... không chỉ là nhà kinh tế, nhà khoa học, nhà luật gia mà còn là một nhà tâmlý học và là nhà ngoại giao Nhà kinh doanh là người hiểu sâu, biết rộng “trên thông thiên văn, dưới thông địa lý, giữa ... Đặc điểm, phẩmchấttâmlýcủanhà kinh doanh Nhà kinh doanh là người thừa kế hoặc tạo dựng một doanh nghiệp mới, chịu trách nhiệm tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp ... bản chung về đạo đức kinh doanh là: mưu cầu lợi nhuận cá nhân, bộ phận bằng cách đồng thời làm lợi cho nhân dân và nhà nước. Từ đây có thể nêu lên những phẩmchấtđạo đức củanhà doanh nghiệp...
... giữa những phẩmchất tư tưởng, chính trị, tâmlýđạo đức của người lãnh đạo, uy tín đích thực hình thành và phát triển thông qua hoạt động giaolưu của chủ thể và khách thể trong quản lý, lãnhđạo ... lãnh đạo. Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người lãnh đạo về hoạt động quản lý. + Phong cách lãnhđạo ... ĐIỂM TÂMLÝCỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠOTRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚCI. LÃNHĐẠO TRONG TỔ CHỨC1. Khái niệm về lãnh đạo: Theo quan niệm chuyên chế, lãnhđạo là điều khiển công việctheo ý muốn của...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những...
... nhàlãnhđạo đã quan trọng, nhưng chọn một nhàlãnhđạo có đạo đức còn quan trọng hơn. 2.2. Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại củanhàlãnhđạo Bản chấtcủalãnhđạo là phải có một tầm nhìn. Nhàlãnh ... Trang 2 / 15 NHỮNG PHẨMCHẤT TẠO NÊN MỘT NHÀLÃNHĐẠO 1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý Khái niệm người lãnhđạo mới chỉ được quan tâm và nghiên cứu ... 1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý 2 2. Nhữngphẩmchất tạo nên nhàlãnhđạo 2 2.1. Đạo đức là tiêu chuẩn quan trọng nhất đối với người lãnhđạo 2 2.2. Tầm...
... Nhữngphẩmchất cần có của một lãnh đạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩmchất sau): Khả ... cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. Cung cấp thông ... chất sau): Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người....
... Business Edge) Những phẩmchất cần có của một lãnhđạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ nhữngphẩmchất sau): Khả ... chia các kỹ năng và phẩmchấtcủa một người lãnhđạo giỏi thành bốn nhóm như sơ đồ sau: Nhất quán: không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo hoàn cảnh. Quan tâm chân thành đến người ... nhiệm cho tập thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. ...
... động sẽ giúp bạn vượt qua được những thách thức và yêu cầu cần có của một người quản lý. Muốn trở thành một người quản lý giỏi, bạn cần phải hội tụ nhữngphẩm chất sau: nhiệm. Hãy lắng nghe ... khỏi những thất bại. Những điều quan trọng là bạn phải biết cách vượt qua và học hỏi kinh nghiệm từ những thất bại đó và đứng lên đi tiếp. Hiền Trang (Theo Allbusiness) NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN ... với người lãnh đạo. Sử dụng sức mạnh của ngôn ngữ và sự thuyết phục của lời nói trong suốt các cuộc gặp với nhân viên. Bạn nên có một quyển số ghi nhớ để ghi lại những hoạt động, những công...
... tham gia của họ vào bộ phim. Một nhà sản xuất mới lần đầu vào nghề thì thường không tham gia nhiều lắm vào quá trình Những phẩmchất cần thiết của nhà sản xuất phim Về cơ bản, nhà sản xuất ... nhà sản xuất bởi nhà điều hành sản xuất thường hay lắng nghe những gợi ý của biên tập. Bậc thang tiếp theo đó là nhữngnhà điều hành sản xuất và/hoặc phó chủ tịch. Đây là những người đưa những ... thế, một trong những nhiệm vụ lớn nhất của nhà sản xuất là tìm ra một đạo diễn mà hãng phim có thể chấp nhận và có thể chi trả được. Có rất nhiều đạo diễn được coi là “yên tâm như đem tiền...
... Phẩmchất cần có của người lãnhđạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người ... là phẩmchất cần có của một người lãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchất cần có của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,...
... của doanh nghiệp. 12 phẩmchất cần thiết cho nhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạo không bao ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân...
... trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn trọng dụng những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnh ... trong những trường hợp đặc biệt khi các biện pháp khác không mang lại hiệu quả. 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩmchất cần thiết cho nhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là ... doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ nhữngphẩmchất tốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? về tinh thần, biết nêu ra...