... 0918.775.368
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... dung quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
- Lập chiến lược nguồnnhân lực: đây là một quá trình thiết lập hoặc lựa
chọn chiến lược nguồnnhânlực và ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Quản lýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là...
... dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lựctrong lao động
4) An toàn vệ sinh trong lao động.
5) Quan ... quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanhnghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp khá phong phú , do
trình độ và quá ... mình .
2. Khái niệm về quảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác...
... dung
Chơng I : Cơ sở lý luận
1.1: Nguồnnhânlực _ Doanhnghiệp nhà nớc
1.1.1: Khái niệm
Nhân lực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời , gồm có thể lực và trí
lực. Nguồnnhânlựctrong tổ chức bao ... động và tổ chức quảnlý lao
động ở nớc ngoài .
1.2.2: Trình độ quảnlý
4
- Hệ thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.
- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ ... nay.
1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực:
1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực:
Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể các quan điểm t tởng ,
mục tiêu và...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ
NGUỒN NHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP.
I. NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Khái niệm nguồnnhân lực.
Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của con người, là một trong ... thống quảnlýnguồnnhân lực.
Bất cứ cấp quảnlý nào cũng có cấp quảnlýnhân viên dưới quyền và vì
thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý
nguồn nhân lực.
- ... PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ NÂNG CAO
QUẢN LÝNGUỒNNHÂN LỰC.
I. Phát triển nguồnnhânlực chất lượng cao trong thời kỳ CNH-HĐH.
1. Tính tất yếu của việc phát triển nguồnnhân lực.
Toàn cầu...
... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.
- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể
của tổ chức .
- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlýnguồn ...
lợng lớn nguồnnhânlựctrong các tổ chức . Đièu này đặt ra trongquảnlý
nguồn nhânlực thách thức lớn trong việc sử dụng đội ngũ nhânlực để cạnh
tranh , đối đầu với các tổ chức trong và ... nay.
1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực:
1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực:
Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể các quan điểm t tởng ,
mục tiêu và...
... nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp
Các cấp dưới
Hình1.6: Sơ đồ tổ chức quảnlý chức năng
Giám đốc
Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2
MỤC LỤC
(Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)
- Quảnlý nhiều ... quản trị nguồnnhân
lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4).
Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồnnhânlực với môi trường được thể hiện
trong mô hình ... tổ chức
lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò.
Mục đích cơ bản của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của
doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực...
... nhiệm về cơng tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực cần có kiến
thức xã hội như;tâm lý học, xã hội học. Về quản lý: quản trị linh kinh doanh, quản
trị nhân sự. Về khoa học:tính tốn và tự nhiên ... các doanhnghiệp sản xuất
chưa ổn định, chú trọng đào tạo cán bộ quảnlýtrong tương lai, đẩy mạnh đào tạo
kỹ thuật viên và cơng nhân kỹ thuật. Bên cạnh đẩy mạnh việc đào tạo nguồnnhân
lực ... đề quản trị nhânlựctrongdoanh nghiệp.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
9
được lựa chọn trên cơ sở chúng thoả mãn những nhu cầu cá nhân và hồn thàng các
mục tiêu phát triển nhân lực...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ
NGUỒN NHÂN LỰC
I. Nguồnnhânlực và Quảnlýnguồnnhân lực
1. Nguồnnhân lực
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
1
Trước hết để có khái niệm về nguồnnhânlực thì ta cần hiểu nhân ... nguồnnhân lực:
2. Quảnlýnguồnnhân lực
2.1. Khái niệm Quảnlýnguồnnhân lực
4
Nói đến nguồnnhânlực là nói đến con người vậy Quảnlýnguồnnhân
lực chính là quảnlý con người và những nhân ... nhânlực là
gì, nó bao gồm những gì. Nhân là người còn lực chính là nguồn lực, vậy nhân
lực là nguồnlực của con người. Nhânlực bao gồm thể lực và trí lực.
Vậy nguồnnhânlực là gì? Nguồn nhân...
... năng, hoạt động quản trị nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
Các hoạt động quản trị nguồnnhân lực, trongdoanhnghiệp rất đa dạng, bao
gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hớng công ... này.
43
ch
ch
ơng i
ơng i
những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực
những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực
1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm:
Hiện ... II
ơng II
công tác quản tổ chức và quảnlýnhânlựctrong kinh
công tác quản tổ chức và quảnlýnhânlựctrong kinh
doanh lữ hành tại Công ty Du lịch và dịch vụ Tây Hồ.
doanh lữ hành tại Công...
... việc Quảnlýnguồnnhânlực được
chuyên môn hoá hơn. Ví dụ như việc Quảnlýnguồnnhânlực sẽ có những
người quảnlý tiền công, quảnlý về số người tuyển dụng, quảnlý về hồ sơ
nhân lực Nhà quản ... Quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức.
Thứ ba, phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực
của tổ chức
Việc phân tích nguồnnhânlực và hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực của
tổ chức ... đó sẽ thất bại. Chính vì thế
Quản lýnguồnnhânlực là bộ phận không thể thiếu trong một tổ chức.
3. Hệ thống Quảnlýnguồnnhân lực
6
Hệ thống Quảnlýnguồnnhânlực phụ thuộc vào quy mô của...
... động trong Công ty.
- Thu nhập của người lao động.
- Dự báo di chuyển lao động trong Công ty.
Sau khi thu thập thông tin cần thiết, ta tiến hành phân tích về nguồnnhân
lực hiện có trongdoanh nghiệp: ... hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kế hoạch hóa nguồn
nhân lực
Kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn của doanhnghiệp phải xác
định được các mục tiêu cụ thể của mình trong vòng 2 đến 4 ... nâng cao năng suất và chất
lượng sản phẩm, dịch vụ. Công tác quản trị và phát triển nguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp nói chung và trong công ty Cổ phần Cơ điện và Xây dựng Việt
Nam nói riêng...