... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranh Các doanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... y u t nƠy tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V c b n th ng tác đ ng b t l i đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t lƠ nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh có liên...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... NLCT doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp du lịch nói riêng với nhiều yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệpTác giả chưa phát nghiên cứu nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệp kinh doanh...
... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnhtranh ... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... yếutố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) quan hệ kinh doanh; ...
... yếutố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếutố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếutố bên doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệp ảnh hưởng đến hiệu hoạt động ... Schwab1 yếutố nội lựctácđộngđến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ công nghệ lao động, yếu ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... NLCT doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp du lịch nói riêng với nhiều yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệpTác giả chưa phát nghiên cứu nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đến NLCT doanhnghiệp kinh doanh...
... tạo lợi cạnh tranh, gia tăng tácđộng vào việc cải thiện hiệu thị trường Tuy nhiên, doanhnghiệp châu Âu số lượng đáng kể doanhnghiệplựccạnh tranh, chủ yếu họ không củng cố nguồn lực hữu ích ... xây dựng yếutố hiệu Khái niệm mang lại lời giải thích tốt cho cách thức doanhnghiệp trì lợi cạnhtranhđộng dài hạn tạo giá trị Có khác biệt lớn hoạt động kinh doanh châu Âu, có tácđộng quan ... biết tốt yếutố thúc đẩy khả động cần thiết Vì vậy, nghiên cứu yếutố DLM Chúng xây dựng mô hình lý thuyết bao gồm bước cần thiết để nghiên cứu bước từ ý định học tập đếnyếu tố, từ yếutố đến...
... v c nh tranh l i th c nh tranh; (2) Lý thuy t v ngu n l c c i m ngu n l c t o l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c a s n ph m mỡnh ang kinh doanh V y n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p l gỡ, nú bao g m nh ng y u t no, lm nõng cao n ng l c c nh tranh c a mỡnh ... c nh tranh c a doanh nghi p Tỏc gi s gi i thi u khỏi quỏt nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, cỏc ỏp l c c nh tranh ngnh, cỏc y u t tỏc ng n n ng l c c nh tranh, ... mỡnh.(Saga.vn, 2009) C nh tranh khụng lnh m nh Theo c c qu n lý c nh tranh (2010): hnh vi c nh tranh khụng lnh m nh l hnh vi c nh tranh c a doanh nghi p quỏ trỡnh kinh doanh trỏi v i cỏc chu n...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p có lãi nhi u, doanh nghi p có lãi ít, th m chí có doanh nghi ... b i nhu c u t c t cá nhân t ch c liên quan t i doanh nghi p ho nghi p mà b nghi ng c a quy nh t i ích ng c a doanh c kinh doanh c a doanh ng c nh tranh Ch t l ng tài s n: ph n ánh c kho c a m...
... a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mô hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... Phát tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngành ngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranh ngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) ... 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mô hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c 1) Ngu Bao g kinh nghi nhà...
... cnh tranh ca 304 doanh nghip dc phm nc ngoi, 174 doanh nghip ni a sn xut tõn dc v 230 c s sn xut thuc ụng dc i th cnh tranh tim n: Nhng c hi m th trng y tim nng ny mang li luụn hp dn cỏc doanh ... em li li ớch cho khỏch hng m doanh nghip cũn cú th dng m rng cho nhiu sn phm v th trng khỏc Nhng v khớ cnh tranh ca doanh nghip Traphaco: a Cnh tranh bng sn phm: Doanh nghip khụng ngng ci tin ... lc cho ng viờn Phn 5: Chin lc kinh doanh: V th-th phn v i th cnh tranh ca TRAPHACO Cụng ty c nhỡn nhn l 10 doanh nghip dc hng u c nc v doanh thu ng th s cỏc doanh nghip sn xut thuc Cụng ty hin...
... ng ng b i bên doanh nghi p tác u t hi u qu nh t òi h i nhà qu n tr n quy t u tiên vi c l a ch n làm rõ nh ng nhân t ang tác nh có u t c a doanh nghi p c quy t ng chi ph i u t c a doanh nghi p ... tra nh ng y u t tác n quy t nh ng u t c a doanh nghi p Bao g m nh ng câu h i sau: Các y u t tài c a doanh nghi p nh nh v.v có tác ng n quy t nh dòng ti n, òn b y, tài s n c u t c a doanh nghi p ... r i ro vào phân tích r i ro doanh nghi p ang im t ut Std (Doanh thu n m t – Doanh thu n m t-1) RISK = Trung bình Doanh thu V i mong i nhà qu n tr s có hành vi c a doanh nghi p, ó bi n RISK quy...
... o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi p có ... KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh nghi ... nh tranh c a doanh nghi p xác l p quy trình ho ch đ nh chi n lư c nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Năng...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpNăng ... lường nhân tốtácđộngđến suất công ty hay ngành Từ kết nghiên cứu mối quan hệ suất với yếutố đầu vào có tácđộngđến suất, đến lập luận tácđộngđến hiệu cạnhtranh mức độ doanhnghiệp mức ... đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp thông qua ma trận đánh giá nhân tố nội Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bao hàm nhân tố chủ quan, phản ánh 21 nội lựcdoanh nghiệp, không bao hàm nhân tố khách...