... cho chiếnlược đó đạt mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu thế và khả năng
của Công ty. Khi đã đề ra được một chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... chiếnlược nhất định cho doanh nghiệp của
mình để từ đó có hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp không đi chệch
hướng. Vì vậy, việc hoạch định và thực hiện chiếnlượckinhdoanh ... với những thay đổi của thị trường. Chiếnlượckinhdoanh
được xây dựng trên cơ sở phântích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu
của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có được...
... quá trình hoạt động:
Chiếnlược đa dạng hóa hàng ngang:
Mở rộng các ngành, lĩnh vực kinhdoanh mới, như là kinhdoanh địa ốc, đầu tư
kinh doanh hạ tầng và đô thị., kinhdoanh bất động sản.
Ngành ... thế, mục tiêu và chiếnlược hoạt động kinh
doanh của mình bằng tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị thế của công ty
hiện tại trên thị trường, khả định được tầm lớn mạnh của công ty, và ... THACO.
III. 2 Định hướng chiếnlược thời gian tới
Công ty sẽ tiếp tục theo đuổi chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược
hội nhập dọc ngược chiều . Đồng thời bắt đầu thực hiện chiếnlược phát triển...
... cứu và những kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, thì hiện nay
chiến lược mà KFC đang sử dụng theo nhóm phântích nhận thấy đó là chiếnlược xuyên
quốc gia.
KFC đang theo đuổi chiếnlược xuyên quốc ... tìm hiểu chiếnlược cạnh tranh của KFC, ta hãy xem ông trùm này đã
có những nghiên cứu và phântích về thị trường Việt Nam để phục vụ cho quyết định
chiến lượccủa mình.
3.3.2.1. Phân đoạn ... đầu tư và chiếnlược cạnh tranh của KFC tại
Việt Nam
3.3.1 Phântích quá trình lựa chọn mô hình đầu tư
KFC được coi là một trong những thương hiệu gạo cội, điển hình trong ngành kinh
doanh thức...
... lí để đạt
hiệu quả cao.
IV.CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦA HAPRO
1 .Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
a .Chiến lược dẫn đầu về chi phí
14
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
- Bên cạnh các ...
trường, tập trung định
Chiến lược ST
+ Chiếnlược phát triển
sản phẩm: đa dạng hoá
13
Quản trị chiếnlược Nhóm 2
Tầm nhìn chiếnlược :
- Hướng tới một tập đoàn kinh tế đa ngành; có tiềm ... sách của nước ta đôi khi
gây
trở
ngại cho hoạt động kinhdoanhcủa họ; thương hiệu của các doanh nghiệp
này phải sau một thời gian nhất định mới có thể được người tiêu dùng biết đến.
* Phân tích...
... một chiếnlược rất tốt để giới trẻ trung thành
hơn với nhà mạng.
Chiến lược quảng cáo, PR hiệu quả cũng đem lại nhiều thành công cho
Mobifone.
4. CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP :
4.1 Chiếnlược ... nhìn, Sứ mạng kinhdoanhcủa DN :
Tầm nhìn chiếnlược : Trở thành đối tác mạnh và tin cậy nhất của các bên
hữu quan trong lĩnh vực viễn thông ở Việt Nam và Quốc tế.
Sứ mạng kinhdoanh :
Mọi ...
cấp vào cuối năm nay.
Chiến lược WT: Khắc phục điểm yếu hạn chế nguy cơ
Trước sự cạnh tranh sôi động của thị trường viễn thông hiện nay, MobiFone có các
chiến lượckinhdoanh như sau:
- Mở rộng...
... động kinhdoanhchiếnlượccủa DN (SBU) (chỉ rõ một số hoạt
động kinhdoanh chính mà DN đang triển khai)
SBU1: Hàng trong nước
SBU2: Hàng nhập khẩu
Tầm nhìn chiến lươc, sứ mạng kinhdoanhcủa ... 2.0
Vios
Hiace
Innova
Land Cruiser
Hi- lux
Yaris
Bài thảo luận
Môn: quản trị chiến lược
Đề tài: phântíchchiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp Toyota
Lớp: 1101SMGM0211
Nhóm: 4
Họ và tên sinh viên: 1. ... mạng kinh doanh:
Toyota nổi tiếng với 14 nguyên tắc quản lý trong kinhdoanhcủa mình. Giờ
đây nó không chỉ là của riêng Toyota mà còn là những nguyên tắc quản lý
nổi tiếng được nhiều doanh...
... Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa YPHARCO đến năm 2015
3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project
3.2 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh bằng Bản đồ chiếnlược
3.3 ... bản đồ chiếnlược từ môn
quản trị chiến lược, tôi hy vọng sẽ tìm hiểu, phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanhcủa Công ty
Cổ phần dược phẩm Yên Bái dựa trên các mô hình đó, xem chiếnlược ... năm ;
Trên 20 năm
II.
SỰ QUAN TÂM CỦA CÁ NHÂN ĐẾN CHIẾNLƯỢCKINH
DOANH CỦA CÔNG TY :
1. Ông , bà có quan tâm đến chiếnlượckinhdoanhcủa công ty :
Có quan tâm ; Không quan tâm...
... 44
1. Chiếnlược chuyên môn hóa 44
2. Chiếnlược đa dạng hóa: 44
3. Chiếnlượctích hợp 45
4. Chiếnlược cường độ 45
5. Chiếnlược liên minh, hợp tác: 46
PHẦN 5 48
ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH ... khai của VCB 41
1. Chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí 41
2. Chiếnlược khác biệt hóa của VCB 42
3. Chiếnlược tập trung của VCB 43
II. Chiếnlược tăng trưởng và các chính sách triển khai của VCB ... nhât nhu cầu của khách hàng thì doanh
nghiệp cần sử dụng các chiếnlược để tăng trưởng như là chiếnlược chuyên môn hóa.
Doanh nghiệp cần xác định rõ các lĩnh vực kinhdoanh và phân công các...
... trong phântích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanhcủa công
ty Greencoss Việt Nam giai đoạn 2005 - 2010 vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá
môi trường kinhdoanh ... nguyên vật liệu cùng loại.
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CÔNG TY
GREENCROSS VIỆT NAM
... phương án chiếnlược có thể lựa chọn.
Thời cơ kinh doanh
“Thời cơ kinhdoanh = Khả năng củadoanh nghiệp + Cơ hội có được trên thị trường”
Thời cơ kinhdoanh thường sẽ xuất hiện khi doanh nghiệp...
... về doanh nghiệp
Phần II : Phântích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Phần III : Phântích môi trường bên trong doanh nghiệp
Phần IV : Chiếnlượccủadoanh nghiệp
Phần V : Nhận xét về tổ chức của ... Với mong muốn có thể xây dựng chiếnlược
kinh doanh phù hợp cho Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nhóm 9 KHK1D chúng tôi chọn
đề tài “ Phântíchchiếnlượckinhdoanhcủa Siêu thị điện máy Nguyễn ...
2,T4:
→ Chiếnlược phát triển thị
trường.
S1,S2,S3,S4,S5,S6+
T2,T3,T4:
→ Chiếnlược khác biệt hoá.
Chiến lược W – T
W1,W4+T2,T3,T4
→ Chiếnlược khác biệt
hoá.
W4+T1,T2,T4:
→ Chiếnlược tăng...
... nhất của mình trên khắp cả nước.
Trong khi một số doanh nghiệp quy mô nhỏ đang ngày càng co cụm lại trước những biến
động của nền kinh tế thì nhiều doanh nghiệp lớn lại mạnh dạn đầu tư kinhdoanh ... tâm của thành phố, thuận lợi cho khách hàng tham quan
và mua sắm.
Trung tâm được thiết kế quy mô, hiện đại trên tổng diện tích 4000 m2 với 05 tầng dành
cho tập trung kinh doanh. Khu vực kinhdoanh ... máy khác nói
chung đều có chiếnlược đầu tư theo chiều rộng, khai trương những trung tâm mới trong hệ
thống chuỗi siêu thị sẵn có của mình.
Minh chứng cho chiếnlượccủa mình, Sài Gòn Nguyễn...
... nhât nhu cầu của khách hàng thì doanh nghiệp
cần sử dụng các chiếnlược để tăng trưởng như là chiếnlược chuyên môn hóa. Doanh
nghiệp cần xác định rõ các lĩnh vực kinhdoanh và phân công các ... ngoài vốn, chiếnlượckinh doanh, quản trị hiệu quả…đây là một
trong những căn cứ để xác định chiếnlượckinhdoanh phù hợp cho các siêu thị điện máy.
►Dựa trên những căn cứ phântích trên có ...
.
Chiếnlược cường độ
Chiến lược cường độ là các chiếnlược đòi hỏi sự nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị thế
cạnh tranh của HC với các sản phẩm, dịch vụ hiện thời.
Chính sách triển khai chiến lược...
... Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phântíchchiếnlượccủa Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược công ty
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận ... nghề kinh doanh
1.4 Sứ mệnh và Mục tiêu của Công ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích ... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiến lược...