... 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏi
.
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... và cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra
được những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạo giỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững
kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là mộtnhàlãnhđạo rất gần gũi với
khách hàng.
Nhìn chung, các nhàlãnhđạo giỏi là phải...
... tiếp tục công
việc.
10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏi
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra được
những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạo giỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin ... nguồn ý kiến
Dù trong một cuộc họp chung của toàn công ty hay gặp riêng một ai, mộtnhàlãnh
đạo luôn phải thể hiện được khả năng lắng nghe và chọn lọc thông tin của mình.
Họ cần biết lắng...
... bản tạo nên mộtnhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết",
"truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện".
Những tố chấtcủamộtnhàlãnh đạo
Thập kỷ ... dạy
cho GE một số kỹ năng trong việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Một số nhà
lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả.
Nhưng những nhàlãnhđạo như Walton ... nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất
luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật của những nhàlãnhđạo
kiệt xuất, đồng thời cũng chính là đặc điểm cơ bản của...
... từng nhân viên được đào tạo.
4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng
sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành một doanh nghiệp hướng vào
thị trường ... cả các
cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu
thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động.
7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh
giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo
và động lực của sự thay đổi.
dưới một hình...
... có củanhàlãnhđạo
Những tố chất cần có củamộtnhàlãnhđạo
Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có
những tố chất dưới đây.
1.Niềm say mê. Mộtnhà ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn
thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến
khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ...
Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng
của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh
đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu...
... bước đường thành công củamộtnhàlãnh đạo, nhưng vẫn
chưa thể gọi là đủ. Để biết mộtnhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnh đ ạo ấy có hay
không một trí tuệ cảm xúc ... biết rằng các nhàlãnh đ ạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối
quan hệ của mình; không nhàlãnhđạo nào là một hòn đảo cô độc.
Nói cho cùng, mộtnhàlãnhđạo có bổn phận ... như vậy thì nhàlãnh đ ạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Mộtnhàlãnh đ ạo không có khả năng
thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy củamộtnhàlãnhđạo sẽ hóa vô...
... nguồn gốc của công ty cũng
như các sản phẩmcủa bạn.
Vogan: Dạng giao tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với mộtnhà
lãnh đạ
o?
Good: Tôi tin rằng ở cương vị mộtnhàlãnh đạo, dạng ... là mộtnhàlãnh đạo, bạn có thể phân biệt bản thân mình với các
đối thủ cạnh tranh như thế nào
?
Good: Một trong những yếu tố quan trọng nhất củalãnhđạo là phải biết được
ai là đối thủ của ... củamột
nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà mộtnhàlãnhđạo cần phải
có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà mộtnhàlãnh
đạo thường...
... trọng nhất củamộtnhàlãnhđạo
toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa
của mình để thích nghi với nền văn hóa của những người khác. Các nhàlãnh
đạo toàn cầu ... cảm đó, nhàlãnhđạo phải có khả
năng tìm hiểu con người ở các nền văn hóa khác nhau đứng ở giác độ của họ.
Việc hiểu và chấp nhận các nền văn hóa khác nhau sẽ tạo ra cho nhàlãnhđạo
một ưu ... Có rất nhiều kỹ
năng mà mộtnhàlãnhđạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có,
nhưng có thể tóm tắt thành những kỹ năng sau đây.
Nhạy cảm về văn hóa
Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng...
... hưởng của các thể loại giao tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà
đã dí dỏm khi ví mộtnhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu
sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: mộtnhàlãnh ... trọng nhất đối với mộtnhàlãnh
đạ
o?
Good: Tôi tin rằng ở cương vị mộtnhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như mộtnhà đại
sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính là “bộ mặt” của công ty. Người ... năm vai chính: mộtnhàlãnhđạo theo thuyết vị lai
(hướng tới tương lai); mộtnhà lịch sử học; mộtnhà đại sứ thiện chí; mộtnhà phân
tích sắc sảo và cuối cùng là một người luôn thể hiện tư...
... bước đường thành
công củamộtnhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết mộtnhàlãnhđạo thực sự có tài
hay không, còn phải xét xem nhàlãnhđạo ấy có hay không một trí tuệ cảm xúc ở ... kiểm tra; và các
khả năng của từng người này sẽ được đem so sánh với nhau. Và cuối cùng, một danh
sách sẽ được lập ra, liệt kê những phẩmchất dành cho các nhàlãnhđạo tài ba. Danh sách
này ... những người lãnhđạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc
chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với năng suất kém thua cũng gần
như đến con số phần trăm vừa nêu. Một điều...