... yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... luận án yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... tính: thực nhằm xác định yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp...
... luận án yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... tích yếutố (bao gồm yếutố bên yếutố bên ngoài) ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếutố khác ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanh 24 nghiệp ... cứu yếutố ảnh hưởng tới NLCT doanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk thể Hình 4.3 19 Yếutốlực tài Yếutố VHDN b1 0,48 b5 0,642 Yếutốlực thương hiệu Yếutốlực quản trị b6 b2 0,597 Yếutố lực...
... yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếutố bên yếutố bên Trên sở tác giả xác định 10 yếutố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... luận án yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... tính: thực nhằm xác định yếutố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp...
... tạo lợi cạnh tranh, gia tăng tácđộng vào việc cải thiện hiệu thị trường Tuy nhiên, doanhnghiệp châu Âu số lượng đáng kể doanhnghiệplựccạnh tranh, chủ yếu họ khơng củng cố nguồn lực hữu ích ... triển DCC Khi doanhnghiệp phải đối mặt với áp lựccạnhtranh quốc tế, tổ chức nội họ thiếu nguồn lựccạnh tranh, họ thường tổ chức liên minh chiến lược để nhanh chóng đạt nguồn lựccạnhtranh nắm ... Wernerfelt (1984) lợi cạnhtranh độc quyền tạo tổ chức sở hữu DLM xây dựng yếutố hiệu Khái niệm mang lại lời giải thích tốt cho cách thức doanhnghiệp trì lợi cạnhtranhđộng dài hạn tạo giá...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranh Các doanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... y u t nƠy tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V c b n th ng tác đ ng b t l i đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t lƠ nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh có liên...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutố đến lựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh...
... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng ... nghiên cứu xem xét yếutố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếutố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, khơng xem xét yếutố bên ngồi doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCT doanhnghiệp ảnh hưởng ... NLCT doanhnghiệp NLCT doanhnghiệp hàm số yếutố nguồn lựcdoanhnghiệp (vốn, người, trình độ cơng nghệ,…), sức mạnh thị trường, thái độ doanhnghiệp trước đối thủ cạnh tranh, lực thích ứng, lực...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếutố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN .5 iii 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH ... Schwab yếutố nội lựctácđộng đến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ cơng nghệ lao động, yếu ... thị sản phẩm tốt giá thấp so với đối thủ (D’Cruz & Rugman, 1992) 2.1.3 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.3.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo...
... cạnhtranhdoanhnghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.4 Các yếutố ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanh ... yếutố thuộc phạm vi bên trong, thân doanh nghiệp, doanhnghiệp tạo ra, trì kiểm sốt đƣợc yếutố - Nhóm yếutố bên ngồi doanh nghiệp: tất yếutố khơng thuộc nhóm yếutố bên doanhnghiệp Đây yếu ... luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.1 Quan niệm lựccạnhtranh Có số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh...
... 122. 1Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 122.1.1Định nghĩa lựccạnhtranh 122.1. 2Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 142.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến ... cứu cho thấy có 5yếu tố tạo nên NLCT độngdoanhnghiệptácđộng đến kết hoạt động kinh doanhdoanh nghiệpbao gồm: (1) Định 4 6Tác giảCác yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanh nghiệpNguyễn Thị ... cứu xem xét yếutố ảnh hưởng đến NLCTđộng doanh nghiệp, tức nhữngyếu tố thuộc nguồn lực bên doanh nghiệp, không xem xét yếutố bên ngồi doanhnghiệp Vì thế, để đánh giá NLCTcủa doanhnghiệp ảnh...
... nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh (NLCT) doanhnghiệp sở kinh doanh dịch vụ du lịch Bến Tre nhằm đánh giá thực trạng xác định yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp cần ... tác giả Kết luận đề xuất giải pháp 5.1 Kết luận Kết nghiên cứu cho thấy, có yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Bến Tre Mức độ ảnh hưởng yếutố đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... trên, tác giả chọn hướng “Nghiên cứu yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch Bến Tre” Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Nănglựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... v c nh tranh l i th c nh tranh; (2) Lý thuy t v ngu n l c c i m ngu n l c t o l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, ... u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranhdoanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a ... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Theo Lê Công Hoa (2006), n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n th c l c l i th c a doanh nghi p so v i nh t òi h i c a khách hàng tranh c a doanh nghi...
... yếutốlựccạnhtranhđộng chính, nhiều yếutố khác yếutốlựccạnhtranhđộng cần xem xét để tạo mơ hình tổng hợp lựccạnhtranhđộng tạo nên lợi cạnhtranh kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếu ... luận cạnhtranh lợi cạnh tranh; (2) Lý thuyết nguồn lực đặc điểm nguồn lực tạo lợi cho doanh nghiệp; (3) Lý thuyết lựccạnhtranhđộng 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 Cạnh tranh, lựccạnhtranh ... thủ cạnhtranh Khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lực...
... cao vị doanhnghiệp Đây nhóm nhân tố quan trọng tácđộngtớilựccạnhtranhdoanhnghiệp f Nănglực nghiên cứu phát triển (R&D) doanh nghiệp: yếutố tổng hợp gồm nhiều yếutố cấu thành nhân lực ... chủ yếudoanh nghiệp, mục đích doanhnghiệp mục tiêu giúp doanhnghiệp thực chức mình.[1] Dưới số khái niệm lựccạnhtranhdoanh nghiệp: Tác giả Vũ Tự Lâm cho rằng: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ... yếutố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranhdoanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnh...
... c c nh tranh c a doanh nghi p Tác gi s gi i thi u khái quát nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m ... nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c a s n ph m ang kinh doanh V y n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p gì, bao g m nh ng y u t nào, nâng cao n ng l c c nh tranh c a nh m chi n ... nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a Lâm Gia Th nh, tác gi s khái quát nh ng ki n th c c b n v d ch v logistics, v n ng l c c nh tranh c a công ty, gi i thi u y u t tác n ng l c c nh tranh...