0

phần i một số vấn đề về quản trị sự thay đổi

Quản trị sự thay đổi và nguyên nhân dẫn đến thay đổi thất bại.

Quản trị sự thay đổi và nguyên nhân dẫn đến thay đổi thất bại.

Quản trị kinh doanh

... viên lớp đêm – k22 để nhóm hoàn thiện thêm GVHD: TS Đặng Ngọc Đ i Nhóm – Lớp đêm –K22 PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY Đ I Hiểu biết thay đ i 1.1 Sự thay đ i doanh nghiệp gì? Sự thay đ i ... dẫn đến thay đ i thất b i 26 2.Phân tích nguyên nhân thay đ i thất b i Công ty Kodak PSA 31 PHẦN III MỘT SỐ KINH NGHIỆM VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY Đ I CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY ... thức sau: thay đ i cấu, thay đ i quy trình, thay đ i nhân sự, cắt giảm chi phí thay đ i văn hóa 1.2.1 Thay đ i cấu: T i cấu việc xem xét cấu trúc l i phần, số phần hay toàn tổ chức Ngo i việc tổ...
  • 44
  • 5,354
  • 78
Quản lý sự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quản lý sự thay đổi

Quảnsự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quảnsự thay đổi

Quản trị kinh doanh

... giám đốc Kinh Đô cho biết: "Khi nhận thức vấn đề, thấy cần thiết ph i thay đ i ngư i ph i có hành vi phù hợp Ph i thay đ i nhận thức hành vi ngư i Nhiều ngư i thay đ i dẫn đến tổ chức thay đ i ... hiểu ph i Thiếu thay đ i kiến thức Mike biết ph i tạo thay đ i tổ chức Nhưng ông tr i qua nhiều nỗ lực thay đ i không thành liệu thực tạo thay đ i có ý nghĩa hay không Ông cam kết v i thay đ i, ... c i tiến ngư ivấn Thường xuyên đánh giá thay đ i Thay đ i trình M i thay đ i, c i tiến nhỏ chặng đường hành trình d i đường tiến t i đích Không đ i đến đích đánh giá l i mà ph i thường Tài...
  • 19
  • 3,420
  • 8
Quản lý sự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quản lý sự thay đổi.

Quảnsự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quảnsự thay đổi.

Quản trị kinh doanh

... ph i có hành vi phù hợp Ph i thay đ i nhận thức hành vi ngư i Nhiều ngư i thay đ i dẫn đến tổ chức thay đ i Đây kỹ quan trọng quảnthay đ i Nếu nghĩ đơn giản cần thay đ i quy trình, triển ... nghiệp Nếu không nhân viên niềm tin bỏ đấy! Giám đốc Công ty máy tính Nam Âu Cơ sai lầm cho trách nhiệm thay đ i Ban c i tiến ngư ivấn Thường xuyên đánh giá thay đ i Thay đ i trình M i thay ... kiến đ i thức Mike biết ph i tạo thay đ i tổ chức Nhưng ông tr i qua nhiều nỗ lực thay đ i không thành liệu thực tạo thay đ i có ý nghĩa hay không Ông cam kết v i thay đ i, tin tưởng nó, cách tiến...
  • 18
  • 2,986
  • 17
Chuyen de 2 - Lanh dao va quan ly su thay doi

Chuyen de 2 - Lanh dao va quan ly su thay doi

Tư liệu khác

... quan; thay đ i chất toàn diện triệt để so v i đ i Cách mạng (Revolution) thay đ i trọng đ i, biến đ i tận gốc; thay đ i Yêu cầu thay đ i Mong muốn thay đ i Đón nhận thay đ i Phản kháng thay đ i ... tập Thay đ i Học tập Sự thay đ i Học Sự phản h i Positive Change/Growing Thay đ i Thực Học Vòng thứ Vòng thứ hai Vòng thứ ba C i tiến Đ i Thay đ i C i tổ Lãnh đạo Quảnthay đ i • Lãnh đạo việc ... đ i Nguyên nhân thay đ i Thay đ i từ bên  Thay đ i từ bên  Phân lo i thay đ i  Những mục tiêu chung thay đ i  Bảy bước thay đ iMột số yếu tố cần thay đ i để phát triển nhà trường Thay...
  • 59
  • 1,375
  • 21
Tài liệu Quản lý sự thay đổi: Làm gì để vượt qua cạm bẫy của vòng tròn thất bại? docx

Tài liệu Quảnsự thay đổi: Làm gì để vượt qua cạm bẫy của vòng tròn thất bại? docx

Quản trị kinh doanh

... cấp thiết Một kỹ thuật để giúp nhà quản lý thực việc biến thay đ i thực thành ưu tiên số ngư i tham gia vào thay đ i i u có nghĩa nhà quản lý buộc ph i tìm biện pháp gia tăng tính cấp thiết quan ... 2005, 95% nhà quản lý Việt Nam cho nên tiếp tục tiến hành thay đ i doanh nghiệp cho dù hoạt động kinh doanh tiến triển tốt i u đồng nghĩa v i việc doanh nghiệp sẵn sàng thay đ i thay đ i tích cực ... nhà quản lý doanh nghiệp cần ph i xây dựng biện pháp giúp thay đ i bám rễ Đánh giá c i thiện thay đ i cho phù hợp v i thực tế sản xuất kinh doanh Sử dụng qui trình đề bạt để đưa ngư i c i tổ...
  • 5
  • 695
  • 4
CHUYÊN ĐỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI - TS. Lê Phước Minh potx

CHUYÊN ĐỀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢNSỰ THAY ĐỔI - TS. Lê Phước Minh potx

Kỹ năng lãnh đạo

... khác Phân lo i thay đ i Thay đ i để phát triển Kết hợp thay đ i Có thể n i:  i u không thay đ i thay đ i!  Thay đ i chết!  Chấp nhận thay đ i tạo vững chắc, phản đ i thay đ i tạo hỗn loạn ... thay đ i Tuy nhiên, thay đ i dẫn t i “phát triển”, “phát triển” dẫn t i thay đ i Thảo luận Thảo luận 1, 2, 3,  Thông tin làm thay đ i gi i th i đ i bùng nổ thông tin gi i thay đ i v i ... l i, thảo luận, làm rõ cần, i u chỉnh cho rõ cần N I DUNG CHI TIẾT Một số vấn đề thay đ i Các bước triển khai thay đ i • • • • • Hoạch định thay đ i Tổ chức thực thay đ i Củng cố thay đ i Kiểm...
  • 68
  • 1,431
  • 13
Quản lý sự thay đổi và áp lực tổ chức

Quảnsự thay đổi và áp lực tổ chức

Cao đẳng - Đại học

... ứng thay đ i m i trường sống Thay đ i hành vi cá nhân nhóm tổ chức Chống đ i việc thay đ i  Các dạng chống đ i việc thay đ i   Công khai tức  N i l i phàn nàn, tiến hành hành động công việc ... ứng l i việc thiếu ý đến định hướng cho việc gi i vấn đề sáng tạo 26 Các vấn đề liên quan đến thay đ i tranh c i dành cho nhà quản trị đ i: Quản trị tổ chức tiếp thu Thiết lập chiến lược Thiết ... ước 22 Các vấn đề liên quan đến thay đ i tranh c i dành cho nhà quản trị đ i: Khuyến khích đ i Đ i Nguồn gốc đ i m i: Ý kiến áp dụng để kh i xướng c i thiện sản phẩm, trình dịch vụ • Biến cấu trúc...
  • 40
  • 1,021
  • 5
Chứng minh rằng Nếu xây dựng tổ chức đơn vị mình thành một tổ chức biết học hỏi thì quản lý sự thay đổi dễ thành công

Chứng minh rằng Nếu xây dựng tổ chức đơn vị mình thành một tổ chức biết học hỏi thì quảnsự thay đổi dễ thành công

Quản lý giáo dục

... bất định Tuy nhiên, xây dựng tổ chức đơn vị thành tổ chức biết học h i việc quảnthay đ i dễ dàng nhiều B I TẬP GIỮA KỲ MÔN: QUẢNSỰ THAY Đ I TRONG GIÁO DỤC Câu h i: Chứng minh rằng: Nếu ... chức biết học h i quảnthay đ i dễ thành công Chúng ta sống vận động biến đ i, i u vừa h i vừa thách thức cá nhân, tổ chức, đơn vị Đ i v i tổ chức, đơn vị vậy, để phù hợp v i th i i m, giai ... ph ithay đ i nhằm tận dụng th i thuận l i để phát triển đồng th i đ i phó v i khó khăn thách thức từ đề chiến lược phát triển mang tính chiến lược cho tổ chức, đơn vị Để đạt hiệu thay đổi...
  • 4
  • 549
  • 3
Slide môn quản lý sự thay đổi: Dự đoán thay đổi do công nghệ và tác động tới cuộc sống

Slide môn quảnsự thay đổi: Dự đoán thay đổi do công nghệ và tác động tới cuộc sống

Chuyên ngành kinh tế

... h i v i khách hàng, bạn bè, gia đình v i thư i n tử 2.1 giao tiếp-thông tin-liên lạc Trò chuyện, h i thảo dễ dàng v i video call Kết n i toàn gi i v i Internet 2.2 Hoạt động nhóm  Mạng xã h i ... email, phim ảnh, voice chat, chia sẻ file, blog xã luận Mạng đ i hoàn toàn cách cư dân mạng liên kết v i trở thành phần tất yếu ngày cho hàng trăm triệu thành viên khắp gi i Mạng xã h i Click ... học phần mềm đ i giúp bạn có bữa ăn đầy đủ chất dinh dưỡng Cây trồng biến đ i gen Giống lúa Vàng Lo i “lúa vàng” đưa đến trồng nhiều nước phát triển Bổ xung vitamin A, giúp giảm hàng trăm nghìn...
  • 22
  • 568
  • 0
Quản lý sự thay đổi thế nào cho hiệu quả?

Quảnsự thay đổi thế nào cho hiệu quả?

Kỹ năng quản lý

... tương lai Sự thiếu quan tâm hay thiếu hiểu biết việc khiến bạn tốn th i gian tiền bạc suốt th i gian diễn thay đ i Bước 6: Đánh giá Phân tích: Các nhà quản lý trách nhiệm theo d i, đánh giá phân ... diễn thay đ i, mà ph i kiểm tra cá nhân công ty M i nhân viên ph i biết rõ thay đ i công việc họ, đồng th i họ cần hướng dẫn để thực thi công việc, nhiệm vụ Ngo i ra, nhân viên bạn ph i tạo i u ... kháng Việc để nhân viên chủ chốt tham gia vào quy trình thiết kế thực thi thay đ i - đặc biệt liên quan đến thay đ i lớn cấu trúc – giúp bạn giảm bớt khó khăn hoạt động quảnthay đ i Bước...
  • 11
  • 1,815
  • 8
13 bí quyết quản lý sự thay đổi.docx

13 bí quyết quảnsự thay đổi.docx

Quản trị kinh doanh

... cực thay đ i Quảnthay đ i: Vai trò lãnh đạo nhóm: đề xướng thay đ i; nhận biết thay đ i tiềm năng; tính toán chi phí để thực thay đ i; xác định mức độ khả thi; cung cấp thông tin phản h i; ... phó v i thay đ i; xây dựng tinh thần làm chủ cho nhóm thay đ i; tổ chức hậu cần; đảm bảo công việc khác diễn thaybình thường Xác lập mục tiêu thay i: lý ph i thay đ i? ; nhằm gi i vấn đề gì?; ... cấp thiết Một kỹ thuật để giúp nhà quản lý thực việc biến thay đ i thực thành ưu tiên số ngư i tham gia vào thay đ i i u có nghĩa nhà quản lý buộc ph i tìm biện pháp gia tăng tính cấp thiết quan...
  • 4
  • 969
  • 5
Tài liệu hành chính - Quản lý sự thay đổi.ppt

Tài liệu hành chính - Quảnsự thay đổi.ppt

Quản lý nhà nước

... Mạng diện rộng Internet, Intranet B i cảnh xã h i thay đ i nào?       Con ngư i thay đ i Kinh tế thay đ i Chính trị - pháp lý thay đ i M i trường thay đ i Quan hệ, chế quảnthay đ i Khoa ... MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN Giúp ngư i học sau tham gia học phần - Học vấn đề cốt l i lý luận quảnthay đ i, phát biểu kh i niệm: thay đ i, mức độ thay đ i, m i quan hệ thay đ i phát triển; Chỉ ... nghệ thay đ i Xã h i thay đ i- giáo dục thay đ i?     Mục đích giáo dục? N i dung giáo dục? Phương pháp giáo dục? Hình thức giáo dục?  Quản lý giáo dục thay đ i? Xã h i thay đ i- giáo dục thay...
  • 113
  • 3,250
  • 36
Tái tạo công ty kiểu Việt Nam: cần phải biết quản lý sự thay đổi

Tái tạo công ty kiểu Việt Nam: cần phải biết quảnsự thay đổi

Quản trị kinh doanh

... t i chính, giám đốc tiếp thị, giám đốc bán hàng, v.v Một "vấn nạn" doanh nghiệp Việt Nam trình t i tạo ph i đ i phó v i áp lực thành viên không muốn c i cách Một số công ty ph i tiến hành t i ... ph i tự động rút lui Trung Nguyên thực việc thay đ i hầu hết dàn cán cũ Giám đốc hãng ph i áp dụng nghệ thuật nhân tâm làm công việc Ông Vũ n i: "Thay ai, vào th i i m nào, thuyết phục họ i u ... không v i vã mà xây dựng hệ thống quản lý theo "triết lý ISO" từ tháng 3-2001 đến Kiểu Việt Nam Khác v i công ty nước ngo i, doanh nghiệp Việt Nam t i tạo không sa th i hàng loạt nhân công Giai đoạn...
  • 3
  • 513
  • 6
Kỹ năng quản lý sự thay đổi

Kỹ năng quảnsự thay đổi

Kỹ năng quản lý

... định thực thay đ i  Nhiều vấn đề chống đ i thường phát sinh trình thay đ iThay đ i thường theo giai đoạn: Giai đoạn chống đ i Giai đoạn từ ch i chấp nhận/bảo vệ Giai đoạn lo i bỏ cũ Giai đoạn ... Hiểu biết thay đ i T i ph i thay đ i?  Để giữ cân phát triển – công ty  Tạo h i để làm phong phú đường nghiệp sống – cá nhân Hãy đón nhận thay đ i SM Hiểu biết thay đ i Nguyên nhân thay đ i ... thích nghi v i thay đ i Giai đoạn thay hoàn toàn cũ  Thay đ i thường có giai đoạn Nhận dạng không h i lòng v i tình trạng hành Thực thay đ i Đưa thay đ i vào công việc hàng ngày THAY Đ I SẼ TẠO...
  • 37
  • 971
  • 14
Quản lý sự thay đổi thiết kế chất lượng

Quảnsự thay đổi thiết kế chất lượng

Quản trị kinh doanh

... ph i có hành vi phù hợp Ph i thay đ i nhận thức hành vi ngư i Nhiều ngư i thay đ i dẫn đến tổ chức thay đ i Đây kỹ quan trọng quảnthay đ i Nếu nghĩ đơn giản cần thay đ i quy trình, triển ... nghiệp Nếu không nhân viên niềm tin bỏ đấy! Giám đốc Công ty máy tính Nam Âu Cơ sai lầm cho trách nhiệm thay đ i Ban c i tiến ngư ivấn Thường xuyên đánh giá thay đ i Thay đ i trình M i thay ... kiến đ i thức Mike biết ph i tạo thay đ i tổ chức Nhưng ông tr i qua nhiều nỗ lực thay đ i không thành liệu thực tạo thay đ i có ý nghĩa hay không Ông cam kết v i thay đ i, tin tưởng nó, cách tiến...
  • 18
  • 1,127
  • 1
Quản lý sự thay đổi

Quảnsự thay đổi

Kinh tế - Thương mại

... thiết ph i thay đ i ngư i ph i có hành vi phù hợp Ph i thay đ i nhận thức hành vi ngư i Nhiều ngư i thay đ i dẫn đến tổ chức thay đ i Đây kỹ quan trọng quảnthay đ i Nếu nghĩ đơn giản cần thay ... cam kết Tom sai lầm nghĩ ngư i biết i u M i ngư i cần th i gian tho i m i v i thay đ i Muốn có thay đ i thành công? Kiên nhẫn nhận việc thay đ i cần có th i gian Thiếu đồng tình Lois trình bày ... hiểu Thiếu ph i thay kiến đ i thức Mike biết ph i tạo thay đ i tổ chức Nhưng ông tr i qua nhiều nỗ lực thay đ i không thành liệu thực tạo thay đ i có ý nghĩa hay không Ông cam kết v i thay đ i, ...
  • 17
  • 854
  • 0
Quản lý sự thay đổi

Quảnsự thay đổi

Quản trị kinh doanh

... Nhiều vấn đề chống đ i thường phát sinh trình thay đ iThay đ i thường theo giai đoạn: Giai đoạn chống đ i Giai đoạn từ ch i chấp nhận/bảo vệ Giai đoạn lo i bỏ cũ Giai đoạn thích nghi v i thay ... Hiểu biết thay đ i T i ph i thay đ i?  Để giữ cân phát triển – công ty  Tạo h i để làm phong phú đường nghiệp sống – cá nhân Hãy đón nhận thay đ i SM Hiểu biết thay đ i Nguyên nhân thay đ i ... khách hàng Ý kiến đóng góp khách hàng SM Hiểu biết thay đ i Phân lo i thay đ iThay đ i từ từ: t i cấu trúc,…  Thay đ i tức thì: sách an toàn… SM Hiểu biết thay đ i Chọn lựa thay đ i  Nên tập...
  • 37
  • 545
  • 1
13 bí quyết quản lý sự thay đổi

13 bí quyết quảnsự thay đổi

Kỹ năng quản lý

... cực thay đ i Quảnthay đ i: Vai trò lãnh đạo nhóm: đề xướng thay đ i; nhận biết thay đ i tiềm năng; tính toán chi phí để thực thay đ i; xác định mức độ khả thi; cung cấp thông tin phản h i; ... phó v i thay đ i; xây dựng tinh thần làm chủ cho nhóm thay đ i; tổ chức hậu cần; đảm bảo công việc khác diễn thaybình thường Xác lập mục tiêu thay i: lý ph i thay đ i? ; nhằm gi i vấn đề gì?; ... cấp thiết Một kỹ thuật để giúp nhà quản lý thực việc biến thay đ i thực thành ưu tiên số ngư i tham gia vào thay đ i i u có nghĩa nhà quản lý buộc ph i tìm biện pháp gia tăng tính cấp thiết quan...
  • 4
  • 746
  • 6

Xem thêm