... hơn năm
2009.
2.2 Thực trạng về tình hình duy trì và pháttriểnnguồnnhânlựctại Công ty.
2.2.1 Cơ cấu nhânlựctại Công ty.
Về số lượng lao động.
Bảng 2.3 Cơ cấu lao ... Chưa thật sự quan tâm đến sức
khỏe, đời sống của nhân viên.
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC DUY TRÌ VÀ PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC ANH
VIỆT
2.1 Khái quát về ... người thân hơn là nhân các nhân viên khác nhân viên giảm động cơ để
gắn bó với doanh nghiệp, mất lòng tin với Công ty.
Con đường pháttriển nghề nghiệp cho nhân viên chưa có...
... NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY
TNHH MỪNG QUÝ
4.1. Hướng đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực của công ty TNHH Mừng Quý
4.1.1. ... bất kỳ một doanh nghiêp đó là nguồnlực về con người, chỉ khi nguồnlực về con
người được pháttriển thì các nguồnlực khác mới được phát huy. Do vậy, đầu tư vào nguồn ... đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực
tại công ty TNHH Mừng Quý.
Tiếp đó là việc công ty cần phải đảm bảo về điều kiện cần thiết để công tác đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực có thể...
... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp.
1.3.
NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực và hiện nay các
nhân ... trì nguồn nhân lực.
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong
các tổ chức ở tầm vi mô. Với việc coi nguồn nhân lực ...
trực tiếp và bản thân nhân viên làm công việc đó.
-
Tuyển dụng nguồn nhân lực: Đây là quá trình xác định nhu cầu - quảng
cáo tuyển dụng - tuyển chọn nhân sự - sắp xếp nhân sự - hội nhập môi...
... của quản trị nguồn nhân lực …tr4
1.4 Hoạch định nguồn nhân lực …tr4
1.5 Thiết kế và phân tích công việc …tr5
1.6 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực …tr6
1.7 Tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực ……………………………………tr7
1.8 ... CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TÊN ĐỀ TÀI
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGUỒNNHÂN
LỰC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG TÀU 76
GVHD: Trần Thị Trang
SVTH: Nguyễn Xuân Thủy
MSSV: 05QT2 ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC … tr3
1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực ………………………………… …tr3
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức …tr3
1.3 Các...
... chính, nhân sự, kế toán tài
chính.
Do thiên chức làm mẹ, nên tính ổn định về thời gian làm việc của nhân viên
nữ thấp hơn các nhân viên nam. Tỷ lệ nhân viên nam chiếm 63% so toàn thể nhân
viên ... động của công ty, số nhân viên nam tại công ty
chiếm số lượng đông hơn nhân viên nữ. Nhân viên nam làm việc chủ yếu ở các dự
án phát triển phần mềm và bộ phận kỹ thuật. Còn nhân viên nữ vẫn làm ... Trang
Biểu đồ 2.1: Biến động nhân sự qua các năm 31
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính 32
Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 33
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nhân sự theo học vấn 34
Biểu...