... đạt hiệu kinh doanh cao 3.3 Hiệusửdụngnguồnnhânlực : Từ tình hình phất triển nguồnnhânlực nói trên, vấn đề sửdụngnguồnnhânlựchiệu quan trọng cần phân tích Biểu : Hiệusửdụngnguồnnhân ... nhuận cao II CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN VÀNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN VÀ NHÀ HÀNG 2.1 Khái niệm quản lý nguồnnhânlực Phát triển quản lý nguồnnhânlực có hiệu điểm ... SỐ GIẢIPHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN KINH DOANH VÀNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC Trong kinh doanh khách sạn nhà hàng, nângcaohiệusửdụng lao động phát triển nângcao suất lao động, nâng cao...
... nghiệp đạt đƣợc hiệucao việc sửdụng quản lý yếu tố trình kinh doanh có hiệucao đề cập đến hiệu quản trị nhânlực 1.4.2 Một số tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực o Hiệu suất sửdụng lao động: ... nhânlực tổ chức Nhânlựcnguồnlực có giá trị khơng thể thiếu hoạt động tổ chức Do sửdụngnguồnnhânlực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồnnhânlực tổ chức 1.2 Quản lý nguồnnhân ... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực gì? 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trƣng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lƣợng nguồn...
... Một số biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP CNTT Ngô Quyền CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒNNHÂNLỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nguồnnhân lực: Để phát ... phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP CNTT Ngô Quyền cho việc sửdụng lao động đạt hiệucao Các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề hiệusửdụng lao động Nếu sửdụng lao động có hiệu ... biện pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần công nghiệp tàu thủy Ngô Quyền 61 3.2.1 Biện pháp 1: Nângcaohiệu công tác tuyển dụngnguồnnhânlực 61 3.2.2 Biện pháp...
... biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... 3.2 ChấtlượngnguồnnhânlựcChất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồn ... khí thoải mái yếu tố để nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực IV Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP Đối với kinh tế quốc dân: Hiệusửdụng lao động doanh nghiệp...
... vấn đề sửdụngnhânlực vấn đề cần thiết người quản lý Sửdụngnhânlực doanh nghiệp điều khó, sửdụnghiệunhânlực lại khó Chính nhà quản lý phải thơng hiểu nội dunghiệusửdụngnhânlực Để ... lý luận hiệusửdụngnhânlực doanh nghiệp + Chương : Thực trạng sửdụngnhânlực công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tập Đoàn + Chương : Một số giảipháp nhằm nângcaohiệusửdụngnhânlực công ... phép, nghỉ hưu, giải tranh chấp…) 1.3 Tầm quan trọng hiệusửdụngnhânlựcHiệusửdụngnhânlực đựơc coi chức cốt lõi quan trọng tiến trình quản trị Việc nghiên cứu hiệusửdụngnhânlực cần thiết:...
... NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC KHÁI NIỆM VỀ SỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực ... CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY NỘI THẤT HỒ PHÁT I TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TRONG ... tượng chất xám tăng lên 3.CÁC BIỆN PHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC 3.1 Giảipháp cho vấn đề đào tạo phát triển nguồnnhânlực cho doanh nghiệp Khơng phải bây giờ, vai trò nguồn nhân...
... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực ... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu chức quản trị nguồnnhân ... biện pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng LQC Việt Nam 3.2.1 Biện pháp 1: Nângcaochất lƣợng công tác tuyển dụng lao động 3.2.2 Biện pháp 2: Nângcao hiệu...
... biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... 3.2 ChấtlượngnguồnnhânlựcChất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồn ... khí thoải mái yếu tố để nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực IV Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP Đối với kinh tế quốc dân: Hiệusửdụng lao động doanh nghiệp...
... luận giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Thu thập tài liệu, số liệu Công ty TNHH Thương mại Vận tải Thiên Phúc giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Tính tốn tiêu đánh giá hiệu ... hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn Thu thập số liệu tình hình quản lý, sửdụngnguồnnhânlực Cơng ty Tính tốn tiêu hiệusửdụngnguồnnhânlực Địa ... khái niệm quản trị nhân quản trị nguồnnhânlực vừa có điểm tương đồng, vừa có điểm khác Đối tượng quản lý SV: Nguyễn Thị Nhung - QT1202N Một số giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công...
... số giảipháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty cổ phần Xây dựng Ngọc Linh 1.4.2 Sự cần thiết phải nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Dƣới sức ép phát triển khoa học kĩ thuật nguồn ... triển nguồnnhânlực tổ chức, doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhân ... VỀ NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái nệm chung nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sửdụng nguồn...
... luận giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Thu thập tài liệu, số liệu Công ty TNHH Thương mại Vận tải Thiên Phúc giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Tính tốn tiêu đánh giá hiệu ... hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn Thu thập số liệu tình hình quản lý, sửdụngnguồnnhânlực Cơng ty Tính tốn tiêu hiệusửdụngnguồnnhânlực Địa ... khái niệm quản trị nhân quản trị nguồnnhânlực vừa có điểm tương đồng, vừa có điểm khác Đối tượng quản lý SV: Nguyễn Thị Nhung - QT1202N Một số giảiphápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công...
... số giảipháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty cổ phần Xây dựng Ngọc Linh 1.4.2 Sự cần thiết phải nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Dƣới sức ép phát triển khoa học kĩ thuật nguồn ... triển nguồnnhânlực tổ chức, doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhân ... VỀ NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái nệm chung nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sửdụng nguồn...
... 2.2.2 Phân tích chất l-ợng nguồnnhânlực công ty qua năm (20062008).42 2.2.3 Phân tích tình hình phânbổsửdụngnguồnnhânlực công ty qua năm (2006-2008) 45 2.2.4 Phân tích đánh giá hiệusửdụng ... QTDN Page Một số biện phápnângcaohiệunguồnnhânlực công ty cổ phần công nghệ môi tr-ờng điện lạnh Hồng Anh 3.2 Một số biện pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần công ... công ty có số biện pháp quản lý sửdụngnguồnnhânlực nh-ng không phù hợp với thay đổi kinh tế thị tr-ờng, em chọn đề tài : Một số biện pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực công ty cổ...
... Hàm lượngsửdụng lao động 27 1.4 Vai trò việc nângcaohiệusửdụng lao động 28 1.5 Ý nghĩa việc nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực 28 1.6 Một số biện phápnângcaohiệusửdụng ... khơng khí thoải mái yếu tố để nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực 1.5 Ý nghĩa việc nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Đối với kinh tế quốc dân: hiệusửdụngnguồn lao động doanh nghiệp phải ... tiêu quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu bản: - Sửdụng có hiệunguồnnhânlực nhằm nângcao suất lao động nâng cao...
... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 NguồnnhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực ... chung quản trị nguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu chức quản trị nguồnnhân ... biện pháp nhằm nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng LQC Việt Nam 3.2.1 Biện pháp 1: Nângcaochất lƣợng công tác tuyển dụng lao động 3.2.2 Biện pháp 2: Nângcao hiệu...
... biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái ... 3.2 ChấtlượngnguồnnhânlựcChất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồn ... khí thoải mái yếu tố để nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực IV Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA DOANH NGHIỆP Đối với kinh tế quốc dân: Hiệusửdụng lao động doanh nghiệp...
... 1.1.2.2 Chất lƣợng nguồnnhânlựcChất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực tổ chức, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Thể lựcnguồnnhânlực Một tiêu ... biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực Cơ sở vật chất Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ (Nguồn: www.haiphongport.com.vn) Phạm Như Hoa – QT1501N 39 Một số biện phápnângcaohiệusửdụngnguồnnhân ... CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhânlựcNhânlực đƣợc hiểunguồnlực ngƣời, nguồnlực quan trọng phát triển xã hội Nhânlực yếu tố tham gia trực tiếp vào trình...
... đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực 15 1.5.1.Khái niệm hiệusửdụng lao động 15 1.5.2.Một số tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực 15 1.5.3.Vai trò việc nângcaohiệusửdụng ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Giới thiệu 1.2 Khái niệm nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.3 Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực ... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Giới thiệu Chương này, giới thiệu tổng quan khải niệm nhânlực quản trị nguồnnhânlực Chương gồm phần chính: Khái niệm quản trị nguồnnhânlực vai trò nguồn nhân...
... luận nângcaohiệusửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp + Chương 2: Thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlực Xí nghiệp 11 – Công ty xây dựng 319 – Bộ QP + Chương 3: Một số giảipháp nhằm nângcaohiệu ... triển nguồnnhânlực tổ chức, doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sửdụngnguồnnhânlựcSửdụngnguồnnhânlực hoạt động trình đào tạo tuyển chọn nguồnnhânlực Do đó, việc đào tạo tuyển chọn nguồnnhân ... muốn sửdụng có hiệunguồnnhânlực người quản lý phải tự biết đánh giá xác thực trạng doanh nghiệp mình, từ có biện pháp, sách nguồnnhânlựcnângcao suất lao động, việc sửdụngnguồnnhân lực...