0

nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
  • 74
  • 33,055
  • 105
Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Kinh tế - Thương mại

... niệm và vai trò của quản trị nhân lực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của Quản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhân lực vừa là khoa học ... lý nguồn nhân lực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quảnnguồn nhân lực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc của quảnnguồn nhân lực là cần thiết với mỗi cá nhân ... nguồn nhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trị nhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trị nhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
  • 26
  • 1,784
  • 32
249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

Quản trị kinh doanh

... quả nguồn nhân lực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp . Đúng vậy quản trị nhân lực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò của quản trị nhân lực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quản trị nhân lực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... trò của Quản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của...
  • 26
  • 863
  • 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị kinh doanh

... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục ... NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồn quản trị nguồn nhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân ... khác. Để quản trị nhân lực có hiệu quả nhà quản trị cần phải biết làm việchoà hiệp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc với mình. Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học...
  • 22
  • 918
  • 6
Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)

Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)

Thạc sĩ - Cao học

... biệt giữa quản trị nguồn nhân lựcquản trị nhân sự Bảng 1.1. So sánh quản trị nguồn nhân lựcquản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân sự Quan điểm Nguồn nhân lực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực coi con ... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồn nhân lực. Vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trị nguồn nhân lực thể hiện tư...
  • 103
  • 1,550
  • 13
129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quảncủa quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển của nhân viên. ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quảnnguồn nhân lực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... 1.1.3 Mối quan hệ giữa các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Khi đã chọn được đúng người thì vai trò của HRM là phải làm sao kéo dài thời gian gắn bó của người lao động với tổ chức, tạo...
  • 75
  • 1,548
  • 9
470 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

470 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 Quản Trị Nguồn Nhân Lực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồn nhân lực 11 1.2.2. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sự ... hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. 6. ... thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
  • 78
  • 658
  • 5
309 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các danh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP.HCM

309 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các danh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 Quản Trị Nguồn Nhân Lực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồn nhân lực 11 1.2.2. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quản trị nhân sự ... hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. 6. ... thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
  • 78
  • 743
  • 0
425 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các danh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP.HCM

425 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các danh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. 6. ... thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các ... về tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình....
  • 78
  • 629
  • 0
465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

Quản trị kinh doanh

... quan về quản trị nguồn nhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng của quản trị NNL 1.1.2. Chức năng của quản trị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng của quản trị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánh ... quan trọng đến kết quả của quá trình đánh giá: - Sự am hiểu của nhà quản lý về công việc của nhân viên - Mức độ hỗ trợ của nhà quản lý. - Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong quá trình ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quảnnguồn nhân lực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
  • 75
  • 941
  • 2
479 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

479 Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn TP.HCM

Quản trị kinh doanh

... về tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình. ... tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các DNVVN trên địa bàn Tp.HCM, luận văn được thực hiện nhằm:  Khám phá thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực  ... động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM.  Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, ...
  • 78
  • 735
  • 0
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... về quản trị nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực ... định.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nguồn nhân lực bao gồm ... hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ...
  • 88
  • 911
  • 10
TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH

Thạc sĩ - Cao học

... hệ thống quản trị nguồn nhân lực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực. 6. ... động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM.  Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, ... thực tiễn quản trị nguồn nhân lực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
  • 78
  • 749
  • 3
 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NHÀ HÀNG CHEZ MANON CỦA KHÁCH SẠN HILTON HA NOI OPERA

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG NHÀ HÀNG CHEZ MANON CỦA KHÁCH SẠN HILTON HA NOI OPERA

Quản trị kinh doanh

... Các nhân tố tác động đến quản trị nguồn nhân lực trong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quản trị nguồn nhân lực trong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chức năng của bộ phận quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực ngày càng ... Khoa Du lịch & Khách sạn1.1.3 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực được coi là linh hồn của mỗi doanh nghiệp. Nhờ có nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có thể vận hành một cách bình...
  • 29
  • 1,510
  • 8
Tài liệu Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực doc

Tài liệu Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực doc

Kỹ năng quản lý

... Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực Những ai quan tâm đến ngành kim cương chắc hẳn sẽ không xa lạ với tiêu chuẩn 4C để đánh giá mặt hàng đá quý cao cấp này. Đó là viết tắt của ... quát ở bộ phận quản trị nguồn nhân lực thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải quan tâm đến cách thức truyền đạt thông tin của mình cũng như cách thức của các đồng nghiệp, nhân viên thuộc ... sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng). Tương tự, trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, cũng có bốn nguyên tắc cơ bản được tóm gọn thành 4C là Communication (thông tin), Clarification...
  • 3
  • 836
  • 2

Xem thêm