... ra khái niệm về nănglựccạnh tranh. Về cơ bản có thể hiểu nănglựccạnhtranh là khả năngcủa một doanh nghiệp đáp ứng và chống lại các đối thủ trong cung cấp sản phẩm một cách lâu dài và ... khăn. Rõ ràng ngân hàng đang phải cùng lúccạnh tranh lới nhiều lực lợng cạnh tranh. Sự cạnhtranhcủacác ngân hàng là sự nỗ lực hoạt động đồng bộ của ngân hàng trong một lĩnh vực khi cung ... cạnhtranh trực tiếp từ các ngân hàng khác, các hiệp hội tín dụng, các công ty kinh doanh chứng khoán, các công ty tài chính và các tổ chức bảo hiểm. áp lựccạnhtranh đóng vai trò nh một lực...
... đến nănglựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại đề ảnh hởng đến nănglựccạnhtranhcủa nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá nănglựccạnhtranh chung của ... nhu cầu của khách hàng. Năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng thơng mại trong hoạt động cho vay tiêu dùng tức là khả năngcủa ngân hàng thơng mại bằng việc kết hợp các u thế cạnh tranh của mình ... chính nănglựccủa mình) để tham gia vào thị trờng cho vay tiêu dùng nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra (lợi nhuận, chống lại sức ép củacác lực lợng cạnh tranh) .Cũng giống nh nănglựccạnh tranh...
... và nếu hệ thống cácNHTM nớc ta không có những biện pháp để nâng cao nănglựccạnh tranh, chúng ta sẽ thua ngay trên sân nhà. Chính vì thế, nângcao năng lựccạnhtranhcủacácNHTM Việt Nam ... lựccạnhtranhcủacácNHTM Việt nam.3. Kết cấu bài viết.- Bài viết đợc chia làm ba chơng:Ch ơng I : Những vấn đề chung về cạnhtranhcủa NHTM. Ch ơng II : NănglựccạnhtranhcủacácNHTM ... nănglựccạnh tranh, các ngân hàng mới có đủ thế và lực một cách toàn diện trên tất cả các mặt, mới đủ sức để đơng đầu với sự cạnhtranh gay gắt từ các ngân hàng nớc ngoài. Nângcaonănglực cạnh...
... là chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược.14 nhập của người dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng các lọai thực phẩm cao cấp, ... trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nângcao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của doanh ... hiệu4 Giá thành Giá củacác loại bánh mới cao hơn các loại bánh cũĐánh giá yếu tố giá của từng loại bánh95 Phân biệt các loại bánhChất lượng sản phẩmThực tế chấp nhận của thị trường liên...
... Khái quát về cạnhtranh và nângcao khả năng cạnh tranhcủacác sản phẩm.I. các khái niệm về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh là gì?- Trong xà hội t bản: Cạnhtranh là một hình thức đấu tranh gay gắt ... về khả năngcạnh tranh, vì vậy ở đây xin đợc bàn đôi chút về Khả năngcạnh tranh. Cho đến nay đà có nhiều tác giả đa các cách hiểu khác nhau về khả năng cạnhtranhcủa một doanh nghiệp, của một ... l-ợc cạnhtranh nh thế nào để sản phẩm của họ có thể cạnhtranh đợc với sản phẩm cùng loạI, và các sản phẩm có thể thay thế củacác đối thủ cạnhtranh hay nói cách khác là sản phẩm củahọ đợc...
... khả năng cạnh tranhcủacác doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.Để nângcaonănglựccạnhtranhcủacác DNNQD nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung phát huy nguồn nội lựccủa ... càng caocủa nền kinh tế thị trờng. C. Chính sách thuếQua thực trạng của việc thực hiện chính sách thuế, hoàn thiện chính sách thuế cần phải đảm bảo thúc đẩy nănglựccạnhtranhcủacác doanh ... hạn chế, đặc biệt là các công nghệ tiên tiến của thế giới. Điều này dẫn đến các sản phẩm sản xuất ra có chất lợng thấp, giá thành cao làm giảm khả năngcạnhtranhcủacác doanh nghiệp.PHầN...
... xác năng lực và vị thế cạnhtranhcủacác ngân hàng đi lên từ nông thôn đa phần có quy mô nhỏtrong điều kiện hiện nay là yêu cầu cần thiết. 1. Nănglựccạnhtranh là gì? Năng lựccạnhtranhcủa ... những biến động bất lợi của môi trườngkinh doanh”. NănglựccạnhtranhcủaNHTM được đánh giá qua các yếu tố: nănglực tàichính; nănglực công nghệ; nguồn nhân lực; nănglực quản trị điều hành; ... thôn có nănglựccạnhtranh thấp cả về quy mô lẫn khả năng quản trị mà quan trọng là khả năng quản trị rủi ro để giảm nợ xấu để nângcao hiệu quảhoạt động của ngân hàng. Năng lựccạnhtranh về...
... 143 5.4.2. Nângcao định hướng học hỏi của doanh nghiệp 143 5.4.3. Nângcao định hướng thị trường của doanh nghiệp 145 5.5. Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranhcủacác lĩnh vực ... 141 5.4. Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh tại các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 142 5.4.1. Nângcaocác yếu tố làm tăng lợi thế cạnhtranhcủa doanh nghiệp ... được các quyết định nâng cao lợi thế cạnhtranh đúng đắn hơn, có hiệu quả hơn; các giải pháp nào sẽ giúp doanh nghiệp nângcao lợi thế cạnhtranhcủa mình không chỉ có ý nghĩa đối với các nhà...
... nào để giúp các doanh nghiệp đưa ra được các quyết định nângcaonănglực cạnh tranh đúng đắn hơn, có hiệu quả hơn; các giải pháp nào sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnhtranhcủa mình ... pháp nângcao lợi thế cạnh tranh của ngành viễn thông. Tác giả Phạm Quang Trung (2009) cho rằng các nguồn lực có ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranhcủa doanh nghiệp bao gồm: vốn và tiềm lực ... 5.4. Các giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh tại các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng thuộc Bộ Xây dựng 5.5.1. Nângcaocác yếu tố làm tăng lợi thế cạnhtranhcủa doanh nghiệp Các...
... việc nângcaonănglựccạnhtranhcủacácNHTM hiện nay là vấn đề nóng hổi.* Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacácNHTM Việt Nam hiện nay Năng lựccạnhtranhcủa ngân hàng được đo bằng khả năng ... thương hiệu của NHTM. Xét theo nghĩa trên, nănglựccạnhtranhcủacácNHTM Việt Nam một số hạn chế sau: Thứ nhất, cạnhtranh trong cácNHTM Việt Nam mang tính chất độc quyền nhóm, cácNHTM nhà ... ngoài quốc doanh, cổ phần và sáp nhập một số các NHTMQD để tăng vốn tự có, từ đó nhằm nâng cao nănglựccạnhtranhcủa hệ thống ngân hàng, nângcao hiệu quả hoạt động; phát triển thị trường...
... trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP Việt Nam Trang 34 của các sản phẩm, dịch vụ mới và khai thác các sản phẩm dịch vụ này một cách có hiệu quả. Với cơ cấu sản phẩm dịch vụ hiện tại, khối NHTMCP ... vốn của ngành ngân hàng 2002 – 2007Khối ngân hàng 2002 2003 2004 2005 2006 2007NHTMQD 79% 78% 75% 75% 69% 59%NHTMCP 10% 11% 13% 16% 22% 30% Chương 2 Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP ... này, Chương 2 Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacác NHTMCP Việt Nam Trang 27ngân hàng thương mại Nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân làm gia tăng mức độ rủi ro củacác đối tác có liên quan....
... chi phí để đảm bảo khả năngcạnhtranh hơn nữa. - Năm là, các đối thủ cạnhtranh trong ngành: Có thể nói, lónh vực trung tâm của việc nângcaonănglựccạnhtranhcủacác doanh nghiệp chính ... thuyết phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranh giữa các đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh. Sự có mặt củacác doanh nghiệp cạnhtranh chính ... trường. Các doanh nghiệp trong ngành cần phải nghiên cứu, đánh giá khả năngcủacác doanh nghiệp cạnhtranh chính, để xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh thích hợp với nănglựccạnh tranh...