... khách hàng Thu hút quan tâm khách hàng hình thức ưu đãi 3.2 Chiếnlược cạnh tranh ngânhàng sách triển khai Chiếnlược cạnh tranh ngân hàng: Chuyển đổi từ chiếnlược quy tắc đơn giản sang chiếnlược ... khối ngânhàng thương mại cổ phần Việt Nam III Phântíchchiếnlượcngânhàng Á Châu 3.1 Mô thức TOWS - Điểm mạnh: - Là ngânhàng thương mại cổ phầnhàng đầu Việt Nam với mạng lưới kênh phân ... với 17 ngânhàng tham gia triển khai dịch vụ chấp nhận toán 119 đơn vị cung ứng hàng hóa dịch vụ Có nhiều ngânhàng tranh phục vụ khách hàng, khoảng 37 ngânhàng cổ phần, 36 chi nhánh ngân hàng...
... nghệ tiên tiến ngânhàng đối tác chiếnlượctích cực áp dụng thông lệ chuẩn mực quốc tế hoạt động ngânhàng thương mại Ngânhàng nước đẩy mạnh đua ứng dụng Môn Quản trị Chiếnlược Trường Đại ... Môn Quản trị Chiếnlược Trường Đại học Thương Mại PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP PHẦN I:KHÁI QUÁT VỀ NGÂNHÀNG TECHCOMBANK 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY : Tên đầy đủ DN: NgânHàng Thương ... TRIỂN CỦA NGÀNH : Tổng kết chiếnlược phát triển ngành Ngânhàng thời kỳ 2001 – 2010, báo cáo khẳng định: 10 năm qua hệ thống ngânhàng trải qua nhiều thăng trầm Tuy nhiên, ngành Ngânhàng tận...
... Nam Ngânhàng Thương mại nhà nước Số lượng Ngânhàng Chính sách Ngânhàng Phát triển Ngânhàng Thương mại cổ phần 35 Ngânhàng liên doanh Chi nhánh Ngânhàng nước 35 Văn phòng đại diện Ngânhàng ... Chương : CHIẾNLƯỢC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦANGÂNHÀNG Á CHÂU VIỆT NAM 3.1 Chiếnlược nâng cao lực cạnh tranh ACB giải pháp thực chiếnlược 3.1.1 Đề xuất chiếnlược cạnh tranh ACB năm ... bên ngânhàng 2.5 Phântích lực lốt lõi ngânhàng 2.5.1 Sản phẩm ngânhàng có tính khác biệt, độc đáo: 2.5.2 Trình độ công nghệ cao: 2.5.3 Uy tín, thương hiệu: 2.6 Phântích điểm yếu ngân hàng...
... hình chiếnlược Delta, Bản đồ chiến lược, công cụ phântíchchiếnlược như: phântích Swot, Pest, lực cạnh tranh Micheal Porter Do hạn chế thời gian nên tập trung vào việc phântíchchiếnlược ... lục số 4.2 Phântíchchiếnlược Techcombank 4.2.1 Phântích theo tiêu chí mô hình Delta a Định vị chiếnlượcNgânhàng TMCP Kỹ thương Việt nam theo mô hình Delta: Với mục tiêu Trở ngânhàng tốt ... TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG • Ngânhàng TMCP nhỏ, • Ngânhàng nhà nước cổ phần hóa • Chi nhánh ngânhàng nước ngoài, Ngânhàng liên doanh • Các ngânhàng ngành, công ty tài CẠNH TRANH CỦA...
... hình chiếnlược Delta, Bản đồ chiến lược, công cụ phântíchchiếnlược như: phântích Swot, Pest, lực cạnh tranh Micheal Porter Do hạn chế thời gian nên tập trung vào việc phântíchchiếnlược ... lục số 4.2 Phântíchchiếnlược Techcombank 4.2.1 Phântích theo tiêu chí mô hình Delta a Định vị chiếnlượcNgânhàng TMCP Kỹ thương Việt nam theo mô hình Delta: Với mục tiêu Trở ngânhàng tốt ... TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG • Ngânhàng TMCP nhỏ, • Ngânhàng nhà nước cổ phần hóa • Chi nhánh ngânhàng nước ngoài, Ngânhàng liên doanh • Các ngânhàng ngành, công ty tài CẠNH TRANH CỦA...
... hình chiếnlược Delta, Bản đồ chiến lược, công cụ phântíchchiếnlược như: phântích Swot, Pest, lực cạnh tranh Micheal Porter Do hạn chế thời gian nên tập trung vào việc phântíchchiếnlược ... lục số 4.2 Phântíchchiếnlược Techcombank 4.2.1 Phântích theo tiêu chí mô hình Delta a Định vị chiếnlượcNgânhàng TMCP Kỹ thương Việt nam theo mô hình Delta: Với mục tiêu Trở ngânhàng tốt ... TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG • Ngânhàng TMCP nhỏ, • Ngânhàng nhà nước cổ phần hóa • Chi nhánh ngânhàng nước ngoài, Ngânhàng liên doanh • Các ngânhàng ngành, công ty tài CẠNH TRANH CỦA...
... 4.2.1 Chiếnlược chuyên môn hóa 4.2.2 Chiếnlược đa dạng hóa 4.2.3 Chiếnlượctích hợp 4.2.4 Chiếnlược cường độ 4.2.5 Chiếnlược liên minh, hợp tác 4.2.6 Chiếnlược khác PHẦN ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC CỦA ... (Opportunities) PHẦNCHIẾNLƯỢCCỦA VIETINBANK 4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai 4.1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí 4.1.2 Chiếnlược khác biệt hóa 4.1.3 Chiếnlược tập trung 4.2 Chiếnlược tăng trưởng ... Về số lượng ngân hàng: Ngành ngânhàng có tăng trưởng nhanh chóng số lượng quy mô.Nếu năm 1991 số lượng ngânhàngngânhàng đến năm 2007 số tăng lên thành 80 ngânhàng Số lượng ngânhàng tập trung...
... khan nhân lực III CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Agribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập trung 1.1 Chiếnlược khác biệt hóa ... ngânhàng có thay đổi tổ chức tài nước nắm giữ cổ phầnngânhàng Việt Nam xuất ngânhàng 100% vốn nước Sau Chính Phủ tạm ngừng cấp phép thành lập ngânhàng từ tháng 8/2008 rào cản cho xuất ngân ... Cường độ cạnh tranh ngânhàng tăng cao có xuất nhóm ngânhàng 100% vốn nước Ngânhàng nước thường có phân khúc khách hàng riêng mà đa số doanh nghiệp từ nước họ Họ phục phụ khách hàng từ lâu thị...
... ngành ngânhàng ngày phát triển • Mở rộng quốc tế khu vực Các thách thức • Chiếnlược khác biệt Chiến Xu hướng hóa mở rộng Chiếnngânlược tập lược phát trung lượchàng minh,liên kết liên Chiến ... vậy, ngânhàng cân nhắc kỹ trước nhập thị trường Một lợi cạnh tranh cho ngânhàng hoạt động hệ thống phân phối ngân hàng, ngânhàng thành lập khó khăn việc tìm vị trí đẹp, phù hợp Tuy vậy, ngânhàng ... khu vực giới Phần II PHÂNTÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾNLƯỢCCỦA DN 2.1 Hoạch định tầm nhìn, SMKD MTCL 2.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ( 1) Tiếp tục giữ vững ngânhàng thương mại hàng đầu Việt Nam tiên...
... môn Quản trị chiếnlượcPHẦN II PHÂNTÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾNLƯỢCCỦA DN 2.1 Hoạch định tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiếnlược 2.1.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Ngânhàng Indovina: ... dịch Tên ngânhàng STT Bộ môn Quản trị chiếnlược Số lượng CBNV 29 556 58 1.000 40 800 79 1.100 Ngânhàng liên doanh INDOVINA (IVB) HabuBank-HBB Ngânhàng Dầu khí toàn cầu (GP Bank) Ngânhàng Nam ... trị chiếnlược vốn lớn là đối thủ cạnh tranh lớn của ngân hàng PHẦN III PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢCCỦA DN 3.1 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn a - Mục tiêu cụ thể Ngân...
... 23 ngânhàng Nhà Nước thường cân nhắc kỹ trước yêu cầu xin thành lập ngânhàng Ví dụ: Yêu cầu vốn điều lệ ngânhàng tương đối lớn: Theo quy định ngânhàng Nhà Nước, vốn điều lệ tối thiểu ngânhàng ... định nên không dễ cho ngânhàngchiến dành thị phần.Những điều đặc biệt quan trọng định khả tồn ngânhàng muốn nhập thị trường Việt Nam Ngânhàng ngành nhạy cảm Một ngânhàng lớn sụp đổ kéo theo ... kỹ thuật - công nghệ ngành ngânhàng ngày nâng cấp trang bị đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàngNgânhàng có công nghệ tốt Ngânhàng dành lợi cạnh tranh so với Ngânhàng khác Với xu hội nhập giới,...
... phẩm hướng đến khách hàng để trở thành ngânhàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam ACB thực đầy đủ chức ngânhàng bán lẻ Danh mục sản phẩm ACB đa dạng tập trung vào phân đoạn khách hàng mục tiêu bao gồm ... thống ngânhàng thương mại cổ phần ngày tiến gần đến quy mô ngânhàng thương mại nhà nước Các sản phẩm tín dụng mà ACB cung cấp phong phú, dành cho khách hàng cá nhân ACBngânhàng đầu hệ thống ngân ... đại diện Việt Nam ngânhàng nước có vốn cổ phầnngânhàng thương mại nội địa, số ngânhàng 100% vốn nước định tăng lên tương lai Các ngânhàng nước vậy, rào cản cho xuất ngânhàng có nguồn gốc...
... trường dệt may giới chiếnlược xuất hàng thị trường giới Chương 2: Phântíchchiếnlược xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian qua Chương 3: Một số đề xuất chiếnlược xuất hàng dệt may Việt Nam ... thuế ưu đãi hàng may mặc quản lý sau: Quần áo dệt kim phân bổ trước Đồ lót dệt kim phân bổ trước Quần áo dệt thoi nam kiểm tra hàng ngày Quần áo dệt thoi nữ kiểm tra hàng ngày Đồ lót nam phân bổ ... mặt giải pháp doanh nghiệp lĩnh vực dệt may vô quan trọng Vì thế, em chọn đề tài Phântíchchiếnlược xuất hàng dệt may Việt Nam thời gian qua số đề xuất thời gian tới” làm đề tài khóa luận...
... a ngânhàng nhìn không n chu i 1.3.2 Phântích y u t môi ng k t 1.3.2.1 Phântích y u t ng bên ng bên c a ngânhàng hoàn c nh ng ti n hành nghi p v s ng t y u t ngânhàng Ph n l khó ki t ng ngân ... : EAB : KLB : Ngânhàng TMCP Kiên Long LVB : MSB : MB : MXB : NVB : Ngânhàng TMCP OCB : PNB : PGB : RKB : SHB : Ngânhàng TMCP Sài Gòn SCB : Ngânhàng TMCP Sài Gòn TPB : Ngânhàng TMCP Tiên ... th c tài ngân hàng, ngày có nhi u t ch c tài tín d c tham gia v v c tài ngânhàng n cho s c nh tranh ngành ngânhàng tr nên gay g t kh c li t Hi n nay, NHTMQD, ngânhàng sách (Ngân hàng , có...
... vào tất vừa phântích khẳng định ngành dệt may Việt Nam ngành có cường độ cạnh tranh mạnh 2.5 Xây dựng mô thức EFAS: Các nhân tố chiếnlược Các hội: • Việt Nam thành viên WTO • Chiếnlược phát ... lý Quản trị chiếnlược – Nhóm Hệ thống phân phối 0.1 Tổng 1.00 0.2 Tập trung cửa hàng, TTTM 3.15 Như vậy, công ty có điểm số quan trọng =3.15( tốt) Tuy nhiên, công ty cần đưa chiếnlược để phát ... hiệu W4: Nguyên vật liệu phải nhập Cơ hội Chiếnlược SO Chiếnlược WO O1: Chính sách mở cửa kinh tế nhà nước O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4:...
... thống Điều chứng tỏ NBC đặt lợi ích khách hàng, đặt chữ tín lên hàng đầu IV CHIẾNLƯỢCCỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai: • Chiếnlược khác biệt hoá Công ty tạo khác biệt ... công ty 4.2 Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai: 4.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá • Để xây dựng lợi cạnh tranh, tạo khác biệt so với đối thủ, Tổng công ty thực chiếnlược đa dạng hoá hàng dọc • ... Bộ môn Quản trị Chiếnlược - ĐHTM PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần Nhà Bè Tên...
... kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlược công ty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiếnlược 1.2 - Bảo Việt thành lập ... chính, chứng khoán, ngânhàng 4.2.2 :Chiến lược tăng trưởng Chiếnlược phát triển Phát triển thành Tập đoàn tài bảo hiểm có trình độ sức mạnh cạnh tranh với quốc tế, đứng hàng đầu việc cung cấp ... Về kênh phân phối, tiếp tục kết đạt năm 2008, Bảo hiểm Bảo Việt đẩy mạnh kênh phân phối qua ngân hàng, tăng cường hợp tác sâu rộng với ngânhàng HSBC, Techcombank, BAOVIET Bank Kênh phân phối...
... có khả phân tích, có tinh thần đồng đội, có khả ăn nói diễn đạt Nói chung nguồn nhân lực phải huấn luyện Chiếnlược tăng trưởng : Sử dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc : “ Là chiếnlược bổ ... tranh - Khả tài - Nguồn nhân lực - Phân phối tập trung Hạn chế - việc chăm sóc khách hàng Hạn chế khâu chất lượng cao - Cơ sở vật chất đại Chiếnlược phát huy Chiếnlược hạn chế điểm - Thu nhập điểm ... định hướng cho khách hàng, Pico có dịch vụ tư vấn cho khách hàng thu thập ý kiến khách hàng để nắm bắt nhu cầu, thị hiếu họ từ đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Công tác bán hàng Pico trong, từ việc...
... trưởng nhanh chóng nước khu vực Asean kể châu Á PHẦN 3: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY 3.1 Chiếnlược công ty: Keppel Land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi đưa nhiều mô hình biệt ... dân cư, thương mại, bán lẻ phát triển; nhà vườn 3.2 Thực thi chiến lược: 3.2.1 Chiếnlược chức a Chiếnlược marketing bán hàng Khách hàng mà tập đoàn hướng đến giới thượng lưu, người có thu nhập ... golf thiết lập môi trường xung quanh tươi tốt 3.2.2 Chiếnlược cấp kinh doanh a Lựa chọn chiếnlược kinh doanh tại: Keppel land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi Thông qua chuỗi hành...