... trị cổ đông II/ Phântíchmôitrường bên 1/ PhântíchngànhPhântíchmôhìnhlựclượngcạnhtranhMicheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối ... vị trí không cao thị trường 2/ Phântíchmôitrường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phântích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ... thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môitrường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môitrường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt thị trường, ...
... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỂ PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANHCỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... phântích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranhngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnh ... mà môitrường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế Môhình “Năm lựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranhngành cách phân...
... tiết cạnhtranhngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranhngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranhMicheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... chăm sóc môitrường hoạt động khác 6 .Cạnh tranh doanh nghiệp ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngànhcạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành ... đường từ bên Do mà áp lựccạnhtranh quyền lực đàm phán từ nhà cung cấp đường ngành trà xanh không Nhóm 01 Page Các lựclượng điều tiết cạnhtranhngành 2011 lớn Như lợi cho ngành trà xanh phát...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANHCỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... LUẬN Cả năm lựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh •...
... Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công ty sữa bán với giá cao mà khách hàng phải chấp nhận Do ngành ... tăng lên, đặc biệt Trung Quốc Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà ... phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50 % nhập nguyên liệu từ bên chế biến 22% lại sữa...
... thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữalà môitrường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môitrường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tôt thị trường, ... Môitrường Bên Ngoài 2.1 Phântíchngành 2.1.1 Phântíchmôhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn nuôi việc ... 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu dân số ta có dự báo quy mô...
... Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phântích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động năm lực ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranhngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn ... thị trường bán lẻ sôi động hơn, cạnhtranh khốc liệt hơn, người tiêu dùng có cớ hội lựa chọn sản phẩm chất lượng với mức giá hợp lý 1.2 Điểm yếu thị trường bán lẻ Việt Nam Thứ nhất, lựccạnh tranh...
... Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranhngành có khả gia nhập thị trường Các ... ngành tăng lên, giảm thị phần doanh nghiệp ngành điều dẫn đến tác động trái chiều với ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ cạnhtranhngành a, Mức độ tăng trưởng ngành: Trong 10 năm qua, hoạt động ngành ... vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Như ngành du lịch Đà Nẵng có cạnhtranh gay gắt doanh nghiệp nhiên hội để phát triển...
... giây lại có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường ... chung về: Tập đoàn Samsung Công ty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phântích áp lựccạnhtranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG • - Tập đoàn Samsung Samsung, ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì...
... tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào ... dụng công cụ để phântích đặc tính phạm vi ngành hoạt động kinh doanh diễn nhắm tới I Mức độ cạnhtranh nội ngành Trong môhình kinh tế truyền thống, cạnhtranh doanh nghiệp nội ngành làm cho lợi ... nghiệp cạnhtranh hành động léo để doanh nghiệp khác nắm bắt chế cạnhtranh mức độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnh tranh...
... 8.893,890 7 .56 8,900 9.768,980 6 .50 0 ,50 0 2.978,600 2.3 65, 670 2.4 35, 650 1.3 45, 460 41. 857 , 650 SẢN LƯỢNG Tỷ lệ Năm 2010 % (Nghìn tấn) 21, 25 9.783,279 18,08 8.3 25, 790 23,34 10.7 45, 878 15, 53 7. 150 ,55 0 07,11 ... nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhình năm lựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ghanh đua công ty phạm vi ngành Bởi vì, doanh nghiệp ngành lệ thuộc lẫn nhau, ... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Porter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động năm lựclượngcạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lựclượng mạnh,...
... Tel : 0918.7 75. 368 II Phântíchmôitrườngngành với môhình áp lực M Porter Khái niệm chung cạnhtranh kinh tế Cạnhtranh kinh tế ganh đua chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán ... mạnh thị trường Nhiệm vụ nhà chiến lược nghiên cứu phântíchlựccạnhtranhmôitrườngngành để xác định hội đe doạ doanh nghiệp, sở có định quản trị hợp lý Môhình “Năm lựclượngPorter (Porter s ... : 0918.7 75. 368 Phântíchmôitrườngngành với môhình áp lực M PorterMôhìnhcạnhtranh hoàn hảo ngụ ý tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro tương đương doanh nghiệp ngành kinh doanh...
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môitrườngcạnhtranh (5 áp lựccạnhtranh Michael Porter) Phântíchmôhình áp lựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ... rộng thị trường quốc tế Nhóm 14: TNN 19 Quản trị chiến lược: N06 Môitrường bên công ty Vina Acecook 3.1 Môi thường vĩ mô 3.1.1 Môitrường kinh tế Nền kinh tế Việt Nam có bước ổn định phát triển ... nướng 3.2.3 Áp lực từ cạnhtranh nội ngành Nhóm 14: TNN 29 Quản trị chiến lược: N06 Vina Acecook kinh daonh lĩnh vực ngànhphân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnhtranh với nhiên...
... dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranhngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranhngành có khả gia nhập thị trường ... ngành tăng lên, giảm thị phần doanh nghiệp ngành điều dẫn đến tác động trái chiều với ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ cạnhtranhngành a, Mức độ tăng trưởng ngành: Trong 10 năm qua, hoạt động ngành ... động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà cung ứng Khách hàng a, Nhà cung ứng - Tích cực •...
... nước chanh… II Phântíchlựclượngcạnhtranh M .Porter Lotteria Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Hiện hãng thức ăn nhanh nước hoạt động Việt Nam ngày nhiều tiếp tục thâm nhập vào thị trường tiềm này, ... thấy McDonal's đối thủ cạnhtranh tiềm tàng lớn Lotteria, điều gây áp lực không nhỏ cho Lottera thị trường thức ăn nhanh Việt Nam Áp lực từ khách hàng Khách hàng áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực ... cạnhtranh lĩnh vực thức ăn nhanh, nên thị trườngcạnhtranh bán Do đó, công ty thường xuyên theo dõi diễn biến giá đối thủ cạnhtranh để đối phó kịp thời Chi phí giá cống hiến đối thủ cạnh tranh...
... dụng sản phẩm Phântíchmôitrườngngành áo dài ( 42A BẠCH MAI, HÀ NỘI ) • Quyết định: nên tiếp tục ngành hay chuyển ngành? Yếu tố - số lượng mua Sự thực dự báo T8-2012 T9-2012 52 người 73 người ... người 29 người 25- 35 người - số lượng đặt 237 người 358 người < 358 người 2 ,5% 8,3%
... trình tìm hiểu phântích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh Michael Poter Chúng nhận thấy tập đoàn Vinamilk áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn áp lực từ nhà cung ... PCS 5. Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành. Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnh ... áp lựccạnhtrạnh thật doanh nghiệp ngành mà khách hàng tạo Đặc biệt, doanh nghiệp nên để ý tới phântích áp lựccạnhtranh nhà phân phối Nhất nhà phân phối có quy mô lớn thị trường quyền lực...
... Theo hình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranhphân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh xúc tiến bán hàng Các môhìnhphântíchcạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E .Porter, ... Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành mạnh + Cạnhtranh không lành mạnh • Theo mức độ, tính chất cạnhtranh thị trường + Thị trườngcạnhtranh hoàn hảo + Thị trường ... doanh ngành có quan hệ chặt chẽ với III Áp dụng môhìnhlựclượng M.E .Porter loại hình vận tải Vận dụng môhình M.E.Forter phântích khả cạnhtranh hãng taxi Mai Linh thị trường Việt Nam 1.1 Áp lực...