... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn nàn, và điều này sẽ tạo nên ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong con mắt của nhân viên. Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm...
... Phẩmchấtcầncócủa người lãnhđạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩmchấtcầncó và học tập kinh nghiệm ... nghỉ để có thể hội tụ được những phẩmchấtcầncó của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. ... phải luôn sinh động, rõ ràng và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩmchấtcầncócủa một người lãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều...
... Những phẩmchấtcầncócủa một lãnh đạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩmchất sau): Khả ... cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. Cung cấp thông ... cách làm gương và/hoặc đặt ra chuẩn mực cao. Tính kiên định: rất quan trọng khi một tập thể có sự khác biết về chính kiến và quan điểm. Tính đáng tin cậy: không bao giờ khiến tập thể thất...
... để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng ... người có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần ... lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò...
... vai trò của người quản lý vì chức năng củalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ năng cần thiết. Sau đây là một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có: ... Những tố chất và kỹ năng cầncócủa nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý...
... của doanh nghiệp. 12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo không bao ... thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu ý kiến đóng góp của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình...
... nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các nhàlãnhđạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức. 8. Sự tự tin 10 phẩmchấtcầncócủanhà quản trị doanh nghiệp Lãnh đạo ... những nhàlãnhđạo tương lai. Mọi người thường học hỏi được nhiều hơn về nghệ thuật lãnhđạo từ một người dày dặn kinh nghiệm hơn là từ sách vở. Do đó, những nhàlãnhđạo tài năng không những cần ... Một nhà lãnhđạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thực thì khó có thể thực hiện được nhiệm vụ. 6. Khả năng đánh giá con người 1. Đạo đức tốt Nếu nhàlãnh đạo...
... người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ những phẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnh ... nở, tế nhị 12 phẩmchấtcần thiết cho nhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh...
... cạnh nào đó, vấn đề khó khăn đó có vẻ giống như một sự thành công. 10. Duyên dáng Mười phẩmchấtcầncó đối với lãnhđạo Lãnh đạo doanh nghiệp lớn củanhà nước là một trong những nghề ... chấtcầncó ở một người lãnhđạo tài giỏi: 1. Một nền tảng đạo đức vững chắc không phải là một phẩmchất được dạy trong các khóa dạy Quản trị Kinh doanh nhưng rất ít người có thể trở thành lãnh ... rất ít người có thể trở thành lãnhđạo khi thiếu phẩmchất này - tất nhiên yếu tố này cần một chút may mắn trời cho. Các phẩmchất này cần thiết cho việc lãnhđạo bất kỳ một doanh nghiệp nào nhưng...