... bản tạo nên mộtnhàlãnhđạo thành công là "nhiệt huyết", "truyền nhiệt huyết", "thúc đẩy" và "thực hiện". Những tố chấtcủamộtnhàlãnh đạo Thập kỷ ... trước đây lại với nhau". Những nhàlãnhđạo này đã thực hiện những ý tưởng độc đáo nhất bất luận nguồn gốc của nó. Đây chính là đặc điểm nổi bật củanhữngnhàlãnhđạo kiệt xuất, đồng thời ... dạy cho GE một số kỹ năng trong việc giới thiệu sản phẩm ra thị trường. Một số nhà lãnh đạo muốn tin, và muốn mọi người tin rằng chính họ đã nghĩ ra tất cả. Nhưng nhữngnhàlãnhđạo như Walton...
... 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏi . Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... trình và cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra được nhữngphẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạo giỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là mộtnhàlãnhđạo rất gần gũi với khách hàng. Nhìn chung, các nhàlãnhđạo giỏi là phải...
... tiếp tục công việc. 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏiMỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... và cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra được những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạo giỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông ... nguồn ý kiến Dù trong một cuộc họp chung của toàn công ty hay gặp riêng một ai, mộtnhàlãnh đạo luôn phải thể hiện được khả năng lắng nghe và chọn lọc thông tin của mình. Họ cần biết lắng...
... bước đường thành công củamộtnhàlãnh đạo, nhưng vẫn chưa thể gọi là đủ. Để biết mộtnhàlãnhđạo thực sự có tài hay không, còn phải xét xem nhàlãnhđạo ấy có hay không một trí tuệ cảm xúc ở ... kiểm tra; và các khả năng của từng người này sẽ được đem so sánh với nhau. Và cuối cùng, một danh sách sẽ được lập ra, liệt kê nhữngphẩmchất dành cho các nhàlãnhđạo tài ba. Danh sách này ... với những người lãnhđạo không có được các khả năng trí tuệ cảm xúc chủ đạo kia, thì các chi nhánh họ lãnhđạo lại làm việc với năng suất kém thua cũng gần như đến con số phần trăm vừa nêu. Một...
... được như vậy thì nhàlãnhđạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhàlãnhđạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng xã hội. Và động lực thúc đẩy củamộtnhàlãnhđạo sẽ hóa vô ... biết rằng các nhàlãnhđạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối quan hệ của mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô độc. Nói cho cùng, mộtnhàlãnhđạo có bổn phận phải ... người ta cho rằng các yếu tố trí tuệ cảm xúc là thứ phẩmchất mà mộtnhà lãnh đạo doanh nghiệp "có được thì tốt." Tuy nhiên, giờ đây, với những gì đã thấy được qua cuộc khảo sát về năng...
... nữa, bao giờ các nhàlãnhđạo cũng buộc phải đưa ra những quyết định quan trọng vốn đòi hỏi phải dựa vào một sự đánh giá công minh về các khả năng - của chính họ và của những người khác. Chúng ... Nhữngphẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 2) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Khả năng ... cho những nhân viên biết thẳng thắn mà thừa nhận các khuyết điểm của mình. Những nhân viên như thế thường bị đánh giá là "không có đủ cứng rắn" để có thể giữ vai trò lãnhđạo những...
... trí tuệ cảm xúc của mình. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhàlãnhđạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhàlãnhđạo này được thôi ... họ được làm thành viên củamột công ty có uy tín hàng đầu. Trong khi đó, trái lại, những người có phẩmchấtlãnhđạo tiềm năng lại tìm được động lực thúc đẩy dựa vào một niềm khát vọng thẳm ... được cảm giác thất vọng và chán nản là thứ sẽ xuất hiện sau một bước lùi hay thất bại nào đó. Những phẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 4) Tác giả: Daniel Goleman Nếu nắm được phương pháp...
... rất quan trọng đối với thành công củanhàlãnhđạo Tiến trình toàn cầu hóa là một nguyên do khác làm gia tăng tầm quan trọng của sự thấu cảm nơi các nhàlãnhđạo trong thế giới kinh doanh. Cuộc ... việc giữ chân người tài. Hãy xem xét những yếu tố cho thấy tính cách cam go của việc lãnhđạomột đội ngũ làm việc. Những ai đã từng là thành viên củamột nhóm làm việc nào đó đều có thể chứng ... cảm không mang một ý nghĩa theo kiểu ủy mị đại loại như "tôi ổn, anh ổn". Tức là, đối với mộtnhàlãnh đạo, thấu cảm không có nghĩa là việc cố gắng hùa theo cảm xúc củanhững người khác,...
... Nhữngphẩmchất làm nên nhàlãnhđạo (Phần 7) Tác giả: Daniel Goleman May thay, trí tuệ cảm xúc là thứ ta có ... mình trước những người xa lạ, cũng như khả năng cởi mở của ông trước những người khác biệt với ông. Lúc trở về nhà, trở nên khiêm nhường hơn sau một tuần đi nghỉ như thế ở nước ngoài, nhà điều ... nhắm đến là trở thành mộtnhàlãnhđạo đích thực, thì câu danh ngôn vừa rồi có thể đóng vai trò như chiếc cột chỉ đường trong bước đường bạn nỗ lực để phát triển và có được một trí tuệ xúc cảm...
... kiến thức của họ. Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành ... cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động. 7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Nhữngnhà quản trị ... đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo và động lực của sự thay đổi. dưới một hình...
... có củanhàlãnhđạoNhững tố chất cần có củamộtnhàlãnhđạo Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có những tố chất dưới đây. 1.Niềm say mê. Mộtnhà ... mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có các bản hợp đồng, nhàlãnh ... Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu...