... ĐIỂN HÌNH TẠITẬPĐOÀNDẦUKHÍEXXONMOBIL VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM 68 I QuátrìnhápdụngBảngđiểmcânTậpđoàndầukhíExxonMobil 68 Nội dung bốn khía cạnh BảngđiểmcânExxonMobil ... năm ápdụngBảngđiểmcântậpđoàndầukhíExxonMobil 90 II Việc sử dụngBảngđiểmcân giới 93 Thực trạng sử dụngBảngđiểmcân giới 93 Bài học thành công tậpđoàn ... Khuyến khích phản hồi chiến lược học hỏi 12 II Ƣu, nhƣợc điểmBảngđiểmcân 14 Ưu điểmBảngđiểmcân 14 Nhược điểmBảngđiểmcân 16 III Các bƣớc thực Bảngđiểm cân...
... ĐIỂN HÌNH TẠITẬPĐOÀNDẦUKHÍEXXONMOBIL VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN TẠI VIỆT NAM 68 I QuátrìnhápdụngBảngđiểmcânTậpđoàndầukhíExxonMobil 68 Nội dung bốn khía cạnh BảngđiểmcânExxonMobil ... năm ápdụngBảngđiểmcântậpđoàndầukhíExxonMobil 90 II Việc sử dụngBảngđiểmcân giới 93 Thực trạng sử dụngBảngđiểmcân giới 93 Bài học thành công tậpđoàn ... Khuyến khích phản hồi chiến lược học hỏi 12 II Ƣu, nhƣợc điểmBảngđiểmcân 14 Ưu điểmBảngđiểmcân 14 Nhược điểmBảngđiểmcân 16 III Các bƣớc thực Bảngđiểm cân...
... dự án trọng điểm ngành Dầukhí 44 2.1.1 Khái quát TậpđoànĐầukhí Việt Nam 44 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực ngành dầukhí 49 2.1.3 Dự án trọng điểmdầukhí tình hình ... giúp đỡ sinh viên trình thực tập, tham gia giảng dạy 1.5.2 Kinh nghiệm đào tạo Nguồn nhân lực dầukhí chất lượng cao số TậpđoànDầukhí Quốc tế Trong tậpđoàn lớn, công ty Dầukhí đa quốc gia ... nhân lực dự án chất lượng cao dự án trọng điểmTậpđoànDầukhí Công tác sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực dự án chất lượng cao dự án trọng điểmTậpđoànDầukhí sau đào tạo ảnh hưởng đến tâm lý học...
... dự án trọng điểm Ngành dầu khí; Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho dự án trọng điểmTậpđoànDầukhí Việt Nam; Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện ... quan điểm đào tạo nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao cho dự án trọng điểmDầukhí Từ đề xuất giải pháp đào tạo nguồn nhân lực cho dự án trọng điểm PVN thời gian tới - Phương pháp điều ... dự án trọng điểm triển khai Nguồn tài liệu: Trên sở nguồn tài liệu thứ cấp sách, báo, tạp chí websites chuyên ngành dầukhí nước, đặc biệt nguồn tài liệu Chính phủ, TậpđoànDầukhí Việt Nam...
... ápdụng thành công Thẻ điểm ít, chủ yếu có kế hoạch áp dụng, tài liệu hướng dẫn ápdụng chưa nhiều, đơn vị đào tạo, tư vấn ápdụng mô hình Thẻ điểm hạn chế… trình độ quản lý điều kiện ápdụng ... đầu tư công nghệ, ápdụng phần mềm quản lý hiệu khó khăn lớn doanh nghiệp Việt Nam, làm giảm hiệu việc ápdụngBảngđiểmcântậpđoàn lớn doanh nghiệp nhỏ nước Kết luận Thẻ điểmcân công cụ quản ... (Tập đoàn GAMI - doanh nghiệp ápdụng Thẻ điểmcân doanh nghiệp chưa áp dụng: Công ty cổ phần công nghệ ViteqVN Công ty Cổ phần Kỹ thương CSC), so sánh yếu tố liên quan đến điều kiện trình áp...
... lý chất lượng HCCAD ápdụng cho doanh nghiệp chế biến thực phẩm - Hệ thống quản lý chất lượng GMP ápdụng cho doanh nghiệp dược phẩm - Hệ thống quản lý chất lượng Q Bass ápdụng cho doanh nghiệp ... mua, quản lý tốt chất lượng nguồn lực, quản lý tốt chi phí, ápdụng linh hoạt biện pháp quản lý chất lượng, đặc biệt áp dụngcác biện pháp phòng ngừa - Đảm bảo chất lượng với bên Là hoạt động đảm ... phương pháp quản lý chất lượng hệ thống quản lý chất lượng đưa vào ápdụng Việt Nam (từ năm 1998 Mặc dù nhà nước có nhiều sách tạo điều kiện để doanh nghiệp nghiên cứu ápdụng phương pháp quản...
... ápdụng thành công Thẻ điểm ít, chủ yếu có kế hoạch áp dụng, tài liệu hướng dẫn ápdụng chưa nhiều, đơn vị đào tạo, tư vấn ápdụng mô hình Thẻ điểm hạn chế… trình độ quản lý điều kiện ápdụng ... đầu tư công nghệ, ápdụng phần mềm quản lý hiệu khó khăn lớn doanh nghiệp Việt Nam, làm giảm hiệu việc ápdụngBảngđiểmcântậpđoàn lớn doanh nghiệp nhỏ nước Kết luận Thẻ điểmcân công cụ quản ... (Tập đoàn GAMI - doanh nghiệp ápdụng Thẻ điểmcân doanh nghiệp chưa áp dụng: Công ty cổ phần công nghệ ViteqVN Công ty Cổ phần Kỹ thương CSC), so sánh yếu tố liên quan đến điều kiện trình áp...
... lại nhờ ápdụng BSC, công ty UPS vinh danh công ty năm 1999 tạp chí Forbes bình chọn * Tậpđoàn Hilton Tậpđoàn khách sạn Hilton bắt đầuápdụngBảngđiểmcân từ năm 1997 kể từ đó, tậpđoàn xem ... sở lý thuyết Thẻ điểmcân Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻ điểmcân cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để ápdụng hiệu Thẻ điểmcân Chi nhánh Vietcombank ... 30/09/2012 68 CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁPDỤNG HIỆU QUẢ THẺ CÂNBẰNGĐIỂMTẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77 3.1 Những điểm mạnh điểm yếu Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang nhìn...
... phương diện Minh họa cách tính điểmtrình bày Bảng 3.1 Bảng 3.1: Bảng tính điểm hiệu suất cho phương diện Điểm tối Điểm/ Điểm có Điểm/ Trọng STT đa/ mục Tỷ lệ điểm thước trọng số phương Mục ... Thẻ điểmcân doanh nghiệp Niven (2009) đưa 10 vấn đề hàng đầucần phải lưu ý ápdụng Thẻ điểmcân sau: - Không có bảo trợ điều hành - Thiếu hoạt động truyền đạt đào tạo ápdụng Thẻ điểmcân - ... bại quy trình - Thiếu cam kết lãnh đạo - Sự thu hút cá nhân vào Thẻ điểm - Chỉ giữ Thẻ điểmcân cấp cao - Quátrình phát triển Thẻ điểm dài - Xem Thẻ điểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻ điểm dự...
... NGHIỆM ÁPDỤNG THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG TRONG THỰC TẾ 42 1.5.1 Sự vận dụng thẻ điểmcân giới 42 1.5.2 Sự vận dụng Thẻ điểmcân Việt Nam 46 1.5.3 Điều kiện để thực đánh giá theo hệ thống thẻ điểm ... VỀ THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Sự cần thiết thẻ điểmcân 1.1.2 Lịch sử đời phát triển 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG 10 1.2.1 Khái niệm thẻ điểmcânđiểm ... lập hệ thống Thẻ điểmCân cho Công ty bước đầuápdụng hệ thống Thẻ điểmCân để đánh giá thành hoạt động công ty - Đề xuất điều kiện giải pháp nhằm ápdụng hiệu hệ thống Thẻ điểmCân Công ty thời...
... thuế tỉnh Khánh Hòa Chương 3: Thiết lập ápdụng phương pháp thẻ điểmcân Cục thuế tỉnh Khánh Hòa 7 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 KHÁI NIỆM BALANCED SCORECARD Balanced ... “Thiết lập Ápdụng Thẻ điểmcân (Balanced Scorecard) Cục thuế tỉnh Khánh Hòa” để làm luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu Mục tiêu chung: Thiết lập ápdụng thẻ điểmcân nhằm ... 2.2.4.2 Về ứng dụng CNTT vào công tác quản lý thuế 45 2.2.5 Nhận xét 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 48 CHƯƠNG 3: THIẾT LẬP VÀ ÁPDỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂMCÂNBẰNGTẠI CỤC THUẾ...
... ápdụng thành công Thẻ điểm ít, chủ yếu có kế hoạch áp dụng, tài liệu hướng dẫn ápdụng chưa nhiều, đơn vị đào tạo, tư vấn ápdụng mô hình Thẻ điểm hạn chế… trình độ quản lý điều kiện ápdụng ... đầu tư công nghệ, ápdụng phần mềm quản lý hiệu khó khăn lớn doanh nghiệp Việt Nam, làm giảm hiệu việc ápdụngBảngđiểmcântậpđoàn lớn doanh nghiệp nhỏ nước Kết luận Thẻ điểmcân công cụ quản ... (Tập đoàn GAMI - doanh nghiệp ápdụng Thẻ điểmcân doanh nghiệp chưa áp dụng: Công ty cổ phần công nghệ ViteqVN Công ty Cổ phần Kỹ thương CSC), so sánh yếu tố liên quan đến điều kiện trình áp...
... thang điểm Phân tích, nhận diện điểm mạnh/ điểm yếu Nhận xét đề xuất giải pháp 11 BẢNG TÍNH ĐIỂM KHẢO SÁT Điểm Mức độ áp ứng tiêu áp ứng thấp áp ứng thấp áp ứng trung bình áp ứng cao áp ứng ... mục tiêu thước đo Thẻ điểmÁpdụng quy trình phân tầng đến phòng ban, cá nhân Phân Đưa vào thẻ điểm cấp phận vấn đề phân tích tầng Thẻ điểm Khuyến khích phát triển Thẻ điểm cho phận phục vụ chung ... diện Điểm Khung điểm tham chiếu Kết luận 52 41-54 áp ứng trung bình thấp 51 41-54 áp ứng trung bình thấp 65 55-69 áp ứng trung bình cao 54 41-54 áp ứng trung bình thấp Tài Khách hàng Quy trình...
... phương diện Minh họa cách tính điểmtrình bày Bảng 3.1 Bảng 3.1: Bảng tính điểm hiệu suất cho phương diện Điểm tối Điểm/ Điểm có Điểm/ Trọng STT đa/ mục Tỷ lệ điểm thước trọng số phương Mục ... Thẻ điểmcân doanh nghiệp Niven (2009) đưa 10 vấn đề hàng đầucần phải lưu ý ápdụng Thẻ điểmcân sau: - Không có bảo trợ điều hành - Thiếu hoạt động truyền đạt đào tạo ápdụng Thẻ điểmcân - ... bại quy trình - Thiếu cam kết lãnh đạo - Sự thu hút cá nhân vào Thẻ điểm - Chỉ giữ Thẻ điểmcân cấp cao - Quátrình phát triển Thẻ điểm dài - Xem Thẻ điểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻ điểm dự...
... lập ápdụng phương pháp Thẻ điểmcân (Balanced scorecard) Ngân hàng Thương mại cổ phần Kiên Long – Chi nhánh Khánh Hòa” (2013), luận văn thạc sĩ tác giả Dương Thị Yến Luận văn đưa quy trìnhápdụng ... hệ thống thẻ điểmcân cho tậpđoàn Mai Linh; Tích hợp hệ thống BSC vào hệ thống quản trị hữu tập đoàn; Dựa sở hệ thống BSC, đánh giá toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Tậpđoàn Mai Linh ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 Tổng quan phương pháp Balanced Scorecard (BSC) 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển phương pháp BSC Phương pháp Thẻ điểmcân - Balanced Scorecard (BSC)...
... VẬN DỤNG THẺ ĐIỂMCÂNBẰNGTẠI CTY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂMCÂNBẰNGTẠI CÔNG TY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG ... Thẻ điểmCân ứng dụng 10 năm giới chưa ứng dụng rộng rãi doanh nghiệp Việt Nam đa phần tậpđoàn đa quốc gia Chính vậy, việc ápdụng Thẻ điểmCân vào doanh nghiệp vừa nhỏ trở nên khó khăn Nhằm áp ... KHOA HỌC VỀ THẺ ĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 Nguồn gốc phát triển Thẻ điểmCân 1.2 Khái niệm Thẻ điểmcân - BSC 1.2.1 Thẻ điểmcân công cụ giao tiếp .9 1.2.2 Thẻ điểmcân hệ thống đo lường...
... quy trình nội Mục tiêu thước đo cho phương diện học tập phát triển Bảng mẫu khen thưởng theo yếu tố Thẻ điểmCânBảng tính chênh lệch điểm số Bảng quy ước tổng điểm (H) Thẻ điểmCânBảng mẫu điểm ... Việt Nam trình xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp, có 7% ápdụng 36% có kế hoạch ápdụng Thẻ điểmCân Hiện có số tậpđoàn tên tuổi có tham gia đối tác nước tậpđoàn FPT, tậpđoàn Phú ... trò Thẻ điểmCân thực thi chiến lược 12 1.3.1 Tổng quan Thẻ điểmCân 12 1.3.2 Cấu trúc mô hình Thẻ điểmcân 13 1.3.3 Ưu điểm hạn chế Thẻ điểmCân .17 1.3.4 Vai trò Thẻ điểmCân triển...
... đầu triển khai ápdụng thẻ điểmcân quản trị chiến lược chưa công trình nghiên cứu đơn vị triển khai thực ápdụng thẻ điểmcân quản trị chiến lược Vì đề tài: "Áp dụng thẻ điểmcân quản trị chiến ... tin xác khách hàng quy trình nội dành cho nhân viên 1.2.4 Phương pháp xây dựng thẻ điểmcân 1.3 Ápdụng thẻ điểmcân quản trị chiến lược 1.3.1 Điều kiện để ápdụng thẻ điểmcân quản trị chiến lược ... mong muốn đạt (tương lai) – kết thực tế (quá khứ) Cân đánh giá khách quan – đánh giá chủ quan 1.2.2 Vai trò ý nghĩa thẻ điểmcânQuátrìnháp dụng, thẻ điểmcân ngày hoàn thiện lúc đóng vai trò:...