... cạnhtranhdoanhnghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanh ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệp - Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm ... luận lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.3.1 Quan niệm lựccạnhtranh Có số quan niệm khác khả cạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau: Khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh...
... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác gi a m t ... ng tác tài m i l nh v c kinh doanh u phân tích v n ng l c c nh tranh y u t ng lên n ng l c c nh tranh c a doang nghi p Tuy nhân t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a m i ngành có khác nh ng nhân ... c nh tranh mà công ty Lâm Gia Th nh ph i ng phó gì? K t qu ho t ng kinh doanh chi n l Sau ó, tác gi s c kinh doanh hi n th i c a công ty sao? i vào phân tích nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... n nhân l c ngu n l c không th thi u c a b t k doanh nghi c c nh c a ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p nói chung th hi n v nh ng y u t u, m thành th o nghi p cam k t g n bó v i doanh nghi p Nhân ... th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p có lãi nhi u, doanh nghi p có lãi ít, th m chí có doanh nghi...
... NLCT doanhnghiệp N LCT doanhnghiệp hàm số yếu tố nguồn lựcdoanhnghiệp (vốn, người, trình độ cơng nghệ,.), sức mạnh thị trường, thái độ doanhnghiệp trước đối thủ cạnh tranh, lực thích ứng, lực ... THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN VÀ CÁC Y ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA C O IM E X 52 4.1.1 Thực trạng tài nguyên hải sản Tỉnh B R V T ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp C O IM EX ... lựctổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đến lựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhântố có ảnh hưởng đến lực cạnh...
... yếu tố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Ngoài ra, có số nhântốtácđộng ... thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp ... yếu tố thang đo tổng thể lựccạnhtranhdoanh nghiệp: 1) Doanhnghiệp có lực sáng tạo tốt, 2) Doanhnghiệp có lựctổ chức hoạt động tốt; đồng thời kiểm định thang đo yếu tố ảnh hưởng lựccạnh tranh...
... thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp ... HĨA DOANHNGHIỆP Yếu tố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp ... yếu tố (bao gồm yếu tố bên yếu tố bên ngoài) ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanh 24 nghiệp kinh doanh...
... yếu tố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Ngoài ra, có số nhântốtácđộng ... thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp ... yếu tố thang đo tổng thể lựccạnhtranhdoanh nghiệp: 1) Doanhnghiệp có lực sáng tạo tốt, 2) Doanhnghiệp có lựctổ chức hoạt động tốt; đồng thời kiểm định thang đo yếu tố ảnh hưởng lựccạnh tranh...
... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tácđộng hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên ... trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần Thơ, phương ... nghĩa với NLCT DN ngành kinh doanh cá tra TP Cần Thơ với mức ý nghĩa 5% Kết hồi qui cho thấy, nhântốNănglực tài có hệ số tácđộng 0,259, nhântốtácđộng nhiều nhântố đưa vào mơ hình nghiên...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranh Các doanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... Vaiătròăc aăc nh tranh trongăho tăđ ngăkinh doanh c a doanh nghi pă C nh tranh đ c coi nh lƠ ắsƠng” đ l a ch n vƠ đƠo th i nh ng doanh nghi p Vì v y nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p ... y u t nƠy tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V c b n th ng tác đ ng b t l i đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t lƠ nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh có liên...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếu tố đến lựccạnhtranh ... Tổng hợp quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệpTác giả Quan điểm lựccạnhtranh Quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnhtranh Cường độ cạnhtranh thị trường ngành...
... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnhtranh ... tố nội lựctácđộng đến NLCT doanhnghiệp bao gồm: qui mô doanh nghiệp, khả tham gia cạnhtranh rút khỏi thị trường sản phẩm, lực quản lý, suất lao động, trình độ cơng nghệ lao động, yếu tốtác ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệp Các yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...