... pháp cạnh tranh, ngoài cạnhtranhgiá cả, cạnhtranh chất lượng và cạnhtranhtiêu thụ như thường nói, còn có cạnhtranh sản phẩm mới, cạnh tranh kỹ thuật mới, cạnhtranh nguồn cung mới, cạnhtranh ... hoá và dịch vụ tương đồng do đó nănglựccạnhtranh cấp ngành xét về bản chất là năng lựccạnhtranh cấp doanh nghiệp. 2.2. Các tiêu trí đánhgiánănglựccạnh tranh. ♦ Diễn đàn kinh tế thế giới ... cứu cạnh tranh, các nhà nghiên cứu đã sử dụng một số thuật như sức cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh. Trong thực tế cá thuật ngữ này đều có quan hệ với khái niệm về cạnh tranh...
... tiêuđánhgiánănglựccạnhtranh không đơn thuần chỉ dừng lại ở việc phản ánh được nănglựccạnhtranh hiện tại mà còn phản ánh được khả năng duy trì và phát triển liên tục nănglựccạnhtranh ... là một tiêuchíđánhgiá chất lượng của hệ thống kênh phân phối của một ngân hàng. Mức độ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ cũng là một trong nhữngtiêuchí để đánhgiánănglựccạnhtranh của ... điểm cần quan tâm là khái niệm nănglựccạnhtranh là môt khái niệm động và các chỉtiêuđánh giá nănglựccạnhtranh vì thế cũng không phải là một hệ thống chỉtiêu cố định. Việc xây dựng và...
... Các chỉtiêuđánhgiánănglựccạnhtranh của dịch vụ vận chuyển của doanh nghiệp. Với phần phân tích ở mục 2 và mục 3 có thể thấy các chỉtiêu có thể sử dụng để đánhgiá năng lựccạnhtranh ... đây đề xuất sử dụng chỉtiêu hiệu quả hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp: Tqc. Với các chỉtiêu đề xuất ở trên có thể đưa ra chỉtiêu tổng hợp đánhgiánănglựccạnh tranh của dịch vụ vận ... chuyển do các doanh nghiệp vận tải cung cấp. - Xác định các chỉtiêu riêng lẻ và đưa ra chỉtiêu tổng hợp để đánhgiánănglựccạnhtranh của dịch vụ vận chuyển của một doanh nghiệp vận tải. Hi...
... chuẩnTrọngsố1 2 3 4 13 Hoạt động 1Lập tiêuchíđánhgiánănglực cốt lõiMục tiêu Học viên thiết lập được các tiêuchíđánhgiánănglực cốt lõi, cơ sở của việc xác định NV giỏi (định ... sao bạn cho đây là nhữngtiêuchínănglực cốt lõi? Đúc kếtGV giải thích những điểm chính xác và những điểm còn thiếu sót, đúc kết tầm quan trọng của các tiêuchínăng lực. Nguồn Nhóm thiết ... XÁC ĐỊNH TIÊUCHÍNĂNGLỰC CỐT LÕIVỊ TRÍ: Trưởng Phòng Kinh doanh 11 (Đáp án tham khảo 1b’ ) BẢNG XÁC ĐỊNH TIÊUCHÍNĂNGLỰC CỐT LÕI VỊ TRÍ: Trưởng Phòng Kinh doanhCác nhiệm vụ chínhKiến...
... TrangSơ đồ 1.1 Chu trình đánh giá. 23 Bảng 2.1 Đề xuất các tiêuchí và chỉ số đánhgiánănglực giảng dạy của giảng viên. 51 Bảng 2.2 Các tiêuchí và chỉ số đánhgiánănglực giảng dạy của giảng ... - GV tự đánh giá. - Đánhgiá của đồng nghiệp - Đánhgiá của SV - Đánhgiá của nhà quản lí - Đánhgiá qua hồ sơ giảng dạy - Đánhgiá qua quan sát của tổ trưởng chuyên môn - Đánhgiá của ... DỰNG BỘ TIÊUCHÍ ĐÁNH GIÁNĂNGLỰC GIẢNG DẠY CỦA GIẢNG VIÊN 2.1. Hình thành bộ tiêuchí 2.1.1. Các phương pháp và cách tiếp cận đánhgiá Như đã trình bày ở chương 1, để ĐG nănglực giảng...
... cách cho điểm theo chỉ tiêu và mức độ quan trọng của nó đối với nănglựccạnhtranh của Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội .Bảng 6: Đánhgiánănglựccạnhtranh của Công ty Du Lịch ... Nội có nănglực cạnh tranh yếu nhất trong bốn đơn vị với số điểm là 3.25.Như vậy, Nănglựccạnhtranh của Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội là tương đối khá. Tuy nhiên ngoài những ... thủ cạnhtranh là Công ty Dịch vụ Lữ hành Sai Gon Tourist Chi nhánh Hà Nội, Công ty Du lịch Bến Thành Chi nhánh Hà Nội và Công ty Vietravel Chi nhánh Hà Nội. Ta có thể đánhgiánănglựccạnh tranh...
... lợi thế cạnhtranh cho CTCPxi măng Bỉm Sơn, đồng thời cũng góp phần nâng cao nănglựccạnhtranh củaCông ty trên thị trường. 2.2. Điểm yếu:Bên cạnhnhững điểm mạnh trong nănglựccạnhtranh ... thời, giá cả là yếu tố tác động tới hành vi cạnh tranh của đối thủ cả trong ngắn hạn và dài hạn. Do đó, giá cả là yếu tố quantrọng quyết định nănglựccạnhtranh của CTCP xi măng Bỉm Sơn. Chính ... Song, vẫn còn một số những tồn tại, hạn chế. Công ty cần phải pháthuy hơn nữa lợi thế cạnhtranh của mình, nhanh chóng khắc phục những điểmyếu, tìm cách nâng cao nănglựccạnhtranh của mình và...
... theo các mức độ khác nhau: Phân loại năng lực theo từng tiêuchíđánh giá, bảng điểm đánhgiánănglực theo từng tiêu chí và xây dựng chuẩn mực đánhgiánănglực bóng đá có tính tới tỷ trọng ảnh ... chính xác trong đánhgiánănglực cho đối tượng nghiên cứu giữa 2 hệ thống tiêu chuẩn đánhgiá đã xây dựng, hay nói một cách khác, hệ thống các chỉ tiêu, tiêu chuẩn đánhgiánănglực cho đối tượng ... rằng, hiệu quả của hệ thống các tiêu chí, tiêu chuẩn đánhgiánănglực nam VĐV bóng đá hàng tiền vệ lứa tuổi 14 - 16 là cao hơn so với các tiêu chuẩn đánhgiánănglực hiện hành tại các địa phương....
... Đề tài đánhgiánănglựccạnhtranh của Sacombank được thực hiện chủ yếu dựa trên mô hình nănglựccạnhtranh APP. Thông qua nghiên cứu khám phá, bộ tiêuchíđánh giá nănglựccạnhtranh của ... 10 tiêuchí thuộc 3 nhóm theo mô hình nănglựccạnhtranh APP, mỗi tiêu chí đều có vai trò quan trọng trong việc đánhgiánănglựccạnhtranh của ngân hàng. Qua so sánh với các đối thủ, năng ... họ về những vấn đề này. 3.2.2.2. Biến và thang đo: Những dữ liệu được thu thập xoay quanh các tiêuchíđánhgiánănglựccạnhtranh của Ngân hàng. Biến chính của đề tài là nănglựccạnh tranh...
... đi vay. 1.2. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh 1.2.1. Cạnhtranh Thuật ngữ Cạnhtranh được sử dụng rất phổ biến hiện nay trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân ... tố để đánhgiánănglựccạnhtranh 2.3.1.1. Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô Yếu tố chính trị, pháp luật Ngành ngân hàng là lĩnh vực hoạt động mang tính nhạy cảm đối với các yếu tố chính trị. ... cũng ảnh hưởng rất lớn đến nănglựccạnhtranh của các ngân hàng này. Chúng bao gồm: Nănglực điều hành của ban lãnh đạo ngân hàng; Quy mô vốn và tình hình tài chính của NHTM; Công nghệ...