... lựa chọn chiếnlược VI đánh giá chiếnlược - Trần Thị Mỹ Linh IV phântích nội doanh nghiệp - Nguyễn Thị Phượng I giới thiệu doanh nghiệp II phântíchtầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlược - Lưu ... thõa mãn khách hàng khó tính, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp + Lập trước kế hoạch chiếnlược cho doanh nghiệp, dự báo tình hình kinh tế để có bước chiếnlược phù hợp Tăng cường phát huy điểm ... nhu cầu người tiêu dù Chiếnlược định giá sản phẩm Với dòng sản phẩm cơng ty thực hiên sách riêng giá như: + Giá hớt váng : Đưa mức giá cao sau giảm giá để lấy thị phần + Chiênlược giá thâm...
... nước giải khát nước vươn tầm giới I Phântíchtầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlượcSứmệnh Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất kinh doanh sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á với mùi ... động bật như: MụctiêuchiếnlượcMụctiêu ngắn hạn : Tạo sản phẩm thức uống tốt qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành… đến với người tiêu dung hệ thống phân phối rộng ... nâng cao hiệu việc vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cơng ty cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mụctiêu đề Do đó, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh công...
... sản phẩm trà Olong Tea + Plus Moutain Dew II Phântíchtầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlược công ty Suntory PepsiCo Việt Nam Tầm nhìn, sứmệnh - Sứ mệnh: “cung cấp hàng trăm sản phẩm nước giải ... PepsiCo Mụctiêuchiếnlược công ty Suntory PepsiCo Việt Nam − Tạo “vui thích” cho người tiêu dùng khắp giới việc cung cấp đa dạng sản phẩm nước giải pháp, thực − phẩm Hướng đến sức khỏe người tiêu ... 2.000 USD năm 2014 Ngày nay, Việt Nam hoàn thành hầu hết Mụctiêu Phát triển Thiên niên kỷ, hồn thành vượt mức số mục tiêu, đặc biệt mụctiêu giảm nghèo, giáo dục bình đẳng giới Trong thập kỷ vừa...
... Minh, Bộ, quan ngang Bộ Thủ Tướng Chính phủ… 2 .Tầm nhìn, sứmệnhmụctiêuchiếnlược cơng ty 2.1 .Tầm nhìn Ban lãnh đạo THACO hình thành tầmnhìnchiếnlược cho doanh nghiệp “Trở thành tập đồn cơng ... sản phẩm… 30 Phântíchchiếnlược hướng chiếnlược tương lai 5.1 Chiếnlược doanh nghiệp thực (Dựa quan điểm chiếnlược tổng quát theo Fred R.David) 5.1.1 Phát triển thị trường Chiếnlược phát triển ... dụng chiếnlược nhằm đạt mục tiêu, sứmệnh mà doanh nghiệp đặt Phân chia cơng việc nhóm: Nguyễn Văn Hiền: mục 1,2,3.1 Trần Thị Kiều Oanh: mục 3.2 Bùi Đức Toàn: mục 4.1 Đào Thị Thu Hương: mục 4.2,...
... tới chiếnlược tới việc xác định sứmệnh công ty Xác định sứmệnhmụctiêuchiếnlược Nhóm Câu 3: Mụctiêuchiếnlược khác với mụctiêu dài hạn nào? Lấy ví dụ minh hoạ Trả lời: Mụctiêuchiếnlược ... giới quản trị cấp cao Mụctiêuchiếnlượcsứmệnh có quan hệ chặt chẽ với Sứmệnh có vai trò lớn việc hình thành mụctiêuchiếnlượcSứmệnh lớn nảy sinh mụctiêu cao Sứmệnh góp phần thúc đẩy ... bước mụctiêuchiếnlượcMụctiêu dài hạn = Mụctiêu ngắn hạn + MụctiêuchiếnlượcMụctiêu ngắn hạn mốc trung gian mà doanh nghiệp phải đạt hàng năm để đạt mụctiêu dài hạn Các mụctiêu thường...
... mạng lưới phân phối toàn quốc, nâng tầm hoạt động vượt lãnh thổ VN vươn xa giới 2.2 .Phân tíchmụctiêuchiếnlược Từ phântíchtầmnhìnsứmệnh Vietinbank trên,ta rút mụctiêuchiếnlược Vietinbank: ... cách phục vụ chuyên nghiệp, nhiệt tình với tiêu chí: Nâng giá trị sống 2 .Phân tíchtầm nhìn, sứ mệnh, mụctiêuchiếnlược –– 2.1 .Phân tíchtầm nhìn, sứmệnh a Ai thỏa mãn? Đó khách hàng mà Vietinbank ... thực thủ tục chào bán Mụctiêuchiếnlược Viettinbank theo thời gian ta có mụctiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Chiến lược ngắn trung hạn: • Phát triển hoàn thiện danh mục dịch vụ & sản phẩm...
... Quản trị chiếnlược Nội dung: I Tầm nhìn, sứ mạng mụctiêu Kinh Đô .3 Tầmnhìn .3 Sứ mạng Mụctiêu II Lợi cạnh tranh ... luận …………………………………………………………………………13 Quản trị chiếnlược Cơng Ty Cổ Phần KINH ĐƠ (KINHDOFOOD) I TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀMỤCTIÊUCỦA CƠNG TY KINH ĐƠ TầmNhìnCủa Cơng Ty Kinh Đô Hương vị cho sống Kinh ... 90% người tiêu dùng biết đến Qua phântíchtầm nhìn, mục tiêu, sứmệnh nhóm đưa số đanh giá lợi cạnh tranh Công ty Trên sở hiểu rõ lợi cạnh tranh giúp cho Cơng ty tận dụng điểm đưa chiếnlược phù...
... phong - Dẫn đầu • Tính Chất lượng • Tính Tin tưởng • Có Tầmnhìn Nguồn : http://kinhdo.vn PHÂNTÍCH NHỮNG NỘI DUNG CỐT YẾU CỦASỨMỆNHVÀTẦMNHÌN CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Giới thiệu chung Công ty ... nhà quản trị cấp cao tham gia công ty để viết trang sử tảng tầm nhìn, sứmệnhchiếnlược phát triển cho 10 năm tới Trên sở đó, chiếnlược kinh doanh SBU hoàn tất cho năm tới triển khai đến phận ... năm 2013 BẢN SỨMỆNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Hương vị cho sống Kinh Đô mang hương vị đến cho sống nhà thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo SỨMỆNH • Sứmệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo...
... chiếnlược kể Quy trình PEST, SWOT,… B1: Phântích mơi trường lực lượng cạnh tranh,… B2:Khẳng định sứ mệnh, tầmnhìnchiếnlược B3: Xây dựng mụctiêuchiếnlược B4: Xây dựng phương án lựa chọn B5: ... cận chiếnlược cho doanh nghiệp sở xác định sản phẩm tốt (Chi phí thấp hay Khác biệt hóa) Điểm củatiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta xác lập xây dựng chiếnlược với triển khai chiếnlược ... lại tầm nhìn, sứ mệnh, mụctiêu chung Tầm nhìn: Trở thành cơng ty dược có uy tín việc kinh doanh, dược phẩm, dược liệu, phân phối sản phẩm có nguồn gốc dược liệu, đóng góp phần việc chăm lo sức...
... giá bán Nestle làm với dòng sữa Lactogen Gấu thời gian qua Phần 2: PhânTích Mơi trường Bên Ngồi 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântích mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter: - Năng lực thương ... đó, nhóm sữa đặc: Vinamilk chiếm 79%; Dutch Lady chiếm 21% Sữa nước: Dutch Lady chiếm 37%; Vinamilk: 35% Sữa chua: Vinamilk chiếm 55% Sữa bột: Dutch Lady chiếm 20%, Abbott Vinamilk chiếm 16%; ... ngày, với công nghệ ngày đại, hệ thống kênh phân phối hiệu giá hợp lý ngành sữa tiếp tục phát triển tương lai 2.2 Phântích mơi trường vĩ mơ, Quốc gia Và Toàn Cầu: Việt Nam giai đoạn tăng trưởng...
... 25 Phân loại mụctiêu Trong thực tế, người ta thường dùng thời gian để phân loại mục tiêu: Mụctiêu ngắn hạn (mục tiêu hàng năm): mốc mà tổ chức phải đạt năm để đạt đến mụctiêu dài hạn Mụctiêu ... (mục tiêuchiến lược) : có thời gian thực năm, gắn với mốc quan trọng cần phải đạt 26 TẦMNHÌN Muốn tổ chức … sau 10, 20 năm SỨ MẠNG Tổ chức cần làm đề thực tầmnhìn QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU ... định tầmnhìn có vai trò đặc biệt quan trọng, tập trung kỳ vọng người tổ chức động viên người tổ chức nỗ lực để đạt lý tưởng, nghiệp cao TẦMNHÌNCHIẾNLƯỢCMỤCTIÊU CHÍNH SÁCH Cấu trúc tầm nhìn...
... lược: 1.4.Quá trình thực chiếnlược Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCH Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 12 2.1 Phântích trình đưa định xâm ... trường kinh doanh tốt sâm nhập vào thị trường Việt Nam Piaggio đưa đến cho khách hàng sản phẩm tốt 2.2 Phântíchchiếnlược phương thức thực chiếnlược Piaggio Chiếnlược thị trường Trong hãng xe ... xâm nhập thị trường Việt Nam Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCH Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1 Phântích q trình đưa định xâm nhập thị trường Việt...
... thành chiếnlược 1.3 Những khó khăn gặp phải trình thực chiến lược: 1.4.Quá trình thực chiếnlược Piaggio CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCH Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCỦA PIAGGIO ... phục vụ vào việc xuất sản phẩm thị trường khác Nhà máy vào hoạt động năm 2009 CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCH Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCCỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1 Phântích q ... 12 2.1 Phântích q trình đưa định xâm nhập thị trường Việt Nam Piaggio 12 2.2 Phântíchchiếnlược phương thức thực chiếnlược Piaggio 14 2.3 Nguyên nhân thành công chiếnlược ...
... 1.000 3.025 2.35 2.4 PHẦN III PHÂNTÍCHVÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢCCỦA BIDV 3.1 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn 3.1.1.Thực trạng thiết lập các mục tiêu ngắn hạn - - Về kế ... Đánh giá: Các sách góp phần lớn việc đạt mụctiêuchiếnlược đề ngân hàng BIDV năm Chính sách mụctiêu hàng năm đặc biệt quan trọng việc thực chiếnlược chúng bao quát mong đợi kỳ vọng nhân ... với thị trường Việt Nam PHẦNPHÂNTÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾNLƯỢCCỦA BIDV 2.1 Hoạch định tầm nhìn, SMKD và MTCL BIDV thực tái cấu giai đoạn 2013-2015, tập trung vào nội dung quan trọng hoàn...
... gồm chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược liên minh hợp tác, chiếnlược đa dạng hố sản phẩm, dịch vụ Mụctiêu nhóm chiếnlượcsử dụng điểm mạnh từ nội để vượt qua thách thức từ bên Với chiếnlược ... bối rối đề chiếnlược làm để thực hóa chiếnlược Điều quan trọng chiếnlược đề cần mang tính quán với mụctiêutầmnhìn doanh nghiệp, tính phù hợp với mơi trường, tính khả thi chiếnlược cần tạo ... quan đến mua xe Phần II PHÂNTÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾNLƯỢCCỦA DN II.1 Hoạch định tầm nhìn, SMKD MTCL Tầmnhìn Trở thành Ngân hàng tốt doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam Sứmệnh • Trở thành đối...
... lược Phân loại mụctiêuchiếnlược Cách thức xác định mụctiêuchiếnlược Yêu cầu xác định mụctiêuchiếnlược 40 2.1 Thực chất Chuyển từ nhiệm vụ tầmnhìnchiếnlược sang tiêu hoạt động ... cấp xây dựng chiến lược: Mụctiêu tổng thể, mụctiêu cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức 42 2.3 Xác định mụctiêuchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xác định mụctiêuchiến lược: Các lực ... tạo tập trung vào kết Giúp ngăn chặn định hướng hay tự hài lòng sớm 41 2.2 Phân loại mụctiêuchiếnlược Theo thứ bậc: Mụctiêu hàng đầu, mụctiêu thứ cấp Theo thời gian: Mụctiêu ngắn hạn,...
... Bước phântích g ọ i phântích chứng khốn T h ứ hai, cần ước lượng r ủ i ro l ợ i nhuận phát sinh sở m ố t phân bổ v ố n đầu tư theo m ố t cách vào chứng khốn k ể B c phântích g ọ i phân tích, ... G PHÁP PHÂNTÍCH KHẢ N Ă N G SINH LỢI VÀMỨC Đ ộ RỦI RO CỦA THỊ TRƯỜNG CỔ PHIẾU Người ta có động đầu tư khác Một số người đầu tư để chứng tỏ quyền lực n ổ i tiếng T i ề n bạc k h i mụctiêu t ... cơng ty nên số trường hợp phântích thống kê khơng thích hơp thay phương pháp phântích tình điển hình Kết cấu đề tài Đ ề tài gồm phần sau : Chương Ì : Các phương pháp phântích khả sinh lợi rủi...
... nhuận lên gấp nhiều lần thời gian ngắn 1) Nhận xét về tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của cơng ty Hoa Sen? Tầmnhìnchiếnlược tập đoàn Hoa Sen: “Trở thành tập đoàn kinh tế ... doanh nghiệp ngành phải sở hữu nhằm đứng vững trước đối thủ cạnh tranh B, PHÂNTÍCH TÌNH HUỐNG Tình 1: Tầmnhìnsứ mạng kinh doanh tập đoàn Hoa Sen Giới thiệu chung về tập đoàn Hoa Sen: ... khác Nhận xét chung: Tập đoàn Hoa Sen có tầm nhìn và sứmệnh kinh doanh tốt Những hoạt động của Hoa Sen nhằm thực tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh: • Khơng ngừng đa dạng...
... biệt hoá giáo dục chưa hồn chỉnh lược liên minh, liên kết, hợp tác Thiếu chiếnlược tổng thể thực tiễn III CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP Mụctiêuchiếnlược Mụctiêu chung Trở thành trung tâm đại ... (chỉ vài chục người) Tính phức hợp cao văn hóa tổ chức ĐHQGHN phântích cho thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiếnlược văn hóa tổ chức ĐHQGHN Chiếnlược phải đảm bảo cho việc thực mụctiêuchiến ... trường làm việc Chiếnlược tập trung Sự ổn định trị Chiếnlược khác biệt hố lược tập Việt Nam gia nhập WTO Chiếnlược đa dạng hố trung Việt Nam có dân số đơng, người Chiếnlược liên minh,...