... thiết cho bước đường thành
công của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhàlãnhđạo thực sự có tài
hay không, còn phải xét xem nhàlãnhđạo ấy có hay không một trí tuệ ... kiểm tra; và các
khả năng của từng người này sẽ được đem so sánh với nhau. Và cuối cùng, một danh
sách sẽ được lập ra, liệt kê nhữngphẩmchất dành cho các nhàlãnhđạo tài ba. Danh sách
này ... nhuận hằng
năm đến 20%.
Trong khi đó, đối với những người lãnhđạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc
chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với năng suất kém thua cũng...
... được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội.
Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và
động lực thúc đẩy của một nhàlãnhđạo sẽ hóa vô ... biết rằng các nhàlãnhđạo
cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhà
lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc.
Nói cho cùng, một nhàlãnhđạo có bổn phận phải ... người ta cho rằng các yếu tố trí tuệ cảm xúc là thứ phẩmchất mà một nhà
lãnh đạo doanh nghiệp "có được thì tốt. " Tuy nhiên, giờ đây, với những gì đã thấy được
qua cuộc khảo sát về năng...
... Nhữngphẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 2)
Tác giả: Daniel Goleman
Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm
xúc của mình.
Khả năng ...
nữa, bao giờ các nhàlãnhđạo cũng buộc phải đưa ra những quyết định quan trọng vốn
đòi hỏi phải dựa vào một sự đánh giá công minh về các khả năng - của chính họ và của
những người khác.
Chúng ... cho những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các
khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ
cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnhđạo những...
... hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó
chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những
điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người ... thất bại nào đó.
Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 4)
Tác giả: Daniel Goleman
Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm
xúc của mình.
Động ... vị và danh tiếng, hay việc họ
được làm thành viên của một công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những
người có phẩmchấtlãnhđạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy dựa vào...
... rất quan trọng đối với thành
công củanhàlãnhđạo
Tiến trình toàn cầu hóa là một nguyên do khác làm gia tăng tầm quan trọng của sự thấu
cảm nơi các nhàlãnhđạo trong thế giới kinh doanh. Cuộc ... tài giỏi khăn gói ra đi, họ sẽ mang theo cùng mình mọi tri thức của công ty nơi họ
từng làm việc.
Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 5)
Tác giả: Daniel Goleman
Nếu nắm được phương ...
anh ổn". Tức là, đối với một nhàlãnh đạo, thấu cảm không có nghĩa là việc cố gắng hùa
theo cảm xúc củanhững người khác, lấy cảm xúc của họ làm cảm xúc của mình, với mục
đích làm hài lòng...
... thành nhàlãnh
đạo kiệt xuất và tốt lành.
Động lực thúc đẩy
Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực
thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo ...
Bansacthuonghieu.com
Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo
- Nghiên cứu của tác giả Daniel Goleman trên Harvard Business Review –
Nguyễn Thế Tuấn Anh dịch
Trong nghệ thuật lãnh đạo, chỉ số thông ... cần thiết cho bước đường thành công của một nhàlãnh đạo, nhưng vẫn
chưa thể gọi là đủ. Để biết một nhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnh đ ạo ấy có hay
không một trí...
... không thoả mãn
với chính bản thân. Người ta không thích những
nhà lãnhđạo hay buồn rầu và không ổn định, cũng
như nhữngnhàlãnhđạo hay chỉ trích, giễu cợt và
cầu toàn đến khó chịu.
•
... trong những người làm
quảng cáo thành công nhất của thế kỷ, là cha đẻ của nghề
tiếp thị trực tiếp.
•
Nhà lãnhđạo giỏi biết mình muốn gì. Họ không
chờ đợi người khác hành động.
•
Nhà lãnh ... Friends and Influence People) của Dale
Carnegie và
As a Man Thinketh
của James Allen.
Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠO
Lãnh đạo là cả một nghệ thuật. Để trở thành một nhàlãnh
đạo giỏi, bạn phải bắt đầu nỗ...
... trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... còn lại của
một LD cũng thiên về ngoại giao.
Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết:
ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như phán đoán tốt, tư ... giúp LD làm tốt vai trò của mình
hơn.
2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 năm
Hầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào
vị trí lãnhđạo HĐQT.
Vì...
... Nhữngphẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá
nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực
hiện thông qua những người khác.
Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:
- Giành ... nghề nghiệp của bạn.
Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn
mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ,
nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh
đạo mà có...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết bằng những ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết bằng những...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị
Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần
có các tố chất:
- Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng:
Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi,
biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn
của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng
trong sản xuất.
- Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...