... huy sửdụngnguồnlực sở khai thác động cá nhân, kết hợpđộngđể tạo nên độnglực thúc đẩy chung cho doanh nghiệp 5.Không giống nh nguồnlực khác, nguồnnhânlực bị chi phối nhiều yếu tố khách quan ... phát triển nguồnnhânlực vấn đề ngời, giáo dục hoạt động lợi ích ngời laođộngphậnquảnlý Nhiều tổ chức sửdụng ngời quảnlýnhân lực, đồng thời có phòng phát triển nguồnnhân lực, tồn độc ... ngộ nhân cho phép lựa chọn cấu laođộnghợp lý, đội ngũ laođộngđầyđủ số lợng, đảm bảo chất lợng quantrọng phát huy cao tiềm nguồnnhânlực doanh nghiệp -Tinh thần doanh nghiệp sắc văn hoá nhân...
... triển nguồnnhânlực công ty Quảnlýnhânlực tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sửdụng , thúc đẩy, phát triển trì lực lượng laođộng làm việc có hiệu suất cao tổ chức Do đó, QTNL có vai trò quantrọng ... Xác định lực muốn cần đạt mục tiêu (nhu cầu nguồnnhân lực) Xác định thêm đòi hỏi nguồnnhânlực ảnh hưởng nguồnnhânlực Phát triển kế hoạch hành độngđể đáp ứng cần thiết nguồnnhânlực Sau ... tác quảnlý doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp nguồnnhânlựcđóng vai trò quan trọng, mấu chốt việc nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế doanh nghiệp Điều thể rõ lực làm việc, cấu lao động, tổ...
... sở lý luận nguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthônPhần II: Thực trạng sửdụnglaođộngnông nghiệp nôngthônPhần III: Giải pháp góp phầnsửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthôn ... có laođộngnông nghiệp, nôngthônTrong điều kiện đại phận dân cư sống vùngnôngthônlaođộngnông nghiệp chiếm tỷ trọng lớn việc sửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp nôngthôn phải ... đủhợplýnguồnlaođộng nước ta đặc biệt laođộngnông nghiệp, nôngthôn Chuyển dịch cấu ngành nông nghiệp khu vực nôngthôn Cơ cấu ngành nông nghiệp hợplýbiệnphápquantrọngđểsửdụng đầy...
... sở lý luận nguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthônPhần II: Thực trạng sửdụnglaođộngnông nghiệp nôngthônPhần III: Giải pháp góp phầnsửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthôn ... đặc biệt laođộngnông nghiệp, nôngthôn Chuyển dịch cấu ngành nông nghiệp khu vực nôngthôn Cơ cấu ngành nông nghiệp hợplýbiệnphápquantrọngđểsửdụngđầyđủhợplýnguồnnhânlựcnông nghiệp ... sinh lao động, bảo hiểm laođộng xã hội với người laođộngĐây sở nhằm sửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp nôngthôn 7.Cải tiến tổ chức lao động, thực thù laolaodộnghợplý Áp dụng...
... sở lý luận nguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthônPhần II: Thực trạng sửdụnglaođộngnông nghiệp nôngthônPhần III: Giải pháp góp phầnsửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp, nôngthôn ... có laođộngnông nghiệp, nôngthônTrong điều kiện đại phận dân cư sống vùngnôngthônlaođộngnông nghiệp chiếm tỷ trọng lớn việc sửdụngđầyđủhợplýnguồnlaođộngnông nghiệp nôngthôn phải ... đủhợplýnguồnlaođộng nước ta đặc biệt laođộngnông nghiệp, nôngthôn Chuyển dịch cấu ngành nông nghiệp khu vực nôngthôn Cơ cấu ngành nông nghiệp hợplýbiệnphápquantrọngđểsửdụng đầy...
... trường Để làm tốt công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlựcđể thực mục tiêu đề 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 TỔ CHỨC VÀ TIẾN HÀNH ... ngân hàng 3.2.4 TẠO RA ĐỘNGLỰC KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆC NĂNG ĐỘNGVÀ TÍCH CỰC Ngày nay, việc tạo độnglực khuyến khích nhân viên làm việc trở thành vấn đềquantrọng cần thiết cho chiến ... kinh doanh quy hoạch nguồnnhânlực Ngân hàng 3.1.3 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG 3.1.3.1 Quan điểm Con người yếu tố quantrọng định thành công...
... nguồnnhânlực có nguồn gốc từ cá nhân (nguồn lao động) Nó phát sinh từ động cơ, độnglực thúc đẩy cá nhân Nói cách khác, phát huy sửdụngnguồnlực sở khai thác động cá nhân, kết hợpđộngđể tạo ... nghiệp, tính động sáng tạo người laođộng Thứ hai, nguồnnhânlực so với yếu tố đầu vào khác yếu tố thụ động mà nhân tố định việc tổ chức sửdụng có hiệu nguồnlực khác, mà nguồnnhânlực có ý nghĩa ... Môi trường pháp lý: Lànhân tố cần thiết làm sở pháplý cho doanh nghiệp giải tốt mối quan hệ người laođộng người sửdụnglao động, tiền đề cho doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn pháplý hình thành,...
... dịch vụ chủ yếu laođộng phổ thông Loại laođộng phổ thông tập trung chủ yếu vào vùngnông nghiệp mà nước ta vùngnông nghiệp lớn nên số lượng laođộng loại dồi Thời gian tuyển mộ cách khoảng tháng ... (Nguồn báo cáo tăng giảm laođộng qua năm 2003 - 2007 Công ty) Số laođộng cuối kì báo cáo 196 202 262 143 150 Trong đó: Số laođộng cuối kì = số laođộng đầu kì + (số laođộng tăng kì - số lao ... người phù hợpbổ nhiêm vào vị trí cần tuyển Đối với nguồn tuyển mộ từ bên công ty thường sửdụng phương pháp sau: - Thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo báo chí thông báo tuyển dụngđể cửa Công...
... trng lao ng trc tip cụng ty luụn chim trờn 80% tng s lao ng ca cụng ty, cao hn nhiu so vi lao ng qun lý v lao ng giỏn tip õy l c cu lao ng rt hp lý, bi mt n v hot ng sn xut kinh doanh thỡ lao ... nghip * i vi ngi lao ng - Lm cho ngi lao ng doanh nghip hiu rừ thờm v trit lý, quan im ca gii qun tr v qua ú nh hng cho h - To khụng khớ thi ua, tinh thn cnh tranh ni b nhng ngi lao ng ca doanh ... giai on 2012 2014 c th hin bng 2.2 Bng 2.2 C cu lao ng theo chc danh Chc danh 2012 2013 39 2014 S lng (ngi) Lao ng qun lý 25 Lao ng trc tip 688 Lao ng giỏn tip T trng % 3,00 82,59 120 14,41 833...
... tạo phát triển nguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn phát triển cần đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực tài chính, khoa học công nghệ, nguồnlực người… cần huy độngsửdụng có hiệu ... hay tổ chức phát triển Trongnguồnlực đó, nguồnlực người hay nguồnnhânlựcđóng vai trò quantrọng hàng đầu, đầynguồnlựcđóng vai trò định việc khai thác có hiệu nguồnlực lại Đặc biệt thời ... tài Nguồnnhânlực vốn quý xã hỗi hay tổ chức Chỉ nguồnnhânlựcsửdụng cách có hiệu tổ chức họat động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức đểu chịu ảnh hưởng chịu chi phối nhân...
... nguồnnhânlựcnguồnlực người, nguồn cung cấp sức laođộng bao gồm thể lực trí lực cho toàn xã hội Còn theo nghĩa hẹp nguồnnhânlựcnguồnlực người tổ chức bao gồm thể lực trí lựcđể hoạt động ... nghiệp nguồnnhânlực bao gồm toàn laođộng tham gia làm việc cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt chắn phải có hoạt độngquảnlýnguồnnhânlực tốt Quản trị nguồnnhânlực tất ... triển nguồnnhânlực lại cần ý CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC I.Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.Một số khái niệm Đào tạo phát triển nguồnnhân lực...
... tuyển dụng người sửdụnglaođộng người lao cần tiến hành ký kết hợpđồnglaođộng thoả ước laođộng Những sở pháplýhợpđồnglaođộng luật laođộng mà nhà nước ban hành Tronghợpđồnglaođộng ... đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực tài chính, khoa học công nghệ, nguồnlực người cần huy độngsửdụng có hiệu muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức phát triển Trongnguồnlực đó, nguồnlực ... nhiều nhân tố, nguồnnhânlựcnhân tố có ảnh hưởng lớn tới ổn định toàn doanh nghiệp Vì nguồnnhânlựcnhân tố giúp nhân tố khác hoạt động cách nhịp nhàng, thông suốt qua làm cho hoạt động doanh...
... đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực tài chính, khoa học công nghệ, nguồnlực người cần huy độngsửdụng có hiệu muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức phát triển Trongnguồnlực đó, nguồnlực ... dụnglaođộng người lao cần tiến hành ký kết hợpđồnglaođộng thoả ước laođộng Những sở pháplýhợpđồnglaođộng luật laođộng mà nhà nước ban hành Tronghợpđồnglaođộng nên ý số điều khoản ... nhiều nhân tố, nguồnnhânlựcnhân tố có ảnh hưởng lớn tới ổn định toàn doanh nghiệp Vì nguồnnhânlựcnhân tố giúp nhân tố khác hoạt động cách nhịp nhàng, thông suốt qua làm cho hoạt động doanh...
... nghip Để tiến hành hoạt động kinh doanh công ty phải đa vào xử dụngnguồnlực khác : nhân công, dịch vụ mua ngoài, thiết bị công cụ, mặt hàng Biểu tiền nguồnlực đợc sửdụng sản xuấtt kinh doanh Là ... kênh phân phối, kênh phân phối hợplý giúp cho công ty tiết kiệm đợc nhiều chi phí giúp cho hàng hoá đợc thông suốt liên tục, đáp ứng đầyđủ nhu cầu thị trờng Công ty xử dụng loại kênh phân phối ... ty tăng lên Nh chọn kênh phân phối hợplý làm giảm tối thiểu chi phí kinh doanh, nhiệm vụ quantrọng cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh công ty Ngày công ty phải hoạt động môi trờng cạnh tranh...
... đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực tài chính, khoa học công nghệ, nguồnlực người cần huy độngsửdụng có hiệu muốn thúc đẩy xã hội hay tổ chức phát triển Trongnguồnlực đó, 5 nguồnlực ... dụnglaođộng người lao cần tiến hành ký kết hợpđồnglaođộng thoả ước laođộng Những sở pháplýhợpđồnglaođộng luật laođộng mà nhà nước ban hành Tronghợpđồnglaođộng nên ý số điều khoản ... nhiều nhân tố, nguồnnhânlựcnhân tố có ảnh hưởng lớn tới ổn định toàn doanh nghiệp Vì nguồnnhânlựcnhân tố giúp nhân tố khác hoạt động cách nhịp nhàng, thông suốt qua làm cho hoạt động doanh...
... viên xếp vào laođộng trực tiếp lại tự lo lương6 nhân viên khác Như nhân viên trực tiếp làm sản phẩm có nhân viên quảnlý Cơ cấu tương đối hợplýTrong cách chia laođộng gián tiếp hay laođộng trực ... có laođộngquảnlý kinh tế, laođộngquảnlý kỹ thuật laođộngquảnlý hành Ngoài có nhân viên khác: y tế, lái xe, bảo vệ… Cơ cấu laođộngphân theo độ tuổi, giới tính: Bảng 2.2 Cơ cấu laođộng ... việc người laođộng 2.3.3 Bố trí, sửdụnglaođộng 2.3.3.1 Bố trí, sửdụnglaođộng trước đào tạo Công tác bố trí, xếp công việc Công ty CPDVDLĐSHN bất hợplý Đa số người laođộngphân công công...
... trc tip lm sn phm thỡ cú nhõn viờn qun lý C cu ny tng i hp lýTrong cỏch chia lao ng giỏn tip hay lao ng trc tip, c thự ca ngnh dch v lao ng trc tip l lao ng trc tip to sn phm ú cú tớnh c nhõn ... ng lao ng ngy cng c nõng cao Lao ng cú trỡnh i hc chim t l khỏ ln (48%) tng lao ng ton Cụng ty, t ú cho thy s quan tõm ca ban lónh o i vi cht lng i ng lao ng Phn ln lao ng cú trỡnh i hc l lao ... ngun gc t th trng lao ng, hay núi cỏch khỏc trc bc vo doanh nghip thỡ ngi lao ng l thuc lc lng lao ng trờn th trng lao ng Do ú, h cng cú nhng c im nh ca th trng lao ng Th trng lao ng cng a dng...