... chung, qua bảng thấy mặt hàng gạo cà phê hai mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn cấu hàngnôngsảnxuất với kim ngạch xuất gạo hàngnăm từ 19% đến 24%, kim ngạch xuất cà phê từ 21% đến 31% tổng kim ngạch hàng ... VIT NAM 55 2.3.1 THNH TU 55 2.3.2 HN CH 56 2.4 PHN TCH NNG LC CNH TRANH CA CC DOANH NGHIP NH V VA VIT NAM XUT KHU HNG NễNG THU SN RA NC NGOI THễNG QUAMA TRN SWTO ... hàngnôngsảnxuất Tuy nhiên, giai đoạn từ năm 2001-2007, tỷ trọng số mặt hàng cấu mặt hàng giảm đáng kể nh-: chè, trái cây, điều (hình 2) Bên cạnh đó, 38 số mặt hàng lại tăng tỷ trọng cấu hàng xuất...
... tế Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh diễn doanh nghiệp, công ty ngành Cácdoanhnghiệpsảnxuất loại sản phẩm nhau, kết cạnhtranh dẫn đến phát triển kỹ thuật sảnxuấtCạnhtranh ngành: diễn doanh ... chung lựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh khái niệm mẻ, lần đề cập đến Mỹ vào đầu năm 1980 Theo Aldington Report (1985): Doanhnghiệp có khả cạnhtranhdoanhnghiệpsản ... quát lực kinh doanhdoanhnghiệp • Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả chống chịu trước công doanhnghiệp khác Quan niệm mang tính định tính, lượng hoá yếu tố làm thước đo lựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... chung cạnhtranhlựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1 Cơ sở lý luận chung cạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh -6- Hiện nay, cạnhtranh thuật ngữ sử dụng phổ biến, bao gồm cạnhtranh nói chung cạnhtranh ... tế Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh diễn doanh nghiệp, công ty ngành Cácdoanhnghiệpsảnxuất loại sản phẩm nhau, kết cạnhtranh dẫn đến phát triển kỹ thuật sảnxuấtCạnhtranh ngành: diễn doanh ... luận chung cạnhtranhlựccạnhtranhdoanhnghiệp -5- Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh Công ty SONA xuấthàng hoá Chương 3: Giải pháp nâng cao lựccạnhtranh Công ty SONA xuấthàng hoá Chương...
... khiến cho ViệtNam trực tiếp tác động tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpxuất Tuy nhiên, Nhà nước tiến hành biện pháp góp phầnnâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp công ty xuấtthôngqua hoạt động ... khác hàng hoá nội địa Các quy định tạo nên hội cạnhtranh bình đẳng cho doanhnghiệpxuấtViệt Nam, xoá bỏ bất lợi khác thuế trước đây, làm gia tăng lựccạnhtranhdoanhnghiệp thị trường xuất ... nghiệpViệtNam phải không ngừng nâng cao lựccạnhtranh để tồn phát triển 3.2 Quy định WTO tác động tới lựccạnhtranhdoanhnghiệpxuấthàng hoá ViệtNam Khi gia nhập WTO, ViệtNam phải tuân...
... chất lượng sản phẩm Do đó, làm giảm khả cạnhtranhhàngnôngsảnxuấtViệtNam nói chung công ty xuấtnôngsản nói riêng SONA Bên cạnh đó, mặt hàngxuất khác Công ty hàng hoá sảnxuất thị trường ... sản phẩm nông nghiệp, sản phẩm có giá trị xuất không cao, thường hay gặp cạnhtranh từ doanhnghiệpnướcdoanhnghiệpxuấtnôngsản khác khu vực − Chất lượng hàng hoá Do nguồn cung cấp hàng hoá ... Nguồn hàng Công ty thị trường nước, sản phẩm nôngsảnViệtNam Công ty đơn vị trực tiếp sảnxuất Chính tác động tới chất lượng sản phẩm mà phụ thuộc vào nhà cung cấp Do hàngnôngsảnViệtNam có...
... môi trường cạnhtranhnướcnướcNgoàilựccạnhtranhdoanhnghiệp khả vượt qua đối thủ cạnhtranh để trì phát triển thân Nhìn chung lựccạnhtranh ngân hàng thương mại xem xét thôngqua khả tạo ... Phântíchlựccạnhtranh ngân hàng thương mại cổ phầnngoại thương ViệtNam ” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Phântích nhân tố ảnh hưởng tới lựccạnh tranh, qua đánh giá lựccạnhtranh ... ngân hàngnước lẫn ngân hàngnước Càng ngày có nhiều ngân hàng 73 nước vào ViệtNam Lợi họ có nhiều vốn, có tiềm lực tài quản lý Còn cạnhtranh ngân hàngnước điểu hiển nhiên Nhưng cạnhtranh dù...
... thiết cho phát triển doanhnghiệp tất yếu khách quan Các yếu tố tạo nên khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanhnghiệp đợc hiểu lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh đợc thực việc ... Từ khái niệm khả cạnhtranhdoanhnghiệp thấy lợi doanhnghiệp trở thành khả cạnhtranhdoanhnghiệp thỏa mãn mức cao nhu cầu thị trờng Các yếu tố đợc xem lợi cạnhtranhdoanhnghiệp so với đối ... kinh doanh, cạnhtranh diễn liên tục gần nh đích cuối Doanhnghiệpnắm đợc hội tốt có sức cạnhtranh thị trờng Khi tham gia thị trờng doanhnghiệp không thoát khỏi cạnhtranh đối thủ cạnh tranh...
... Nănglựccạnhtranhsản phẩm, dịch vụ Nănglựccạnhtranh DN thể qualựccạnhtranhsản phẩm, dịch vụ mà DN kinh doanh Một sản phẩm có lựccạnhtranhphản ánh phầnlựccạnhtranh DN Nănglựccạnh ... ngành - Cạnhtranh khu vực + Cạnhtranh quốc tế Cạnhtranh quốc tế cạnhtranh DN, hàng hoá, dịch vụ thuộc nớc khác 2.1.1.2.4 Dựa vào chủ thể trình cạnh tranh: Cạnhtranh đợc chia cạnhtranh quốc ... với đối thủ cạnh tranh) đạt đợc mục tiêu DN môi trờng cạnhtranh nớc quốc tế 2.1.2.2 Các cấp độ lựccạnhtranh 2.1.2.2.1 Nănglựccạnhtranh quốc gia Nănglựccạnhtranh quốc gia lực kinh tế...
... khách hàng (so với đối thủ cạnh tranh) đạt đợc mục tiêu DN môi trờng cạnhtranh nớc quốc tế 2.1.2.2 Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh có cấp độ, là: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnh ... thay vào thị trờng thống 2.1.1.2.4 Dựa vào chủ thể trình cạnh tranh: Cạnhtranh đợc chia cạnhtranh quốc gia cạnhtranh DN + Cạnhtranh quốc gia Cạnhtranh quốc gia việc quốc gia cạnhtranh với ... sở lý thuyết cạnh tranh, lựccạnhtranh hỗ trợ lựccạnhtranh DN, đánh giá đợc đắn lựccạnhtranh DN Lào tìm giải pháp tích hợp nhằm hỗ trợ lựccạnhtranh cho DN Lào có đủ khả cạnhtranh điều kiện...
... THUY T C NH TRANHVÀCÁC Y U T ng HÌNH THÀNH NÊN L I TH C NH TRANH 2.1 Lý thuy t v c nh tranh 2.1.1 C nh tranh (Competition) C nh tranh, hi u theo c p m ts doanh nghi p, vi c u tranh ho c giành ... NH TRANHVÀCÁC Y U T HÌNH THÀNH NÊN L I TH C NH TRANH 2.1 Lý thuy t v c nh tranh 2.1.1 C nh tranh (Competition) 2.1.2 N ng l c c nh tranh 2.1.3 L i th c nh tranh ... 2.2 Các c s c a l i th c nh tranh 11 2.2.1 Cách th c t o l i th c nh tranh 13 2.2.2 Cách th c trì, c ng c xây d ng n ng l c c nh tranh 14 2.3 Công c phântích n ng l c c nh tranh...
... 17 c c nh tranh c a doanh nghi p thôngqua s th a mãn c a khách hàng 18 ng s th a mãn c a khách hàng 19 Tóm t cs d tài nghiên c u 20 PHÂNTÍCHCÁC Y U T N C C NH TRANH C A ... v tài i th c nh tranh nh c hình nh doanh nghi c l i nhu n u v i kh ng ho ng Ngoài ra, y u t l i th c nh tranhthôngqua s th a mãn c a khách hàng có liên quan tr c ti - ng c a doanh nghi p bao ... khách hàng có nhi u s l a ch S n ph m thay th ph thu c vào kh a doanh nghi p m t ngành S c nh tranh gây b i ng s n ph m thu c ngành a s n ph m thay th ng vào ngành kinh doanhthôngqua c nh tranh...
... Evaluation Matrix) tranh - Internal Factor Evaluation Matrix) 1.2 Các mô hình phân tích, tranh th nh giá n 27 nh giá giá nh giá cao ng sau: biên vào bán hàng ( ) h 28 l a: n hàng Marketing: : hàng ... PHÍ TRANH CHI PHÍ trang 12) mà n làm 1.1.3.1 Các c Quan vào c h ng tranh Michael Porter, giáo s ý ô 18 xác c Tuy nhiên Quan (Wernerfelt B (1984), A resource-based view of the firm, Strategic Management ... Long, 2003) 19 1.1.3.2 sau: TRANH ranh, tr ng không hoàn toàn (barney, 1991, trang 105) tr 1.1.4 N n 20 tranhCác quan sau : N n thác c N hàng tr nh giá, so sánh Có quan u a Nh 1.1.5.1 Môi tr...
... CăC NH TRANH NG 1: C Kháiăni măv ăc nh tranh, ăl iăth ăc nh tranh, ăn ngăl căc nh tranh 1.1.1 C nh tranh 1.1.2 L i th c nh tranh 1.2 Các y uăt ămôiătr ngăbênăngoƠiă ... nh tranh ng nƠy nêu khái ni m v c nh tranh, l i th c nh tranh, n ng l c c nh tranh; Các y u t môi tr ng bên nh h ng đ n n ng l c c nh tranh; Các y u t môi tr ng bên nh h ng đ n n ng l c c nh tranh; ... NH TRANH 1.1 Khái ni m v c nh tranh, l i th c nh tranh, ăn ngăl c c nh tranh 1.1.1 C nh tranh Khái ni m v c nh tranh hi n có nhi u cách hi u khác Khái ni m nƠy đ c s d ng r ng rãi cho ph m vi doanh...
... cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Lý lun v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Th nht, Cnh tranh l quy lut kinh t c bn, quan im v cnh tranh rt rng ,nhng hin cha cú quan ... lc cnh tranh ca doanh nghip, vai trũ tm quan trng ca vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip Qua phõn tớch, ta cú th thy c mt bc tranh khỏ tng quỏt v thc trng nng lc cnh tranh ca cỏc doanh ... cnh tranh quc gia, nng lc cnh tranhdoanh nghip, nng lc cnh tranh ca sn phm v dch v lun ny, s ch yu cp n nng lc cnh tranh ca doanh nghip Phan Th Dung-QTKDTH48C Website: http://www.docs.vn Email...
... cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1 Lý lun v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Th nht, Cnh tranh l quy lut kinh t c bn, quan im v cnh tranh rt rng ,nhng hin cha cú quan ... lc cnh tranh ca doanh nghip, vai trũ tm quan trng ca vic nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip Qua phõn tớch, ta cú th thy c mt bc tranh khỏ tng quỏt v thc trng nng lc cnh tranh ca cỏc doanh ... cnh tranh quc gia, nng lc cnh tranhdoanh nghip, nng lc cnh tranh ca sn phm v dch v lun ny, s ch yu cp n nng lc cnh tranh ca doanh nghip Phan Th Dung-QTKDTH48C Website: http://www.docs.vn Email...
... tranhNănglựccạnhtranh chia làm ba cấp độ: +Năng lựccạnhtranh cấp độ quốc gia +Năng lựccạnhtranh cấp độ doanhnghiệp +Năng lựccạnhtranhsản phẩm hàng hoá Việc phân chia cập độ lựccạnhtranh ... động doanhnghiệp Do nhiệm vụ doanhnghiệpsảnxuất kinh doanh, nên sản phẩm doanhnghiệp có sức cạnhtranh thấp lựccạnhtranh cảu doanhnghiệp cao đợc Nănglựccạnhtranhsản phẩm doanhnghiệp ... luận chung lựccạnhtranhdoanhnghiệp II: Thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may xuấtViệtNam III: Giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may xuấtViệtNam SV: Trn...
... tranhNănglựccạnhtranh chia làm ba cấp độ: +Năng lựccạnhtranh cấp độ quốc gia +Năng lựccạnhtranh cấp độ doanhnghiệp +Năng lựccạnhtranhsản phẩm hàng hoá Việc phân chia cập độ lựccạnhtranh ... động doanhnghiệp Do nhiệm vụ doanhnghiệpsảnxuất kinh doanh, nên sản phẩm doanhnghiệp có sức cạnhtranh thấp lựccạnhtranh cảu doanhnghiệp cao đợc Nănglựccạnhtranhsản phẩm doanhnghiệp ... luận chung lựccạnhtranhdoanhnghiệp II: Thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may xuấtViệtNam III: Giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may xuấtViệtNam SV: Trn...
... TRANHVÀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆP KHAI KHOÁNG 1.1 Khái quát cạnhtranhlựccạnhtranhdoanhnghiệp khai khoáng: 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh loại hình cạnh tranh: 1.1.1.1 Cạnh tranh: ... thiếu thông tin giá loại hàng hóa trao đổi 1.1.2 Khái niệm lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, ... với Căn vào tính chất cạnhtranh thị trường cạnhtranh gồm có cạnhtranh hoàn hảo cạnhtranh không hoàn hảo Cạnhtranh hoàn hảo: loại hình cạnhtranhmà người sảnxuất hay người tiêu dùng...