... u II CƠ S LÝ LU N VÀ TH C TI N C A ð TÀI 2.1 Cơ s lý lu n 4 2.1.1 Năng l c c a ngư i 2.1.2 Năng l c qu n lý, lãnh ñ o 2.1.3 Ngư i lãnh ñ o qu n lý 2.1.4 Các ph m ch t k c n có c a lãnh đ o 2.1.5 ... ñ o DNNVV hi n gì? Năng l c xây d ng k ho ch s n xu t kinh doanh, qu n lý tài chính, qu n lý th trư ng, qu n lý nhân s , qu n lý s v t ch t k thu t, qu n lý nghiên c u c a lãnh ñ o DNNVV huy ... qu n lý cho lãnh đ o DNNVV huy n ðơng Anh, thành ph Hà N i 1.2.2 M c tiêu c th • H th ng hóa s lý lu n v DNNVV, l c qu n lý c a cán b lãnh đ o doanh nghi p • ðánh giá th c tr ng l c qu n lý DNNVV...
... chức quản lý: để thực chức quản lý, nhà quảnlý thiết phải có nhóm lựcquảnlý tương ứng với chức quảnlý Trong phạm vi đề tài sâu nghiên cứu nội dung lựcquảnlý nhà quảnlý dựa vào chức quản lý, ... cộng đồng 14 NLKHH Nănglực kế hoạch hóa 15 NLQL Nănglựcquảnlý 16 NLCĐ Nănglựcđạo 17 NLTC Nănglực tổ chức 18 NLKT Nănglực kiểm tra 19 QLGD Quảnlý giáo dục 20 QLNN Quảnlý nhà nước 21 THCS ... sở lý luận vấn đề nâng cao lựcquảnlý cho lãnhđạo Trung tâm GDTX - DN cấp huyện 1.1 Vài nét lịch sử nghiên cứu vấn đề 1.2 Lý luận chung quảnlýlựcquảnlý 1.2.1 Quảnlý giáo dục 1.2.2 Năng lực, ...
... Nghiên cứu mơ hình lý thuyết lựcquảnlý cán quảnlý cấp sở xác định khung lý thuyết để nghiên cứu lựcquảnlýlãnhđạo chi nhánh công ty Bước 2: Làm rõ yêu cầu lựcquảnlýlãnhđạo chi nhánh: Trên ... niệm lựcquảnlýlãnhđạo chi nhánh trực thuộc doanh nghiệp Nănglựcquảnlýlãnhđạo chi nhánh trực thuộc doanh nghiệp tổng hợp kiến thức quản lý, kỹ quản lý, thái độ, phẩm chất cá nhân lãnhđạo ... chức năng: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát Xét theo lĩnh vực hoạt động gồm: quảnlý sản xuất, quảnlý tài chính, quảnlý marketing, quảnlý nguồn nhân lực, quảnlý công nghệ, quản lý...
... sở lý luận vấn đề nâng cao lựcquảnlý cho lãnhđạo Trung tâm GDTX - DN cấp huyện 1.1 Vài nét lịch sử nghiên cứu vấn đề 1.2 Lý luận chung quảnlýlựcquảnlý 1.2.1 Quảnlý giáo dục 1.2.2 Năng lực, ... Quảnlý Nhà n-ớc GDTX 26 1.5 Nănglựcquảnlýlãnhđạo Trung tâm GDTX 27 1.5.1 Phân cấp cán lãnhđạo Trung tâm GDTX 27 1.5.2 Nănglựcquảnlýlãnhđạo Trung tâm GDTX 28 Ch-ơng 2: Thực trạng lực ... cộng đồng 14 NLKHH Nănglực kế hoạch hóa 15 NLQL Nănglựcquảnlý 16 NLCĐ Nănglựcđạo 17 NLTC Nănglực tổ chức 18 NLKT Nănglực kiểm tra 19 QLGD Quảnlý giáo dục 20 QLNN Quảnlý nhà n-ớc 21 THCS...
... Mẫu người lãnhđạo TẠO RA công việc Mẫu người lãnhđạo ĐỨNG NHÌN cơng việc Mẫu người lãnhđạo ln TỰ HỎI việc xảy SƠ ĐỒ CÁC CẤP ĐỘ LÃNHĐẠO CỦA COLLIN CẤP ĐỘ NGƯỜI QUẢNLÝ CÓ NĂNGLỰC CẤP ... chức quảnlý ‘tài năng cách hiệu Lựa chọn kiểu quảnlý cho thân Quan điểm anh (chị) kỹ quảnlý lợi điểm chiến lược so với cách quảnlý khác gì? Quan điểm mang lại hội cho việc quảnlý anh ... Greenleaf: người lãnhđạo thực thụ trước hết nguyên nhân đạo đức dựa vào để lãnhđạo theo tinh thần phục vụ Trách nhiệm người lãnhđạo phục vụ nhu cầu người quyền Người lãnhđạo ln học hỏi, tiếp...
... Kỹ lãnhđạo - Vai trò tầm quan trọng lãnh đạo: Phân biệt lãnhđạoquảnlý - Vai trò người lãnhđạo - Phân biệt lãnhđạo điều hành - Phân tích đánh giá phong cách lãnhđạo Phần 5: Tạo động lực ... động lực cho nhân viên - Bản chất động viên khuyến khích - Các nguồn động viên khuyến khích - Các lý thuyết động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công - Cách tác động...
... Kỹ lãnhđạo - Vai trò tầm quan trọng lãnh đạo: Phân biệt lãnhđạoquảnlý - Vai trò người lãnhđạo - Phân biệt lãnhđạo điều hành - Phân tích đánh giá phong cách lãnhđạo Phần 5: Tạo động lực ... động lực cho nhân viên - Bản chất động viên khuyến khích - Các nguồn động viên khuyến khích - Các lý thuyết động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết cơng - Cách tác động...
... sáng…) QUẢN LÝ? NHÀ QUẢNLÝ Nắm chặt Lợi ích QuẢNLÝ MỤC TIÊU Người bị Quảnlý Nghệ thuật QL Phát triển HÌNH THÁI KỸ NĂNGQUẢNLÝ Kỹ quảnlý nhà nước NHÀ QUẢNLÝ KÝ NĂNGQUẢNLÝ Kỹ quảnlý doanh ... triển Quảnlý kinh tế & rủi ro Quảnlý xã hội, môi trường Cơ quan/ Nhà quảnlýQUẢNLÝ NHÀ NƯỚC Quảnlý an ninh quốc phòng Tổ chúc thực kiểm tra, giám sát Quảnlý đối ngoại 12 LÃNHĐẠOLãnhđạo ... quanquảnlý hành NN cao 10 QUẢNLÝ NHÀ NƯỚC THEO NGÀNH VÀ THEO LÃNH THỔ Quảnlý nhà nước theo ngành Cơ chế Kết hợp CƠ QUANQUẢNLÝ NHÀ NƯỚC Quảnlý nhà nước theo lãnh thổ 11 NỘI DUNG QUẢNLÝ NHÀ...
... giải vấn đề Kỹ làm việc đồng đội Kỹ đàm phán 2 Kĩ thực chức quảnlý Kĩ kế hoạch hoá Kĩ tổ chức Kĩ đạo Kĩ kiểm tra Kĩ quảnlý Các kĩ kĩ thuật Các kĩ liên nhân cách Các kĩ khái quát hoá Các ... công việc hiệu - Kĩ lãnhđạo thân Quan điểm Úc: 1) Kĩ giao tiếp 2) Kĩ làm việc đồng đội 3) Kĩ giải vấn đề 4) Kĩ sáng tạo mạo hiểm 5) Kĩ lập kế hoạch tổ chức cơng việc 6) Kĩ quản lí thân 7) Kĩ ... dụng ngơn ngữ, khả hồ nhập xã hội, thái độ hành vi ứng xử áp dụng vào việc giao tiếp người với người; kĩ liên quan đến việc hồ vào hay tương tác với xã hội, cộng đồng, tập thể tổ chức Để thành...
... : NÓ THAY THẾ “ĐỘNG LỰC BÊN TRONG” BỞI “ĐỘNG LỰC BÊN NGOÀI” Động lực bên bạn, mong muốn làm một cách tự nhiên, xuất phát từ bên bạn Con người thường bắt đầu với nhiều động lực bên Họ muốn làm ... việc tốt Họ muốn viết chương trình thất bug… Động lực bên động lực đến từ bên (:p), chẳng hạn bạn thưởng đạt đặc biệt Động lực bên mạnh mẽ động lực bên ngồi Lí khiến chăm làm việc thường họ muốn ... Command and Control Phương pháp dựa cách quản lí quân đội Về bản, phương pháp sau: bạn lệnh cho cấp dưới, không làm, quát vào mặt nghe lời Nếu khơng chịu làm ném vào mũi tàu, bắt ngồi bóc hành tàu...
... XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ XÚC TIẾN ĐẦU TƯ KỸ NĂNG NGHIÊN CỨU VÀ KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU HIỆN ĐẠI CHO CÁN BỘ QUẢNLÝVÀ DOANH NGHIỆP 10 XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ XÚC TIẾN ĐẦU TƯ ... triển thu hút đầu tư hợp lý để tận dụng tối đa hội đem lại, ứng phó với thách thức xảy KỸ NĂNG NGHIÊN CỨU VÀ KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG XUẤT NHẬP KHẨU HIỆN ĐẠI CHO CÁN BỘ QUẢNLÝVÀ DOANH NGHIỆP 2.1 Các ... xuất hàng hóa, dịch vụ thuê tổ chức kinh doanh dịch vụ quảng cáo thực việc quảng cáo thương mại cho Các thơng tin quảng cáo cơng bố phương tiện quảng cáo thương mại như: - Các phương tiện thông tin...
... cộng đồng sử dụng quảnlý - Quỹ đất giao cho cộng đồng cách công có tham gia 10/12 Hoạt động dự án (tt) Thành lập mơ hình quảnlý rừng dựa vào cộng đồng Thành lập Ban quảnlý tổ chức cộng đồng ... án Nâng cao lựcquảnlý sử dụng bền vững tài nguyên thiên nhiên dựa vào cộng đồng Tổ chức tài trợ Tổ chức Liên giáo hội Hợp tác Phát triển (ICCO) Tổ chức thực Trung tâm Tư vấn Quảnlý Bền vững ... 11/12 Cảm ơn! Dự án Nâng cao lựcquảnlý sử dụng bền vững tài nguyên thiên nhiên dựa vào cộng đồng -Trung tâm Tư vấn Quảnlý Bền vững Tài nguyên Phát triển...
... thống quảnlý chất thải rắn: NGUỒN PHÁT SINH: HÌNH THỨC LƯU TRỮ: SVTH: LÊ NGUYỄN KIM NGÂN MSSV:103108129 trang 18 KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT ... gom chưa hợp lý Giờ giấc, tổ chức thu gom tốt Không có ý kiến SVTH: LÊ NGUYỄN KIM NGÂN MSSV:103108129 trang KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI ... THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN Ở THỊ XÃ GÒ CÔNG TỈNH TIỀN GIANG II Thông tin tình hình chất thải rắn: 1) Khối lượng rác ngày mà gia đình thải bỏ vào khoảng...
... TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN Ở THỊ XÃ GÒ CÔNG TỈNH TIỀN GIANG 1.5.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu Toàn số liệu thực bảng biểu đồ thò Số liệu quảnlý phân ... phương có điều kiện đòa lý, xã hội tương đồng 1.7 Phương Hướng Phát Triển (Hướng Mở Của Đề Tài) Đề tài “KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN TẠI ... KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NĂNGLỰCQUẢNLÝVÀ XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN Ở THỊ XÃ GÒ CÔNG TỈNH TIỀN GIANG Chương : TỔNG QUAN VỀ THỊ XÃ GÒ CÔNG VÀ HIỆN TRẠNG MÔI TRƯỜNG CỦA ĐỊA...
... sản phẩm họ, xuất phát từ cách quảnlý xuất sắc nhà lãnhđạo Nhà quảnlý tài Cuộc nghiên cứu nhấn mạnh đến việc kỹ quảnlý giúp nhà lãnhđạo vượt qua yếu tố địa lý, ngôn ngữ, văn hoá, nguyên tắc ... ty quảnlý tốt thường đầu tư nhiều thời gian tiền bạc để đào tạo đội ngũ nhân viên quảnlý Kết luận Thách thức đặt nhà quảnlý nên bắt chước nguyên mẫu hay áp dụng có sáng tạo thực tiễn quản lý, ... tính tự chủ định công việc không ngừng trau dồi lựclãnhđạo Các công ty quảnlý tốt tạo môi trường làm việc linh hoạt theo nhiều cách khác Nhà quảnlý điều hành cơng việc từ xa, người có quyền...
... định cách quảnlýVà người thúc đẩy chiến lược người lãnhđạo Tất nhiên, CEO vừa lãnhđạo vừa quảnlý việc bán chiến lược cho công ty, sau định thơng qua chiến lược Mặc dù lãnhđạoquảnlý có vai ... thi định đầu tư Lý để nhìn nhận việc quảnlý vai trò lãnhđạo đảm trách vai trò dựa quan niệm lãnhđạo Nhưng, muốn có định nghĩa lãnhđạo để từ cho phép nhân viên vào thể khả lãnhđạo phải thu hẹp ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải thu hẹp để gây ảnh hưởng người khác nhằm tìm lộ trình tốt Tầm quan trọng lãnhđạoquảnlýLãnhđạoquảnlý đóng vai trò quan trọng ngang Quảnlý cần sử...
... định cách quảnlýVà người thúc đẩy chiến lược người lãnhđạo Tất nhiên, CEO vừa lãnhđạo vừa quảnlý việc bán chiến lược cho công ty, sau định thơng qua chiến lược Mặc dù lãnhđạoquảnlý có vai ... thi định đầu tư Lý để nhìn nhận việc quảnlý vai trò lãnhđạo đảm trách vai trò dựa quan niệm lãnhđạo Nhưng, muốn có định nghĩa lãnhđạo để từ cho phép nhân viên vào thể khả lãnhđạo phải thu hẹp ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải thu hẹp để gây ảnh hưởng người khác nhằm tìm lộ trình tốt Tầm quan trọng lãnhđạoquảnlýLãnhđạoquảnlý đóng vai trò quan trọng ngang Quảnlý cần sử...
... định cách quảnlýVà người thúc đẩy chiến lược người lãnhđạo Tất nhiên, CEO vừa lãnhđạo vừa quảnlý việc bán chiến lược cho cơng ty, sau định thơng qua chiến lược Mặc dù lãnhđạoquảnlý có vai ... thi định đầu tư Lý để nhìn nhận việc quảnlý vai trò lãnhđạo đảm trách vai trò dựa quan niệm lãnhđạo Nhưng, muốn có định nghĩa lãnhđạo để từ cho phép nhân viên vào thể khả lãnhđạo phải thu hẹp ... khái niệm lãnhđạo “từ đầu đến chân” phải thu hẹp để gây ảnh hưởng người khác nhằm tìm lộ trình tốt Tầm quan trọng lãnhđạoquảnlýLãnhđạoquảnlý đóng vai trò quan trọng ngang Quảnlý cần sử...