... doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Côngty Bên cạnh đó, tác giả phântíchyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCông ty, có yếutố bên sách chiến lƣợc Công ty, sẵn sàng yếutốđầu ... tài PhântíchyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phântíchyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCông ... hình ảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếutốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh nghiệp...
... bớc đầu mang lại kết khả quan cho doanh nghiệp Các sản phẩm côngtylúc sản phẩm đích thực đợc doanh nghiệp khác đa vào sản xuất đa thị trờng Trên sở nghiên cứu thị phần mặt hàng có, côngty định ... quay vòng nhanh, điều kiện sản xuất đơn giản linh hoạt, dần tái đầu t mở rộng, nâng cấp thiết bị để tái đầu t mở rộng, để phát triển sản phẩm công nghệ cao, tăng cạnhtranh sau Côngty định đa ... trọng doanh thu mặt hàng Đông dợc lớn, tổng doanh số tăng nhanh từ năm 1995 đến năm 1997 Côngty xác định hoạt động thiếu đợc côngty sách sản phẩm nhằm mục tiêu kinh tế với sản phẩm đặc thù Các...
... c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh Ngu n: D a theo Bùi Th Thanh Nguy n Xn Hi p, 2012 1.2 Phântích l ... o trì l i th c nh tranh b n v ng, q trình qu n lý chi n lư c c nh tranh c a cơngty Như v y l c c nh tranh, l i th c nh tranh, ngu n l c chi n lư c c nh tranh có m i quan h tư ng giao v i Ngu ... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có...
... cao lựccạnhtranhCôngty cổ phần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCôngty + Tìm hiểu nhân tố cấu thành lựccạnhtranhCôngty cổ phầnphân bón Sông Gianh ... côngty 7 .Các khóa học kiến thức quản trị KD đào tạo rộng rãi trường học 4.3 Cácyếutố cấu thành lực cạnhtranh 4.3.1 Yếutố thuộc môi trường nội côngtyảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty ... nhân tổng công ty, coi mạnh côngty 4.2 Năng lực cạnhtranhCôngty Việc xác định lựccạnhtranhcôngty thu thập thông qua công cụ SWOT Kết cho thấy rằng: Trong lĩnh vực kinh doanh phân bón...
... kinh doanh i th c nh tranhCác doanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, t c đ t ng tr d ng hóa s n ph m ng doanh ... tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă X pă X pă i mă i mă i mă h ... c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a s n ph m Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin Wesrtgren n ng l c c nh tranh kh n ng t o trì m t cách t t...
... kinh doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnhhưởng ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Các nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tư ng tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... TỐẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH 1.3.1 Lý thuyết cạnhtranh truyền thống Các lý thuyết cạnhtranh truyền thống phântíchcạnhtranh chủ yếu tập trung vào việc phântích thị trường, phân tích...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phảnánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... lý luận để đưa yếutốảnhhưởng cao đến lợi cạnhtranh bền vững côngty Nghiên cứu rút đặc điểm tảng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngtytừ tạo tảng cho nghiên cứu loại hình côngty riêng Trong...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... đánh giá yếutố bên bên ngoài, phƣơng pháp lập ma trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, ... trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglựccông nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên...
... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếutốcạnhtranh giá cả, nhân lực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếutốcạnhtranh giá xem số quan trọng ảnhhưởngđến NLCT...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... quan điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnh ... quanh mức độ ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phântích thực trạng – nguyên nhân yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích...
... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... phântíchyếutố tác động sức cạnhtranh doanh nghiệp Các khái niệm Từ lý thuyết định nghĩa phần 2.1 2.2, khuôn khổ luận án tác giả tập trung vào yếutố vi mô ảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh ... Năm yếutố Porter ảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp Phântích chuỗi giá trị giúp nhà nghiên cứu hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp trọng điểm làm côngty khác với đối thủ cạnh tranh...
... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... triển Mỹ bị ảnhhưởngyếutốcạnhtranh giá cả, nhân lực du lịch, sở hạ tầng, môi trường, công nghệ, cởi mở, khía cạnh xã hội Trong đó, yếutốcạnhtranh giá xem số quan trọng ảnhhưởngđến NLCT...
... CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH 2.1.3 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 2.2 CÁC KHÁI ... Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh chuỗi ... kinh doanh… Trong trình cạnhtranh chủ thể tham gia cạnhtranh sử dụng nhiều công cụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính chất lượng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ...
... tranh hàng ma trận hình ảnhcạnhtranh Bước 2: Lập danh mục yếutố có ảnhhưởng quan trọng khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành, tức yếutốảnhhưởng quan trọng đến doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh ... CÁCYẾUTỐ BÊN NGOÀI ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 52 4.1 PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ẢNHHƯỞNGĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦACÔNGTY 52 4.1.1 Phân ... CHỨC CỦACÔNGTY .21 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh côngtytừ năm 2010 đến năm 2012 23 3.1.4 Vị côngty 25 3.2 PHÂNTÍCHCÁCYẾUTỐ BÊN TRONG ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNH TRANH...
... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp cho : Nănglựccạnhtranh 01 doanh nghiệp gồm 04 yếutố sau: - Cácyếutố thân doanh nghiệp (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếutố người; yếutố vật chất; yếu ... động cạnhtranh 2.1.2 Cácyếutốảnhhưởng tới hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng thương mại 2.1.2.1 Yếutố chủ quan Cácyếutố chủ quan yếutố thuộc nội thân ngân hang, có tác động đến phát ... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglực cạnh...
... thêm T ác doanh CNTT 2.1.2 m DNPM oanh thu C doanh - doanh thu không cao có nh ng n nh 100% doanh DNPM Hình 2.2 g 10 DNPM 748,24 257,01 205,28 Cty CP Global Cybersoft 110,44 143,00 Cty CP Misa 89,30 ... kinh doanh, - R&D) - - phân theo Bangalore, Mumbai, Hyderabad, Chennai, Dublin Shanghai, Beijing, Moscow, São Paulo Phântích kinh doanh Delhi NCR, Mumbai, Bangalore, Chennai, Krakow, Toronto Anh) ... Chennai Bangalore, Moscow, Chennai, Shanghai, Ho Chi Minh City - n khai St Petersburg, Bangalore, Moscow, Shanghai, Dublin Bangalore, Chennai, Hyderabad, Ho Chi Minh City, Toronto, Shanghai 9), trang...