... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyêntắccủaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của...
... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quảntrị cần phải biết làm việchoà hiệp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc với mình. Quản trị nguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị học...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... những nhiệm vụ của công tácquản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tácquảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư...
... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quản lý của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển củanhân viên. ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan ... 1.1.3 Mối quan hệ giữa các chức năng củaQuảntrịnguồnnhânlực Khi đã chọn được đúng người thì vai trò của HRM là phải làm sao kéo dài thời gian gắn bó của người lao động với tổ chức, tạo...
... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quảntrịnhân sự ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quảntrịnhân sự ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các ... về tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình....
... quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL 1.1.2. Chức năng củaquảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng củaquảntrị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánh ... quan trọng đến kết quả của quá trình đánh giá: - Sự am hiểu của nhà quản lý về công việc củanhân viên - Mức độ hỗ trợ của nhà quản lý. - Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong quá trình ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
... về tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, từ đó có biện pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình. ... tác động của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực đến kết quả hoạt động của các DNVVN trên địa bàn Tp.HCM, luận văn được thực hiện nhằm: Khám phá thang đo thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực ... động của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực đến kết quả hoạt động của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM. Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồnnhân lực, ...
... về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồnnhânlựccủa nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhânlực ... định.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản củaquảntrị tổ chức thì quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... hoàn thiện công tácquảntrịnguồn nhân lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ...
... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... động của thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực đến kết quả hoạt động của DNVVN trên địa bàn Tp.HCM. Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện căn bản công tác thực tiễn quản trị nguồnnhân lực, ... thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
... Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chức năng của bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng ... Khoa Du lịch & Khách sạn1.1.3 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực được coi là linh hồn của mỗi doanh nghiệp. Nhờ có nguồn nhânlực mà doanh nghiệp có thể vận hành một cách bình...
... Nguyêntắc 4C trong quảntrịnguồnnhânlực Những ai quan tâm đến ngành kim cương chắc hẳn sẽ không xa lạ với tiêu chuẩn 4C để đánh giá mặt hàng đá quý cao cấp này. Đó là viết tắt của ... quát ở bộ phận quảntrịnguồnnhânlực thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải quan tâm đến cách thức truyền đạt thông tin của mình cũng như cách thức của các đồng nghiệp, nhân viên thuộc ... sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng). Tương tự, trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, cũng có bốn nguyên tắc cơ bản được tóm gọn thành 4C là Communication (thông tin), Clarification...