... nh chin lc kinhdoanh cú vai trũ quan trng trong s phỏt trin ca doanh nghip. Nh cú hoch nh chin lc kinhdoanh m doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip trong hot ng kinh doanh, thy ... Đoàn Thị Thu Hà 1.3.Mc c lp trong kinhdoanh Tớnh c lp tng i trong kinhdoanh ca doanh nghip tỏc ng trc tip quỏ trỡnh hoch nh chin lc c doanh nghip ú. Mt doanh nghip c lp hon ton ch ng hon ... nh chin lc ca doanh nghip trong nn kinh t th trng.S cn thit khỏch quan phi xõu dng chin lc kinhdoanh i vi cỏc doanh nghip c th hin trờn mt s mt sau:- Th nht, mụi trng kinhdoanh hin nay...
... thức chiến lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành công trong mục tiêu của nó.3.2. Yêu cầu của quátrìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Khi hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh các doanh ... là 40-50 năm, có những công ty hơn 100năm.23. Quátrìnhhoạchđịnhchiếnlược 3.1. Khái niệm Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh là quátrình xây dựng xứ mệnh của tổ chức, đề ra những ... trọng của việc hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp. Bởi vậy em đã chọn để tài “Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh tại công ty...
... VÀO QUÁTRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀỞ nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói riêng thì chiếnlược và quản lý chiến ... công tác hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh của Tổng Công ty đến năm 2010.Trong phạm vi luận văn tốt nghiệp em xin nêu một vài biện pháp sau: • Phân tích môi trường kinh doanh. • Xác định hệ thống ... chọn chiến lược. • Xây dựng một số mô hình thích hợp.• Các chính sách và giải pháp lớn để thực hiện chiếnlược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà. I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH...
... uy tín và nhẫn hiệuII. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠICÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1 Xác ... môi trường kinh doanh thay đổi nên hiệu quảkinh tế của công ty còn thấp, lợi nhuận chưacao có những thời kỳ là con số âm.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUÁTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI ... dùng trong tương lai đây được xem là căn cứ cơ bảnnhất để hoạchđịnhchiếnlược phát triển kinh doanh. c. Chiếnlược phát triển kinhdoanh phải được xây dựng dựa trên thực lựccủa công ty : Đó...
... quy trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh của Công tyQuy trìnhhoạchđịnhchiếnlược của Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty Công trình ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh của Công ty hiện nay 2.1. Căn cứ hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh của Công ty hiện nayHiện nay để hoạchđịnh và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... 2.1. Khái niệm về hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh được hiểu là quátrình dựa trên cơ sở phân tích và dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh, sử dụng các...
... chức và cá nhân có hoạchđịnhchiếnlược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh gồm 5 bước: ... viết này trình bày lý do và quátrìnhhoạchđịnhchiến lược, bí quyết lập kế hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh , Kế hoạch thực hiện chiếnlượckinh doanh, Những ... doanh Để hoạchđịnhchiếnlượchoạchkinhdoanh hiệu quả, ngoài việc nắm bắt quy trìnhhoạchđịnhchiến lược, nhà quản trị cần đến những bí quyết lập kế hoạch hành động sau:• Kế hoạch đơn...
... chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạchđịnhchiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạchđịnh và triển ... phải có đội ngũ cán bộ làm công tác chiếnlược có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chuyên môn. Công ty chưa có cán bộ có sự am hiểu chiếnlượckinhdoanh một cách đầy đủ và có hệ thống. ... nghiệp vụ chiếnlượckinh doanh. Giải pháp này có nhược điểm là Công ty khó có thể tuyển được những người có kinh nghiệm. Hơn nữa, nếu tuyển những người chưa có kinh nghiệm thì chiếnlược xây...
... người ta quản lý doanh nghiệp bằng 2 cấp kế hoạch là: Kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp:Sơ đồ 3: Các cấp độ kế hoạch - Các kế hoạchchiếnlược được thiết lập nhằm xác định các mục tiêu ... lập kế hoạch năm cho vật tư. 2. Kế hoạch vật tư trong hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp.2.1 Kế hoạch vật tư của doanh nghiệp.Kế hoạch vật tư là một bộ phận của kế hoạch sản xuất kinhdoanh ... doanh nghiệp để có thể lập được kế hoạch vật tư thật cụ thể, chi tiết nhằm cụ thể hoá các chiến lược của doanh nghiệp.2.2 Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp: Bao gồm thông tin về quá trình...
... chiếnlượcchiếnlược điều chỉnh chiếnlược Qua Hình 1 chúng ta có thể thấy rằng q trình quản trị chiếnlược ở một doanh nghiệp được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu: hình thành chiến lược, ... gì doanh nghiệp mong muốn? Vậy, có thể định nghĩa quản trị chiếnlượcdoanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động nhằm hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlượckinhdoanh ... cho mỡnh mt chin lc kinhdoanh ỳng n, nu khụng cú chin lc kinhdoanh hoc cú chin lc kinhdoanh sai lm thỡ chc chn s nhn c s tht bi trong sn xut kinh doanh. Trc õy nhiu doanh nghip ó thnh cụng...
... khả năng, vị thế của doanh nghiệp trong điều kiện môi trường kinhdoanh của doanh nghiệp đó. Vì vậy em đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả công tác hoạc địnhchiếnlượckinhdoanh tại công ty cổ ... trò của mình trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh của mình, tiêu biểu như năm 2006 và 2007 các phòng ban chức năng này đã xây dựng những chiếnlượckinhdoanh thích hợp với tình hình thực ... công nghiệp, đô thị.- Kinhdoanh nhập khẩu vật tư thiết bị phục vụ ngành giao thông vận tải.- Kinhdoanh thương mại.- Kinhdoanh lữ hành nội địa và quốc tế; kinhdoanh khách sạn nhà nghỉ,...
... trường kinh doanh Xác định mục tiêuĐề ra cácgiải pháp Sơ đồ 11 : QUÁTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TYV KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH1 Doanh thu Tỷ 1,250 1,919 2,213 2,340 2,700Trong đó doanh ... được gọi là " ;chiến lược& quot;.Qua tìm hiểu, phân tích quátrình xây dựng chiếnlượckinhdoanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà em thấy quátrình xây dựng chiếnlược được tiến hành theo ... ngũ lao động có kinh nghiệm. 2. Xác định mục tiêuCác mục tiêu của chiếnlượckinhdoanh thường được Tổng Công ty xác định dựa trên các căn cứ sau:• Căn cứ vào phân đoạn chiếnlược của Tổng...
... hoàn toàn khâu phân tích môi trường kinh doanh. Cũng như các bước công việc khac trong quátrìnhhoạchđịnh chiến lượckinhdoanh hay trong hệ thống quản lí chiếnlược đồng thời, việc thiết lậpcác ... CÁC BƯỚC CỦA QUÁTRÌNH HOẠCHĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY VINASHIP.1. Nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường vận chuyển làm cơsở cho việc xây dựng chiếnlượckinh doanh. Sự phân ... về quátrìnhhoạchđịnh chiến lượckinhdoanhqua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện1 chiếnlược đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xâydựng chiến...
... điểm yếu của từng đối thủ để đề ra chiếnlược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.Dự báo tương đối chính xác chiếnlượckinhdoanh của đối thủ, nhữnggiải pháp ... cácđối thủ khá lớnĐưa những dữ liệu phân tích trên vào mô hình Lưới chiếnlược kinh doanh MC. Kinsey. Lưới chiếnlượckinhdoanh MC. KinseyKhả năng cạnh tranh Mạnh Trung bình YếuSứchấpdẫncủathịtrườngCaoA ... thực hiện thành công chiếnlượckinh doanh. 2. Những kiến nghị chung2.1. Kiến nghị đối với Tổng Công ty Viễn thông Quân độiThứ nhất, Tổng Công ty cần xác định rõ chiếnlược đầu tư phát triển...