... sự phát triển của các doanh nghiệp, làm giảm khảnăng
cạnh tranhcủa các doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.
Để nângcaonăng lực cạnhtranhcủa các DNNQD nói riêng và của cả nền
kinh ... khảnăngcạnhtranhcủa các doanh nghiệp.
PHầN iii
Một số giải pháp trong việc nângcaonăng
lực cạnhtranhcủa
doanh nghiệp ngoài quốc doanh
Qua thực trạng môi trờng kinh doanh của các DNNQD ...
Nói chung, cạnhtranh sẽ phát huy hiệu quả nếu nó hội tụ đầy đủ các điều
kiện của nó. Tuân thủ các quy luật kinh tế thị trờng, quy luật cạnhtranh đồng
thời với những tác động của chính phủ...
... sản xuất thép, thông thờng tỷ lệ đó là 1:1- một tỷ lệ đảm bảo sản xuất thép theo
8
Nâng caokhảnăngcạnhtranhcủangành thép
Bảng 2: Xây dựng các năng lực để nângcaokhảnăngcạnhtranh cho ... nghệ lò cao là có hiệu quả, song phải lựa chọn
phơng thức và bớc đi thích hợp.
20
Nâng caokhảnăngcạnhtranhcủangành thép
Phần 1. Lý luận chung về ngànhthép và sức cạnhtranhcủangànhthép ... quốc tế.
23
Nâng caokhảnăngcạnhtranhcủangànhthép
ngành Thép còn khá thấp. Đây là một trong những cản trở quan trọng đối với quá trình
đổi mới công nghệ và nângcaonăng lực cạnh tranh. Tỷ...
... về cạnhtranh và khảnăngcạnh tranh
Phần 2. Thực trạng khảnăngcạnh trannh củangànhthép Việt Nam trong quá trình
hội nhập khu vực và thế giới.
Phần 3. Các định hướng nângcaokhảnăngcạnh ... thế cạnh
tranh trên mọi lĩnh vực cụ thể.
Theo cách tiếp cận khảnăngtranh ở cấp ngành, cấp công ty
Quan điểm của M.Poter: Dựa theo quan điểm quản trị chiến lược khảnăngcạnhtranh
của ... tế. KhảnăngcạnhtranhcủangànhThép nước ta là rất thấp.
2.3.2 Triển vọng ngành
Thép không chỉ là vật liệu xây dựng mà còn là lương thực của các ngành công nghiệp
nặng và quốc phòng. Ngành...
... về cạnhtranh và khảnăngcạnh tranh
Phần 2. Thực trạng khảnăngcạnh trannh củangànhthép Việt Nam trong quá
trình hội nhập khu vực và thế giới.
Phần 3. Các định hướng nângcaokhảnăngcạnh ... truyền thống, tăng khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp với đối thủ cạnh
tranh.
Áp lực cạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn rất cao: Khảnăng gia nhập ngànhthépcủa
các đối thủ tiềm ẩn cao do chính sách ... tế. KhảnăngcạnhtranhcủangànhThép nước ta là rất
thấp.
2.3.2 Triển vọng ngành
Thép không chỉ là vật liệu xây dựng mà còn là lương thực của các ngành công
nghiệp nặng và quốc phòng. Ngành...
... một yếu tố trớc đây chúng ta cha làm đợc. Các KCN này đÃ
góp phần nângcao KH-CN củangành công nghiệp thủ đô, góp phần nângcao dân
trí, hình thành các đô thị mới
Do đó việc phát triển KCN ... lợi thế
của mình trong việc thu hút các nhà đầu t cũng cần phải quan tâm. Hiện nay giá
thuế đất của các KCN, KCX cao hơn so với các KCN khác trong cả nớc. Bên cạnh
đó chi phí quản lý của các ... ICOR của mỗi nớc.
Đầu t góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế đối với những ngành nông, lâm,
ng nghiệp do những hạn chế về đất đai, các khảnăng sinh học do vậy muốn đạt tốc
độ tăng trởng cao rất...
... thuyết lợi thế cạnhtranh quốc gia cho rằng, khả
năng cạnhtranhcủa một ngành sản xuất của một quốc gia phụ thuộc vào khảnăng sáng
tạo và đổi mới củangành đó. Công trình của Michael Porter ... xuất hiện của các nhóm ngành đó giúp cho việc nâng
cao năng suất và khảnăngcạnhtranhcủa mỗi ngành trong nhóm. Chẳng hạn, Italia là
nước có ngành đóng giày nổi tiếng và thành công củangành ...
chung của quốc gia đó để biến lợi thế cạnhtranh vốn có trở thành hiện thực.
Lợi thế cạnh tranh, chính sách cạnhtranh và năng lực cạnhtranh còn khác
nhau ở phạm vi được nói đến. Lợi thế cạnh tranh...
... Cứu
Nghiên cứu chiến lược cạnhtranh trong thời gian qua và chiến lược cạnhtranh
sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến
lược cạnhtranhcủa công ty. Qua ... chiến lược cạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủa công ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa
công ty.
1.5. ...
trong ngành. Mức độ cạnhtranh cũng phụ thuộc nhiều vào số lượng doanh nghiệp tham gia
trong ngành, cũng như tốc độ tăng trưởng của ngành. Càng có nhiều doanh nghiệp tham gia
thì áp lực cạnh tranh...
... phương tiện sản
xuất, hiệu năng và phí tổn của thiết bị, chi phí và khảnăng công nghệ so với toàn
ngành và đối thủ cạnhtranh
Các yếu tố tài chính kế toán.
Chức năngcủa bộ phận tài chính bao ... trường, góc tư III là cạnhtranh trong các ngành có mức
tăng trưởng chậm và có vị trí cạnhtranh yếu, góc tư vuông thứ IV là doanh
nghiệp có vị trí cạnhtranh mạnh nhưng lại thuộc ngành có mức độ ... là chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược.
14
nhập của người dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng
cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng các lọai thực phẩm cao cấp,...
...
pháp marketing nhằm nângcao vị thế cạnhtranhcủa công ty Rợu
Nớc Giải Khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối cho luận văn
tốt nghiệp của mình.
* Mục đích nghiên cứu của luận văn
Đánh ... hoàn thiện hệ
thống kênh phân phối nhằm nângcao vị thế cạnhtranh trên thị trờng của công
ty.
* Đối tợng nghiên cứu của luận văn
Là tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại công ty Rợu Nớc ... quản lý của công ty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long.
Nguồn: Phòng hành chính
5. Năng lực và điều kiện kinh doanh
5.1. Khảnăng tài chính
Kể từ khi thành lập tới nay năng lực tài chính của công...