... lý luận1, Khái niệm nguồnnhân lực 1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... SBD:09 –Anh2 3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlựcchỉlà một phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc ... cách chi m lấy và sử dụng đúng mục đích hay không nhằm biến chúng thành nguồn nhân lực của doanh nghiệpII. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: 1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: Hiệu...
... lý luận1, Khái niệm nguồnnhân lực 1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... SBD:09 –Anh2 3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlựcchỉlà một phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc ... cách chi m lấy và sử dụng đúng mục đích hay không nhằm biến chúng thành nguồn nhân lực của doanh nghiệpII. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: 1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực: Hiệu...
... nghiệp Quản trị nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhân lực: Thống kê, kiểm toán nguồnnhân lực; Định biên nhân sự; xác định nhu cầu nhân sự trong tư ng lai Xây dựng chi n lược, kế hoạch, ... triển nguồnnhânlựclà điều tất yếu. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầutư này, công ty Đầutư xây dựng Quyết Tiến đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. ... triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự4.2.2 Đối thủ cạnh tranhĐi liền với toàn cầu hóa là sự...
... sự kết hợp này nghĩa làkhông có một yếutố tốt mà là cả hệ thống tốt thì sản phẩm mới tốt. Như vậy một doanh nghiệp cho dù có công nghệ tốt nhất nhưng không có nguồnnhânlực đủ đáp ứng những ... chỗ, đào tạo lấy yếutố hạ chiphí làm hàng đầu. Trong những năm trở lại đây quan điểm này đã thay đổi một cách căn bản, khi yếu tố chiphíchỉ còn là một trong những yếutố để cân nhắc cho ... cũng không thể tốt được và gây ra sự lãng phí trong đầu tư. Từ thực tế này mà nảy sinh ra hai vấn đề sau đó là : - Nhập công nghệ mới phù hợp với nguồnnhânlực hiện tai- Đào tạo nguồnnhân lực...
... chỗ, đào tạo lấy yếutố hạ chiphí làm hàng đầu. Trong những năm trở lại đây quan điểm này đã thay đổi một cách căn bản, khi yếu tố chiphíchỉ còn là một trong những yếutố để cân nhắc cho ... triển nguồnnhânlựclà một ví dụ. Sứ mạng của doanh nghiệp sẽ là kim chỉ nam cho quyết định về hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào tư ng ... điều này làm ảnh hưởng rất lớn tới đầu vào của nguồnnhân lực, vì vậy mà chất lượng của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlựckhông được đảm bảo. 2.1.3. Công tác đào tạo nhânlực của...
... đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới bộ máy của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không, lànhântố tạo ... định phương pháp đào tạo/ phát triển nguồnnhân lực. Chúng ta hiểu rằng với một doanh nghiệp nguồnnhânlực có thể được chia làm hai bộ phận sau:+ Công nhân, nhân viên kỹ thuật.+ Các nhà quản ... triển nguồnnhânlực sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn sang các kiến thức, kĩ năng cần thiết đó.1.2. Vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực...
... hiện vật ,vốn tài chính tiền tệ, vốn nguồnnhânlực Trong đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới bộ máy của doanh ... triển nguồnnhân lưựcđúng đắn, hợp lý thì điều quan trọng đầu tiên làphải xác định được nhu cầu đào tạo/phát triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp, có nghĩa là tuỳ thuộc vào những mục tiêu, chi n ... hoạt động có hiệu quả hay không, lànhântố tạo nên thế cạnh tranh hàng đầu của doanh nghiệp. Vốn nhânlực chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản là vốn về con người nguồn vốn này mang lại lợi...
... hàng không, cấp thoát, nước công trình…v.v. Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầutư và xây dựng các dự án đầutư xây dựng bao gồm : Lập và thẩm tra dự án đầu tư; Tư vấn đấu thầu và quản lý dự án; Tư ... phân tích về chất lượng nguồnnhânlực trong chi nhánh chúng ta thấy được chất lượng nguồnnhânlực trong công ty khá tốt trong đó số đại học luôn chi m 35,5% tổng số nhân viên trong công ty. ... bảo phải đào tạo đúng người cần đào tạo, tức làphải lựa chọn người đúng khả năng, nguyện vọng học tập…để tránh tình trạng đào tạo nhầm đối tư ng, làm tổn thất về thời gian và chiphí không...
... nhânlựclàđầutư hơn làchiphí phát sinh. Nguồnnhânlực có thể sinh lời cho Công ty nếu các khoản chi cho đội ngũ công nhân viên là khoản đầutư thích đáng để phát triển.Bộ phận nhân sự phải ... tạo ít tốn kém nhưng vẫn hiệu quả. Vì để thực hiện được một khoá đào tạo cần phải dự tính rất nhiều chi phí. + Chiphí cho người dạy.+ Chiphí cho người học.+ Chiphí quản lý.+ Chiphí cho ... ngun nhânlực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồnnhân lực, mục tiêu của quản trị nhân sự là cân đối và thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và nhân viên.Cần phải xem nguồn nhân...
... được dựa trên nhiều nguồn lực: nhânlực (nguồn lực con người), vật lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động, đối tư ng lao động, tài nguyên thiên nhiên, v.v ), tài lực (nguồn lực về tài chính, ... thức đó, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng hco minh một chi n lược về nguồnnhânlực mà trong đó phát triển nguồnnhânlựclà cốt lõi. Chi n lược phát triển nguồnnhânlực được biểu hiện ở kế hoạch ... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY1.Tầm quan trọng của nguồnnhân lực 1.1.Khái niệm: Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp làlực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số...
... đào tạo phải đi trước một bước. Gary Becker-nhà kinh tế học người Mỹ đã khẳng định:" ;không có sự đầutư nào mang lại nguồn lợi lớn như đầutư vào nguồnnhân lực, đặc biệt làđầu tư cho ... tưnhân hiện nayCùng với vật lực, tài lực thì nguồnnhânlựclàyếutố quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện nay thực trạng nguồnnhânlực của doanh nghiệp tưnhân ở nước ta thể hiện ở những ... trình độ tư ng đương với khu vực và thế giới2.3.Các nhântố ảnh hưởng tới nguồnnhânlực trong doanh nghiệp2.3.1.Các nhântố bên ngoài doanh nghiệp: Các nhântố về xã hội: - Các yếutố xã...
... Các nhântố ảnh hưởng tới quản trị nhân sựQuản lý nguồnnhânlựclà một trong những chức năng quan trọng nhất trong một doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhântố ảnh hưởng đến vấn đề quản lý nguồn ... nước ta phải đương đầulà cuộc cạnh tranh quốc tế rất quyết liệt về trí tuệ. Việc cần làm là giảm thiểu những khiếm khuyết và tồn tại của nguồnnhânlực hiện nay và đẩy mạnh các yếutố kích ... đẩy mạnh các yếutố kích thích đến sự phát triển nguồnnhân lực, đặc biệt là về năng lực trí tuệ của con người. Đầutư cho phát triển nguồnnhânlực sẽ giúp rút ngắn khoảng cách phát triển giữa...