... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạokhông thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những ... tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnh...
... tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnh ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạokhông thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những...
... nhàlãnhđạo đã quan trọng, nhưng chọn một nhàlãnhđạo có đạo đức còn quan trọng hơn. 2.2. Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại củanhàlãnhđạo Bản chấtcủalãnhđạo là phải có một tầm nhìn. Nhàlãnh ... 1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý 2 2. Nhữngphẩmchất tạo nên nhàlãnhđạo 2 2.1. Đạo đức là tiêu chuẩn quan trọng nhất đối với người lãnhđạo 2 2.2. Tầm ... Thương Trang 2 / 15 NHỮNG PHẨMCHẤT TẠO NÊN MỘT NHÀLÃNHĐẠO 1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý Khái niệm người lãnhđạo mới chỉ được quan tâm và...
... Nhữngphẩmchất cần có của một lãnh đạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ những phẩmchất sau): Khả ... rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. Cung cấp thông tin kịp thời cho tập thể: không tỏ ra "bí mật" ... rất quan trọng khi một tập thể có sự khác biết về chính kiến và quan điểm. Tính đáng tin cậy: không bao giờ khiến tập thể thất vọng. Bộc lộ sự tin tưởng vào tập thể: luôn luôn sẵn sàng trao...
... Business Edge) Những phẩmchất cần có của một lãnhđạo Những phẩmchấtcủa một người lãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ nhữngphẩmchất sau): Khả ... quan trọng. Nhìn chung, có thể chia các kỹ năng và phẩmchấtcủa một người lãnhđạo giỏi thành bốn nhóm như sơ đồ sau: Nhất quán: không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo hoàn ... thể. Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả công trạng đều của người lãnh đạo. Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp khó khăn. ...
... tham gia của họ vào bộ phim. Một nhà sản xuất mới lần đầu vào nghề thì thường không tham gia nhiều lắm vào quá trình Những phẩmchất cần thiết của nhà sản xuất phim Về cơ bản, nhà sản xuất ... nhà sản xuất bởi nhà điều hành sản xuất thường hay lắng nghe những gợi ý của biên tập. Bậc thang tiếp theo đó là nhữngnhà điều hành sản xuất và/hoặc phó chủ tịch. Đây là những người đưa những ... luôn là một lĩnh vực khó nhằn củanhà sản xuất. Các quan điểm củanhà sản xuất thường không được các nhà phát hành phim đón nhận nhiệt tình. Điều tốt nhất mà một nhà sản xuất có thể làm trong...
... Phẩmchất cần có của người lãnhđạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người ... là phẩmchất cần có của một người lãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những ... công việc của mình. Để trở thành một nhàlãnhđạo tài năng thật không dễ dàng chút nào. Nó đòi hỏi bạn phải thật sự yêu thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi...
... đồng thời cũng tạo ra bầu không khí hữu nghị, tốt đẹp trong hoạt động của doanh nghiệp. 12 phẩmchất cần thiết cho nhàlãnhđạo 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng ... tính sáng tạo của nhân viên là một trong những nghệ thuật sử dụng người mà không phải nhàlãnhđạo nào cũng làm được. 4/ Biết quý trọng thời gian của nhân viên Người lãnhđạokhông bao giờ ... sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân...
... trong những trường hợp đặc biệt khi các biện pháp khác không mang lại hiệu quả. 8/ Lịch thiệp, niềm nở, tế nhị 12 phẩmchất cần thiết cho nhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là ... doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ nhữngphẩmchấttốt đẹp. Vậy những kỹ năng nào cần thiết để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? về tinh thần, biết nêu ra ... trọng của quản lý. Trong cộng đồng doanh nghiệp, các nhà điều hành luôn trọng dụng những người có khả năng lãnh đạo. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnh...
... nghiệp, những người có khả năng lãnhđạo luôn được coi trọng. Nhà quản lý nào cũng đều mơ ước có trong doanh nghiệp của mình một người lãnhđạo với đầy đủ nhữngphẩmchấttốt đẹp. Vậy những kỹ ... để giúp người lãnhđạo hoàn thành vai trò của mình? 1/ Người lãnhđạo phải biết lãnhđạo Khái niệm này tưởng chừng khá hài hước nhưng người lãnhđạo phải có khả năng lãnhđạo theo đúng ... lặng là một phẩmchất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12 phẩmchất cần thiết cho nhàlãnhđạo Quản lý học hiện đại coi lãnhđạo là một trong các chức năng quan trọng của vai trò...