... giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty, + Nghiên cứu rõ hạn chế công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty thù lao lao động, đàotạopháttriển Nghiên cứu đưa số giảipháp hoàn thiện ... giác độ Quản trị nguồnnhânlực theo giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 2007 thì: - Nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm lực trí lực - Nguồnnhânlực tổ chức bao ... vậy, Mỹ giáo dục đàotạo nhìn nhận không động lựcpháttriển mà hướng ưu tiên chiến lược pháttriển 2.4.2 Quản lý sử dụng nguồnnhânlực - kinh nghiệm nước pháttriểnTạonguồnnhânlực đông đảo...
... hiệu nhân viên rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nângcao chất lượng nguồn ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... kỹ (Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Trường ĐHKTQD) 3.2 Mục tiêu vai trò đàotạophảttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhân lực...
... hiệu nhân viên rút kinh nghiệm cho lần tuyển dụng sau Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 3.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển hoạt động để trì nângcao chất lượng nguồn ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... kỹ (Nguồn: Giáo trình Quản trị nhânlực Trường ĐHKTQD) 3.2 Mục tiêu vai trò đàotạophảttriểnnguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhân lực...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀOTẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - n Th M TS GI N TR NGU CT I n tr kinh doanh : ... p mang v c danh : n u ch s c t cao s t t i vi t qu - ng n c t t c danh c i + ph c T ng s o) c danh ch t c danh *KPI v t l ngh vi c y c m nh t ch c T l ngh vi c cao d i v i ho n nh ng kho ng qu ... p c ng c bi t cao t o nh ng s n ph m, d ch v o 1.4.2 Y u t ut trong t ch c cho th qu n tr ngu mm m y u c a doanh nghi p c -S m nh : m i doanh nghi t s m ng, m nhi m v l n nh t , cao c nh p s the...
... qu n tr i n: a) S d ng có hi u qu ngu n nhân l c nh ng nângcao tính hi u qu c a t ch c b) ng nhu c u ngày cao c a nhân viên, t u ki n cho nhân viên c phát huy t ng viên nhi u nh t t 1.3 c trung ... p nhân viên b c làm vi c không hi u qu b ng nhân viên b c có ng 33 2.2.3 Ch c n ng o t o phát tri n ngu n nhân l c ch o th c cho v trí: nhân viên, chuyên viên qu n lý N o xoay quanh v nângcao ... n nhân l c nh m nângcao s hài lòng c a nhân viên t i ngân hàng HSBC HCM ng nghiên c u qu n tr ngu n nhân l c t i ngân hàng HSBC HCM Ph m vi nghiên c u + Th i gian: kh o sát th c tr ng ngu n nhân...
... 2.3 Huấn luyện, đàotạonhân viên Việc tuyển người khó việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khó Trong nhà hàng Hương Việt việc đàotạo thực nhà hàng, số nhân viên cũ hướng dẫn nhân viên chỗ, ... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG HƯƠNG VIỆT 2.1 Nguồnnhânlực nhà hàng Trong kinh doanh nhà hàng ăn uống yếu tố nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng pháttriển nhà hàng Lực lượng lao ... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh...
... điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình pháttriểnnguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đàotạo ... pháttriểnnguồnnhânlực chuẩn hoá kế hoạch nguồnnhânlực đáp ứng yêu cầu hội nhập 3.3.2 Nângcaolực quản trị điều hành nhà quản trị 71 3.3.3 Hoàn thiện sách yêu cầu tuyển dụng nhằm nângcao ... quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giảiphápnângcao chất lượng quản trị nguồnnhânlực Ngân hàng...
... ti a nhu cu a dng ca ngi lao ng Mc sng cng cao thỡ nhu cu v tinh thn ngy cng cao, khuyn khớch tinh thn chớnh l bin phỏp c ỏp dng tho nhu cu ngy cng cao ca ngi lao ng Cỏc bin phỏp khuyn khớch ... cú h thng 1.2.3.2 ói ng lao ng Cụng tỏc ói ng nhõn s nhm kớch thớch ngi lao ng nõng cao nng sut lao ng, nõng cao hiu qu kinh doanh v thc hin mc tiờu ca doanh nghip ói ng c th hin qua hai hỡnh ... doanh nghip phn u t thnh tớch cao Cỏc hỡnh thc khen thng ch yu: - Thng cho cỏn b, nhõn viờn hon thnh tt cụng vic c giao - Thng cho cỏc cỏ nhõn cú phỏt minh, sỏng kin nõng cao nng sut lao ng v hiu...
... nhânlực 57 3.2.2 Giảipháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồnnhânlực 61 3.2.3 Giảipháp hoàn thiện chức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ngân hàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chi ... quản trị nguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đàotạopháttriển - Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực Nhằm ... chất lƣợng nguồnnhânlực doanh nghiệp Điều tạo di chuyển nguồnnhânlực từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đặc biệt nguồnnhânlực chất lƣợng cao - Khả cung ứng nguồnnhânlực sở đàotạo trung...
... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNguồnnhânlực + Nhân lực: Nhânlực (NL) sức lực người, nằm người làm cho người họat động Sức lực ngày pháttriển ... Nhóm chức đàotạophát triển: Nhóm chức đào tạo, pháttriển thường thực họat động hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo, phát triển, thường thực hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện đàotạo kỹ thực ... trình đàotạopháttriển * Các hình thức đàotạo đa dạng, phân loại theo: Định hướng nội dung đàotạo - Mục đích nội dung đàotạo - Cách thức tổ chức - Đặc điểm nơi đàotạo ối tượng đàotạo 13...
... kiện cho nhân viên pháttriển tối đa lực cá nhân - Đàotạonguồnnhân lực: Nhóm chức đào tạo, pháttriển thường thực hoạt động như: hướng nghiệp, huấn luyện, đàotạo kỹ thực hành cho công nhân; ... 3.3.2.3 Phân tích thực trạng công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực BIDV Sơn La Đàotạopháttriển hoạt động để trì nângcao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức điều kiện định để tổ chức đứng ... đàotạopháttriển trì nguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp - Quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhân lực...
... phng phap va tụ chc bao cao chi tiờt cung cõp thụng tin kip thi, chinh xac v trung thc cho cac nha quan ly cac quyờt inh tụi u nhm tiờt kiờm chi phi, gia san phõm, nõng cao li nhuõn va kha nng ... vc, võn tiờt kiờm chi phi san xuõt, gia san phõm la nhiờm vu yờu cua cac doanh nghiờp nhm nõng cao nng lc canh tranh, am bao phat triờn bờn vng Chi phi san xuõt va gia san phõm la mụt nhng chi ... Trong tt c cỏc giỏo trỡnh k toỏn doanh nghip, k toỏn ti chớnh v k toỏn qun tr ca cỏc Trng i hc, Cao ng u cú chng nghiờn cu v chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm sn xut núi chung v sn phm xõy...
... TUYỂN DỤNG 19 CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CẦN CÓ ĐỊNH HƢỚNG PHÁTTRIỂN NGHỀ NGHIỆP CHO NHÂN VIÊN CHÚ TRỌNG CẢI TIẾN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO 20 DUY TRÌ NGUỒNNHÂNLỰC XÂY DỰNG HỆ THỐNG ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI BIDV - CHI NHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI BIDV - CHI NHÁNH ... viên cần cử đàotạođàotạo tập trung Có đƣợc quan tâmtính lý thuyết, đàotạo tràn Kiến thức nặng lãnh đạotạo nhiều điều kiện lan đào III 14 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC THỰC TRẠNG...
... 11 1.2.2 ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 13 1.2.2.1 ĐỊNH HƢỚNG VÀ PHÁTTRIỂN NGHỀ NGHIỆP 13 1.2.2.2 ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN 14 1.2.3 DUY TRÌ NGUỒNNHÂNLỰC ... tác Quản trị nguồnnhânlực đơn vị đáp ứng theo nhóm sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đàotạopháttriển - Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.1 THU HÚT NGUỒNNHÂNLỰC Mục tiêu ... cho việc tuyển dụng hay không 1.2.2 ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Mục tiêu chức đàotạopháttriển nhằm bồi dƣỡng nângcao trình độ lực chuyên môn cán bộ, nhân viên làm việc đơn vị để đảm...
... tạonguồnnhânlực quan trọng để nângcao trình độ cán nhân viên, nângcao sức cạnh tranh Chi nhánh Tân Bình Trong năm qua, Chi nhánh trọng vào công tác đàotạonguồnnhânlực cử nhân viên đào tạo, ... công tác đàotạonguồnnhân lực, Chi nhánh nên tính tới việc xây dựng sở đàonguồnnhânlực riêng cho Chi nhánh Cơ sở đàotạo không ngược với trung tâm đàotạo VCB, tức thực đàotạo cho cán nhân ... tác đàotạođàotạo lại nhân sự, đặc biệt công tác đàotạonângcao trình độ chuyên môn cho cán nhân viên Do đó, chương trình đàotạo hàng năm Chi nhánh Tân Bình xây dựng để cử nhân viên đào tạo...
... nhânlực 57 3.2.2 Giảipháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồnnhânlực 61 3.2.3 Giảipháp hoàn thiện chức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực ngân hàng Nông nghiệp Pháttriển nông thôn chi ... quản trị nguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đàotạopháttriển - Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực Nhằm ... chất lƣợng nguồnnhânlực doanh nghiệp Điều tạo di chuyển nguồnnhânlực từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đặc biệt nguồnnhânlực chất lƣợng cao - Khả cung ứng nguồnnhânlực sở đàotạo trung...
... THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực 1.2 Các chức quản trị nguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực ... trị nguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) số giảipháp GVHD: Bùi Thị Thanh CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồnnhânlực ... quản trị nguồnnhânlực Còn Việt Nam “Quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đàotạo – pháttriển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên”...
... Thanh, năm 2011); Gi i phápnângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c Ngân hàng Công thương Vi t Nam (Nguy n Văn Thơm, năm 2007); Gi i phápnângcao hi u qu qu n tr ngu n nhân l c Ngân hàng Nhà ... Th c hi n bi n pháp qu n tr nhân l c dài h n: s p x p nhân s , ánh giá thành tích nhân viên, i u ng nhân s , b t, chuy n công tác, giáng ch c nh m phát huy t i a kh làm vi c c a nhân viên ng th ... ph i nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c ngân hàng thương m i M c ích c a vi c nângcao ch t lư ng qu n tr ngu n nhân l c hoàn thành m c tiêu mà m c tiêu cu i t k t qu kinh doanh cao nh...
... ng t o phát tri n Nhóm ch c n ng tr ng vi c nângcao n ng l c cho nhân viên, cho nhân viên có vi c k n ng, trình lành ngh c n thi t c giao t o i u ki n cho nhân viên hoàn thành t t công c phát ... trình ánh giá Quá trình ánh nhân viên cao vi c ánh giúp b n có k giá th c s giúp xác giá nhân viên h ach rõ ràng v ích b n nâng vi c t o cao ch t l ng phát tri n cá nhân công vi c 200 200 200 ... giúp cho cá nhân chu n b s n ki n th c, k n ng c n thi t Hi n u tiên t o phát tri n c a doanh nghi p là: Nângcao ch t l ng, - Ch i m i công ngh k thu t ph c v khách hàng ng trình nângcao ch t...