáthựccôngviệc khối VP Công...
... côngviệc 1.3Khái niệm ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3.1Khái niệmvà mục tiêu đánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc hoạt động quan trọng quảntrịnhânlực đặc biệt với công tác quản ... dụng chương trình phân tích công việc, hai kết phân tích côngviệc mô tả công việc, yêu cầu côngviệc với người thực góp phầnxác định giátrịcôngviệc có nhìn cụ thể côngviệc so với côngviệc ... nghĩa đánhgiáthựccôngviệc 1.3.2.1 Với hoàn thiện thựccôngviệc người lao động Đánhgiáthựccôngviệc mức độ mở rộng thiết kế côngviệc tăng thêm số lượng nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc...
... tiêu đánhgiá thự côngviệc Lựa chọn phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc Xác định tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Đào tạo, huấn luyện ngời làm công tác đánhgiá Phỏng vấn đánhgiáthựccôngviệc ... hiểu đánhgiáthựccôngviệc Làm cho nhân viên tin việcđánhgiáthựccôngviệccông khuyến khích họ chủ động, tích cực tham gia vào trình đánhgiá Định công tác đánhgiáthựccôngviệc Nếu nhân ... làm công tác đánhgiálựcthựccôngviệcnhân viên cần đợc huấn luyện cách kỹ kỹ nghệ thuật đánhgiá mục tiêu, mục đích đánhgiá trang bị phơng tiện đánhgiá v Phỏng vấn đánhgiáthựccông việc...