... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH
Bao gồm 5 ý chính:
Yếu tố cạnhtranhvề giá cước
Yếu tố cạnhtranhvề chất lưỡng dịch vu
Yếu tố cạnhtranhvề sản phẩm bày bán
Yếu tố cạnhtranhvề kênh phân phối
... khách hàng về phía công ty không
ngừng ra tăng lượng khách hàng sử dụng dịch vụ.Làm tăng sức cạnhtranh của công ty so
với đối thủ
Phần 3:Kết Luận
Các nhà mạng đều nỗ lực cạnhtranh nhau bằng ... tranhvề sản phẩm bày bán
Yếu tố cạnhtranhvề kênh phân phối
Yếu tố cạnhtranhvề chăm sóc khách hang
1. Cạnhtranhvề giá cước.
Viettel xác định việc định giá cước là rất khó khăn vì phải...
... đang cạnhtranh trong môi trường hiện tại
với tập hợp các đốithủ truyền thống, hiện trạng cạnh tranh. Tuy nhiên, ngoài các đốithủ
cạnh tranh truyền thống, còn có một số áp lực cạnhtranh ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt
được sự thấu hiểu này.
HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược
CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH
Nhận diện: Đốithủ ... báo
Quản lý
Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai?
Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì?
Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh là gì?...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... R. Dornbusch cũng cho cạnhtranh là
cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong
- Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh
Cạnh tranh được chia thành.
- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã
hội...
... họ phải
công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục
các khách hàng vốn hay đa nghi.
Biến đốithủcạnhtranh thành
đối tác chiến lược
Cách quản lý và ... kiến cũ về nhau, khi còn trong
giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước.
Định nghĩa lại từ đốithủ .
Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc ... rõ về ưu thế của đốithủ và phân công
đúng trách nhiệm với họ khi hợp tác kinh doanh. Một liên minh giữa các cựuđối
thủ, chuyện thành hay bại nhiều khi lại nằm trong những yếu điểm của đối...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG
ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH
1. Khái niệm cạnhtranh
Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh
Cạnh tranh được chia thành.
- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã
hội ...
nhuận bình quân.
* Căn cứ vào tính chất cạnhtranh
Cạnh tranh được phân thành 3 loại.
- Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh giữa nhiều
người bán trên thị trờng...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... lược của các đốithủcạnhtranh
3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh
4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh
5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh
6. ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều
đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào...
... chiến lợc cạnhtranh của doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiÖp
8
Đốithủcạnhtranh của Doanh nghiệp bao gồm đốithủ trong nớc và đốithủ
ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc ... Quản trị sự thay đổi
của Doanh nghiệp.
II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh.
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh.
Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu
cầu ... hớng cạnhtranh vào các đốithủ trong nớc. Bởi vì các đốithủ đó cạnhtranh
không chỉ dành phần trên thị trờng mà còn dành cả con ngời, dành sự so sánh về
uy tín, về sức mạnh của mình đối với...
... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM
cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả.
2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
Đối thủcạnhtranh trong ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:
4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI:
4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:
4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN:
5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH:
5.1. ... CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH
TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:
3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH?
Phân tích đốithủcạnhtranh là quá trình đánh giá điểm yếu và điểm
mạnh của các đốithủ hiện tại...
... trạng
đối thủcạnhtranh
Cạnh tranh trong chuỗi
cung ứng
Thay đổi sở hữu trong
các đốithủcạnhtranh
truyền thống
Sáp nhập
Các đơn vị KD
khác trong
doanh nghiệp
Các đ /thủ cạnh
tranh ... việc phân tích đối
thủ.
Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối
thủ.
Chỉ tập trung vào những đốithủ trực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng,
bao gồm các đốithủcạnhtranh trong ... sự phối hợp
điển hình về các đốithủ gián tiếp.
ĐỘNG HỌC CẠNH TRANH. Một mối nguy hiểm về tầm nhìn cạnhtranh cơ cấu là:
người ta có thể đánh giá thấp về động học cạnh tranh. Môn kinh tế vĩ...
... những đốithủcạnhtranh "tốt" và
"xấu". Một công ty khôn ngoan sẽ ủng hộ những đốithủcạnhtranh tốt và tấn công
những đốithủcạnhtranh xấu. Những đốithủcạnhtranh ... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều
đối thủcạnh tranh, nhưng có thể là mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ
hơn.
5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranh nào ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo.
2. Cạnhtranh ngành:
PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH
1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty
2. Phân tích chiến lược của các đốithủ cạnh...
... hàng cạnhtranh bình đẳng trên bình diện quốc tế theo khuôn khổ
pháp lý phù hợp và thống nhất. Hơn bao giờ hết sự cạnhtranh trong lĩnh vực
ngân hàng ngày càng trở nên gay gắt, thách thức đối ... có thể thấy áp
lực cạnhtranh của các ngân hàng trong cùng ngành không phải là nhỏ. Tuy
nhiên với những lợi thế đã có có thể được đáng giá là một ngân hàng có sức
cạnh tranh lớn.
Ngân hàng ... cấp. Tuy nhiên, khách
hàng cá nhân đang là đối tượng, mục tiêu mà ACB đang hướng đến phục vụ
với chất lượng dịch tốt nhất trong hoạt động. Cạnhtranh trên thị trường tài
chính trở nên gay...