... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... động quảntrị dịch vụ thì giải pháp ITIL hỗ trợ chuẩn và chính xác nhất hoặc việc an toàn an ninh thì giải phápquảntrị bằng ISO 17799 lại là hợp lý nhất… Ngoài ra, phươngphápquảntrị đánh ... khác? Để trả lời được các nhà quản lý phải trang bị một phươngpháp quản trị và đánh giá hệ thống thông tin doanh nghiệp của mình. Một phươngpháp tốt sẽ quảntrị và đánh giá hệ thống thông...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phươngphápquảntrị nội bộ doanh nghiệp - Các phươngpháp tác động lên khách hàng - Các phươngphápquan hệ với cơ quanquản lý vĩ mô - Các phươngpháp cạnh tranh với các đối thủ - Các phương ... phươngphápquan hệ với bạn hàng - Các phươngpháp lôi kéo người ngoài doanh nghiệp CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phương pháp...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quản ... vậy, vận dụng các phươngphápquảntrị là một nội dung cơ bản của quảntrị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quảntrị được thực hiện thông qua tác động của các phươngpháp quả trị kinh doanh. ... nghiệp cần có các phươngpháp và nghệ thuật quảntrị kinh doanh thích hợpSơ đồ 1: Mối quan hệ giữa mục tiêu, phươngpháp và nguyên tắc QTKDKhái niệm:Các phươngphápquảntrị kinh doanh là...
... lai. Marketing Quan hệ công chúng23Ví dụ20Bằng cách nào ? – Công cụ của IR•Các công cụ Marketing, quan hệ cộng đồng và tài chính:Báo cáo thường niên và các báo cáo tài chính Quản trị ... trường hoạt động Thông tin dành chocổ đông Quản trị công tyXử lý khủng hoảng NỘI DUNGCập nhậttình hình hoạt động Sự kiệnbất thường4Giải pháp đề xuấtChiến lược công tyCơ chế đãi ... tin đại chúng;Các cơ quanquản lý Nhà nước;Cộng đồng địa phương; Các chủ nợ và khách hàng;Nhân viên.13Moâ hình 17Mục tiêu của IRPhản ánh đúng giá trị công tyThu hút các nhà...
... phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quảntrị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... loại đối với phươngphápquản trị. Theo cách phân loại phổ biến, căn cứ vào nội dung và cơ chế hoạt động quảntrị các phươngphápquảntrị được chia thành:- Các phươngphápquảntrị nội bộ doanh ... nghiệpCÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phươngpháp giáo dục o Các phươngpháp hành chính o Các phươngpháp kinh tế 2. Các phương pháp...
... điều lệ dự họp chấp nhuận.2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông.Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... hành chính- Chức năng: Thực hiện công tác pháp chế hành chính quản trị. Xây dựng bộ máy quản lý chung. Điều hành các công việc, sự vụ toàn công ty. Quản lý vệ sinh lao động và quỹ tiền lơng, ... báo với Hội đồng quảntrị về kêt quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quảntrị trớc khi trình các báo cáo, kết luận và ý kiến lên Đại hội đồng cổ đông.Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa...
... 2009CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAYMột phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra được những giải pháp để hoàn thành được những chiến lược ... Governance:Là mô hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnhhưởng đến hoạt động đó. 34CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN ... điều dễ hiểu. Nước ta cần phương pháp quảntrị và đánh giá cho những chiến lược CNTT. Phương pháp COBIT có phải là sự lựa chọn tốt nhất giữa những phương pháp quảntrị và đánh giá hiện nay? Dùng...
... lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương phápquảntrị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến ... chuyển những nhân viên giỏi nhất. Honda có chính sách luân phiên huấn luyện nhân viên. Những nhà quản lý đều có xu hướng muốn giữ những nhân viên giỏi nhất của mình không cho luân chuyển sang ... 7/ Một mệnh lệnh không có thời hạn không phái là mệnh lệnh. Nguyên tắc này nhằm để các nhà quản lý luôn luôn phải ra thời hạn hay lịch thực hiện công việc. Không định ra hạn chót phải làm...
... sử dụng.DS8 Quản lý dịch vụ bàn và sự cố.DS9 Quản lý cấu hình.DS10 Quản lý vấn đề.DS11 Quản lý dữ liệu.DS12 Quản lý môi trường vật lý.DS13 Quản lý hoạt động. DS1 Xác định và quản lý các ... quả chúng ta đã sử dụng phươngphápquản trị, đánh giá là COBIT. Sau đây chúng ta sẽ thực hiện triển khai theo 4 domain chính và các quy trình hướng dẫn của phươngpháp COBIT.2.1. Nhận định ... của COBIT. Có những quy trình còn yếu kém phươngpháp COBIT còn dễ dàng ánh xạ đến các phương pháp khác nhằm đạt được lợi ích cao nhất.GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP COBITMột ủy ban chiến lược, đảm bảo...
... hình quảntrị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phươngphápquảntrị ảnh hưởng đến hoạt động đó. Quản trị dịch vụ Phát triển ứng dụng Quản trị dự ánHoạch định chiến lược 1.3 Phươngpháp ... giải pháp Quản lý hđ liên tục Quản lý kho Quản lý sự c Quản lý cấu hình1. GIẢI PHÁP NÀO CHO NHỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT HIỆN NAY?Một phươngphápquảntrị tốt là một phươngpháp đưa ra ... điều dễ hiểu. Nước ta cần phương phápquảntrị và đánh giá cho những chiến lược CNTT. Phương pháp COBIT có phải là sự lựa chọn tốt nhất giữa những phương pháp quảntrị và đánh giá hiện nay?...
... PHƯƠNGPHÁPQUẢNTRỊ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 1. Các phươngpháp tác động lên con người o Các phươngpháp giáo dục o Các phươngpháp hành chính o Các phươngpháp kinh tế 2. Các phươngpháp ... sự, quảntrị công nghệ, quảntrị thông tin và marketing, quảntrị vật tư, quảntrị sản phẩm, quảntrị đầu tư, đưa tin học vào quảntrị kinh doanh v.v ); và thường gắn với các phươngpháp toán ... pháp chế, vật tư, sản phẩm, rủi ro v.v ). Các phươngphápquảntrị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quảntrị (quản trị tài chính, quảntrị nhân sự, quản...
... architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phương pháp quảntrị đa thương hiệu”).Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott ... đang chiếm giữ làm nản lòng các đối thủ cạnh tranh muốn xâm nhập.Kiến trúc thương hiệu - Phươngphápquảntrị đa thương hiệuNgày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều ... công ty quảng cáo, phươngpháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp5. Nâng cao giá trị của...
... architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phươngphápquảntrị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott ... CỘNG LỰC, GIÚP TOÀN BỘ CÔNG TY THẤY RÕ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phươngpháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1. Xếp các thương ... Kiến trúc thương hiệu - Phươngphápquảntrị đa thương hiệu Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có...
... architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là phươngphápquảntrị đa thương hiệu”). Chẳng hạn hệ thống khách sạn Marriott ... CỘNG LỰC, GIÚP TOÀN BỘ CÔNG TY THẤY RÕ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ MARKETING. Có ít nhất 3 phươngpháp tiếp cận khi nói đến cấu trúc danh mục thương hiệu: 1- Xếp các thương ... công ty quảng cáo, phươngpháp trưng bày trong tiệm, hiểu rõ các mối quan hệ giữa các thương hiệu của cùng một công ty, do đó có thể tạo ra chiến lược kinh doanh phù hợp 5- Nâng cao giá trị...