... chiến lược về cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng vào thời điểm nghiên cứu.- Phân tích các áp lựccạnhtranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củacông ty. - Những thành công và hiệu ... lược cạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty. - Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa công ty. 1.5. ... trong thời gian qua và chiến lược cạnhtranh sắp tới củacôngty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng...
... hớng nângcao khả năngcạnhtranhcủacôngty trong hoạt động xuất khẩu nghành may mặc thời trang II/.Một số biện pháp nângcao khả năngcạnhtranhcủacôngty may xuất khẩu 1.Về phía côngty ... thắng lợi trong cạnh tranh. Nângcao khả năngcạnhtranh cũng có nghĩa là phải nângcao chất lợng hàng hoá và tăng cờngcông tác quản lý chất lợng hàng hoá.Để nângcao khả năngcạnhtranh bằng ... Phơng hớng nângcao khả năngcạnhtranhcủaCôngty trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc thời trang Công cuộc cạnhtranh trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc thời trang củaCôngty trong...
... yếu củacông ty, các kiểu Nguyễn Thị Thanh Nga1 III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty ... thống kênh phân phối nhằm nângcao vị thế cạnhtranh trên thị trờng củacông ty. * Đối tợng nghiên cứu của luận vănLà tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng ... hoạt động của kênh phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát Thăng longI. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long1. Lịch sử phát triển củacông ty * Từ năm...
... lược của ma trận QSPM).3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tếa) Chiến lược tổng thể cấp công ty Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi hỏi mọi người trong côngty ... mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thế củacông ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi ro, nguy cơ cho công ty) .Kỹ ... sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu chiến lược cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu những thành côngcủacôngty và những hạn...
... quản lý củacôngty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long.Nguồn: Phòng hành chính5. Nănglực và điều kiện kinh doanh5.1. Khả năng tài chínhKể từ khi thành lập tới nay nănglực tài chính củacôngty không ... thành viên bổ trợ bao gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1. ... 0918.775.368III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty 1. Cấu trúc kênh củacông ty Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty (1) (2) (3) (4) (a) (b)Trong đó:+...
... thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với côngty bởi thế côngty có đợc một lợi thế cạnhtranh không ... các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính, các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.2. Đặc điểm của các thành viên kênh2.1. Nhà sản xuất15 - Khả năng...
... đòi hỏi nỗ lực không chỉ của ban lÃnh đạo công ty mà nó còn là sự nỗ lựccuả tất cả cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác ... hành gia công xong, côngty ký hợp đồng gia công với khách hàng n ớc ngoài, sau đó nhận nguyên vật liệu tổ chức gia công. Côngty có thể trực teíep gia công tại các chi nhánh thuộc côngty hoặc ... là niềm tự hào củacông ty. - Do côngty trớc đây phần lớn là tập trung cho hàng xuất khẩu và may gia công nên thị trờng trong nớc côngty đà ít chú ý tớ. Nhng hiện nay công ty đà nhận ra rằng...
... lựccạnh tranh, người ta thường chia thành 3 cấp độ là nănglựccạnhtranhcủa quốc gia, nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp, nănglựccạnhtranhcủa sản phẩm.1.2.1. Nănglựccạnhtranhcủa ... cần thiết phải nângcaonănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp.2.1. Nângcaonănglựccạnhtranh là yêu cầu khách quan của kinh tế thị truờng. Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền kinh ... có nănglựccanhtranh tốt sẽ góp phần tạo nên nănglựccạnhtranh quốc gia. Ngược lại, khi quốc gia có năng lựccạnhtranh lớn, nó sẽ tạo điều kiện thúc đẩy cao hơn nănglựccạnh tranh của...
... – 2008.Chương III: Giải pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủaCôngty cổ phần xi măng Bỉm Sơn sau cổ phần hóa.GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG ... đề tài này gồm 3 chương:Chương I: Nănglựccạnhtranh và sự cần thiết nângcaonănglựccủa Doanh nghiệp.Chương II: Đánh giá nănglựccạnhtranhcủaCôngty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong giai ... nguồn nhân lực, các quá trình tác nghiệp (sản xuất, chất lượng…). 3. Các cấp độ nănglựccạnh tranh: 3.1. Nănglựccạnhtranhcủa Quốc gia: Năng lựccạnhtranhcủa Quốc gia hay của một nền...
... mặt. Công ty nên mở rộng đại lý trong kênh phân phối. Hoạt động này có thể làm tăng khả năng tiêu thụ của, nângcao được khả năngcạnhtranhcủaCông ty. Như vậy, để tăng cường khả năngcạnhtranh ... nhất cho cung ty vì than của họ phù hợp với công nghệ của các bạn hàng lớn củaCôngty như gạch Xuân Hoà chẳng hạn. Mặt khác thị trường đầu vào củaCôngty chủ yếu củaCôngty 4 đơn vị vì ... chất lượng than của họ không ổn định, chi phí vận chuyển cao dẫn đến giá thành cao, không phù hợp với nhu cầu của các bạn hàng củaCông ty. Hình thức kinh doanh củacôngty Công ty Kinh doanh...
... tư nhằm nângcaonănglựccạnhtranhcủa công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 20 2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn củacông ty. 20 2.2 Nội dung đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủacông ty. 23 ... trường côngty cần phải nghiên cứu tìm ra những biện pháp phù hợp để nângcaonănglựccạnhtranhcủa mình. Có nângcao khả năngcạnh tranh, công ty mới có thể chiến thắng được các đối thủ cạnh tranh, ... TƯ NÂNGCAONĂNG LỰCCẠNH TRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 5 1. Khái quát về khả năngcạnhtranhcủacôngty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 5 1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty...