... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạicôngty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt
Kết ... trong côngty giới thiệu vì thế quá trìnhtuyểndụng được
đặc cách qua nhiều bước, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của côngty
sau này.
- Quytrìnhtuyểndụngnhânsự không tồn tại ở côngty ... nghiệp, …
2.3 .Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và...
... khác côngty không có quytrìnhtuyểndụngnhân sự. Cụ thể
như sau:
2.3.2.1 Phân tích công việc
- Côngty chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc là cơ sở để
tuyển dụngnhân ... kế toán theo quy định.
2.2 Thực trạng quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạiCôngty TNHH Đức Việt
2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tạiCôngty TNHH Đức Việt
2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010
BẢNG ... còn yếu kém.
2.2.3 QuytrìnhtuyểndụngnhânsựtạiCôngty TNHH Đức Việt
2.2.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng
Thực tế các bộ phận phòng ban trong côngty khá ổn định, nhu cầu tuyểndụng
không nhiều....
... tiện
cho việc sửdụng sau này.
3.2.2 Các giải pháp cụ thể thực hiện quytrìnhtuyểndụngnhânsựtại công
ty TNHH Đức Việt
3.2.2.1 Phân tích công việc
Phân tích công việc trước khi tuyểndụng - đó là ... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyểndụng và
ra thông báo tuyển dụng) .
- Đầu ra của Quytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 6 Quytrìnhtuyểndụng tổng quát (Thông báo kết ... tại trong công tác tuyển dụng,
18
SVTH: ĐỖ THỊ THU HÀ
18
6
GVHD: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG
- Đầu vào của Quytrình triển khai công tác tuyểndụng theo kế hoạch là Bước
thứ 4 Quytrìnhtuyểndụng tổng...
... Khánh
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự
tại côngty Teleferformance
Giới thiệu
Tuyển dụng:
Là quytrình sàng lọc và tuyển chọn những người có
đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ
chức, công ... công ty.
Nguồn tuyển dụng:
- Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong
công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu
từ nhân viên trong công ty.
- Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân ... trìnhtuyểndụngnhânsự
tại côngty Teleferformance
1. Nguồn nhân lực và cách thức tìm nguồn nhân lực:
.
Nguồn nhân lực
.
Cách thức tìm nguồn nhân lực
2. Quytrình xét tuyển, phỏng vấn người...
... tổng quan về côngty và qui trìnhtuyểndụng của côngty
xây dựng Lê Phan. Chương tiếp theo sẽ phân tích thực trạng qui trìnhtuyển dụng.
31
Chương 4: Thực trạng qui trìnhtuyểndụng
Phuong ... những nguyên nhân đó là do Côngty rất chú trọng tới việc tuyểndụng
nhân sự. Qua khảo sát thực trạng, sơ bộ tóm tắt qui trìnhtuyểndụng của Côngty như
sau :
Nhìn chung qui trình tương đối ...
hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng.
Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụng
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyểndụng để hồn
thiện qui trìnhtuyển dụng.
Dựa trên...
... cốt lõi của quá trìnhtuyểndụngnhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển
dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân
sự của Côngty TNHH Đức Việt. ... …
1.2.3 Quytrìnhtuyểndụngnhânsự
Quy trìnhtuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và ... trạng tuyểndụngnhân lực tạiCông
ty TNHH Đức Việt, làm rõ những ưu nhược điểm của quytrìnhtuyểndụng để từ
đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhtuyểndụngnhân
sự...
... Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtạiCôngTy Cổ Phần Tư
Vấn và Xây DựngCôngTrình Nam Long.
Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsự
tại Côngty Cổ Phần ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự
Để tuyểndụngnhânsự được đủ số lượng và chất...
... Th c tr ng công tác tuy n d ngự ạ ể ụ
nhân s t i CôngTy C Ph n T V n và Xâyự ạ ổ ầ ư ấ
D ng CôngTrình Nam Long.ự
I.T ng quan v côngty CPTV và XD CôngTrình Nam Longổ ề
1.Quá trình hình thành ... n i quy, qui ch , các qui đ nhứ ổ ứ ỷ ậ ố ạ ộ ế ị
c a Công ty. ủ
Có s c kho t t.ứ ẻ ố
Quytrình b sung và ti p nh n lao đ ng trong Công ty: ổ ế ậ ộ
- Đ i v i t xây d ng, Công tr ng: Côngty ... HI U QUỘ Ố Ả Ầ Ệ Ả
CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S T I CÔNGTY CỂ Ụ Ự Ạ Ổ
PH N T V N &XÂY D NG CÔNGTRÌNH NAM LONG”Ầ Ư Ấ Ự
Tên c quan th c t pơ ự ậ :Công ty CPTV và XD Côngtrình Nam Long
Th i...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì
năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quy t định nhất đến chất lượng
của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trìnhtuyểndụngnhânsự những nhân ... thể và hợp lý nhất.
2.Phân tích quá trìnhtuyểndụngnhânsựtạiCông ty:
2.1.Khái quát quá trìnhtuyểndụngtạiCông ty:
Các hoạt động tuyểndụng của Côngty chịu tác động của nhiều yếu tố. Bao...
... nguồn tuyểndụng của Côngty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... hiện nay chưa có nhiều côngty làm tốt công tác này.
Chính vì lC y do đó em đã quy t định nghiên cứu đề tài “ Giải pháp hoàn thiện
công tác tuyểndụngnhânsựtạiCôngty Cổ phần Vật liệu Xây ... hoàn thành
đúng hạn, sự mạnh dạn bố trí đó kích thích côngnhân cố gắng nâng cao tay nghể,
chuyên môn của mình.
Phần thứ hai
Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtạiCông
ty Cổ phần Vật liệu...
...
mình.
2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của côngty thông qua quytrình
tuyển dụngnhânsự
Sơ đồ 2.2
Sơ đồ 2.2: Quytrìnhtuyểndụngnhânsựtạicôngty Minh Phương
SVTH: Huỳnh Thị Ngọc Hằng
... quả công tác tuyểndụngnhânsựtạicôngty TNHH TM&DV Minh Phương
Nguồn tuyểndụng bên ngoài của côngty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự
nguyện. Khi có nhu cầu tuyểndụngcôngty ... và công tác tuyểndụngnhânsựtạicông ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng...