... trên cho thấy VietnamAirlines đang hoạt động trong một môi trường vận tải hàng không đầy cạnhtranh và tiềm lựccủaVietnamAirlines còn yếu so với các đối thủ. Vì vậy, VietnamAirlines cần ... động củaVietnamAirlines và các đối thủ Hãng hàng không Tổng Lao động (2004) Vietnam Airlines 8806 Pacific Airlines 574 Philippine Airlines 13000 Thai Airways 11459 Singapore Airlines ... đối thủ củaVietnamAirlines tại Việt Nam Khu vực Hãng hàng không đối thủ Đông Bắc Á Cathay Pacific, Korean Airlines, Eva Airlines, China Airlines, Japan Airlines, China Southern Airlines Đông...
... và nănglựccạnh tranh. Chương 2: Thực trạng hoạt động và nănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines. Chương 3:Một số giải pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines trong xu ... giá được thực trạng khả năngcạnhtranhcủaVietnam Airlines. Từ đó định hướng chiến lược và đề ra các biện pháp để nângcaonănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines. Các phương pháp nghiên ... mỗi doanh nghiệp phải nângcaonănglựccạnh tranh. Nănglựccạnhtranhcủa ngành/doanh nghiệp chỉ có thể được nângcao nếu thực hiện được những chiến lược cạnhtranh phù hợp với môi trường...
... Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNH TRANH CỦAVIETNAMAIRLINES 3.1 Quan điểm và mục tiêu cạnhtranhcủaVietnamAirlines 3.1.1 Quan điểm cạnhtranhcủaVietnamAirlines Trên cơ sở lấy ... nănglựccạnhtranh Chương II: Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủa Vietnam Airlines. Chương III: Giảm pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủaVietnamAirlines Do trình ... hoạt động củaVietnam Airlines. Từ việc phân tích trên cho thấy VietnamAirlines đang hoạt động trong một môi trường vận tải hàng không đầy cạnhtranh và tiềm lựccủaVietnamAirlines còn yếu...
... và nănglựccạnh tranh. Chương 2: Thực trạng hoạt động và nănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines. Chương 3:Một số giải pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines trong xu ... giá được thực trạng khả năngcạnhtranhcủaVietnam Airlines. Từ đó định hướng chiến lược và đề ra các biện pháp để nângcaonănglựccạnhtranhcủaVietnam Airlines. Các phương pháp nghiên ... 2006-2010. Các giải pháp nângcaonănglựccạnhtranh là cho VietnamAirlines chứ 2.2.4. Doanh thu 31 2.3. Năng lựccạnhtranhcủa VNA 32 2.3.1. Đánh giá nănglựccạnhtranh VNA thông qua tiềm...
... lai.+Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnhtranh là những ngân hàng hiện tại: Chỉ có hiểu rõ đợc đối thủ, các ngân hàng mới có thể giành đợc lợi thế cạnhtranh trong một môi tr-ờng cạnhtranh ngày càng ... lÃi cho vay.3.2 Sự gia tăng cạnh tranh Sự cạnhtranh trong lĩnh vực dịch vụ tài chính đang ngày càng trở nên quyết liệt khi ngân hàng và các đối thủ cạnhtranh mở rộng dịch vụ. Các ngân hàng ... những lợi thế cạnhtranh nhất định trong hoạt động cho vay tiêu dùng nhng để đứng vững trên thị trờng cho vay tiêu dùng đòi hỏi Ngân hàng phải không ngừng nângcaonănglựccạnhtranh của mình....
... cạnh tranh. +Kiểm soát các hành vi phản cạnh tranh. Về nănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh) , có một số cách hiểu khác nhau. Nhưng thường các cách hiểu đều thống nhất ở một điểm, nănglựccạnhtranh ... cạnhtranh và chiến lược cạnh tranh là ở chỗ: lợi thế cạnhtranh là ưu thế mà một quốc gia đã có để có thể giành được thắng lợi khi tham gia vào cạnhtranh quốc tế, còn chiến lược cạnhtranh ... để biến lợi thế cạnhtranh vốn có trở thành hiện thực. Lợi thế cạnh tranh, chính sách cạnhtranh và nănglựccạnhtranh còn khác nhau ở phạm vi được nói đến. Lợi thế cạnhtranh “thường” được...
... CứuNghiên cứu chiến lược cạnhtranh trong thời gian qua và chiến lược cạnhtranh sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến lược cạnhtranhcủa công ty. Qua ... hiểu chiến lược cạnhtranhcủa công ty trong thời gian qua.- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnhtranhcủa công ty trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnhtranh trong tương ... chiến lược cạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủa công ty.- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa công...
... tiêu của chiến lược.14nhập của người dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng các lọai thực phẩm cao cấp, trong đó có bánh kẹo cũng tăng. ... thị trường, góc tư III là cạnhtranh trong các ngành có mức tăng trưởng chậm và có vị trí cạnhtranh yếu, góc tư vuông thứ IV là doanh nghiệp có vị trí cạnhtranh mạnh nhưng lại thuộc ngành ... nguy cơ và hiểm họa trên trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nângcao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên...
... hiệu quả cao trong ngành thơng mại Hà Nội với mức tăng trởng và nộp ngân sách cao. Tới nay công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long với sản phẩm rợu Vang Thăng Long đang chiếm tỷ phần cao nhất ... dẫn cho nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnhtranh nớc ngoài.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời...
... cạnh tranh và tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp có sức đề kháng cao vợt lên và chiến thắng trong cạnh tranh. Sức đề kháng đó là khả năngcạnhtranhcủa doanh nghiệp.Khả năngcạnhtranhcủa ... Cạnhtranh không hoàn hảo .2.1.1.1 - Cạnhtranh độc quyền.Giống nh thị trờng cạnhtranh hoàn hảo thị trờng cạnhtranh độc quyền cũng có sự tự do gia nhập nhng khác với thị trờng cạnhtranh ... nghiệp ngày càng cao. Ngoài hai hình thức phân loại trên, cạnhtranh còn đợc phân loại theo các tiêu thức khác nhau nh cạnhtranh trong nội bộ ngành hoặc dựa vào sức cạnhtranh của doanh nghiệp...
... quát về cạnhtranh và nângcao khả năng cạnh tranhcủa các sản phẩm.I. các khái niệm về cạnh tranh. 1. Cạnhtranh là gì?- Trong xà hội t bản: Cạnhtranh là một hình thức đấu tranh gay gắt ... 171.5. Đối thủ cạnh tranh. Nhìn chung mọi công ty đều phảI đối đầu với các đối thủ cạnh tranh khác nhau. Quan đIểm marketing xem xét cạnhtranh trên bốn cấp độ.- Cạnhtranh mong muốn tức là ... ra.Dựa vào mức độ cạnhtranh nêu trên, ngời ta chia thị trờng thành hai loạI chủ yếu: thị trờng cạnhtranh hoàn hảo và thị trờng cạnhtranh không hoàn hảo.+ thị trờng cạnhtranh hoàn hảo: là thị...
... tư nhân trong nước. - Lao động Việt Nam tuy có trình độ văn hoá cao, tiềm năng rất dồi dào (do dân số đông, tốc độ tăng dân số cao) nhưng ý thức kỷ luật lao động còn thấp, tinh thần đoàn kết ... trải qua chiến tranh liên miên nên điều kiện tiền đề để khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên gặp nhiều hạn chế. Các chi phí điện, nước, đất đai, v.v.v… của Việt Nam đều cao hơn các nước ... do thiếu định hướng chiến lược nên các nguồn lực không được huy động hết vào việc nângcaonănglựccạnhtranhcủa sản phẩm. 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 2.3.1...
... thế cạnhtranh đó là điều rất quan trọng hiên nay. sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng và duy trì được lợi thế cạnhtranh lâu dài.Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược cạnhtranh đối ... các chiến lược trên một cách hợp lý mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh của đơn vị mình.3.1.7. Các Phối Thức Cạnh Tranh 3.1.7.1. Cạnhtranh sản phẩmTheo quan điểm cổ điển: Sản phẩm là tổng ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCMNGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH VÀ MỘT SỐĐỀ XUẤT NHẰM NÂNGCAO VỊ THẾ CẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG (VICOTEX)NGUYỄN VĂN VIÊNKHÓA...
... dẫn cho nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... cực kỳ quan trọng thu hút khách hàng và giành đợc lợi thế cạnhtranh trên thị trờng khi mà sản phẩm làm ra có tính khác biệt cao. Những sản phẩm rợu Vang của công ty ngoài những u điểm còn ... gian trong kênh phân phối, giám sát việc tiêu thụ hàng hoá, tham gia các kỳ hội chợ Do sự cạnhtranh trên thị trờng ngày càng gay gắt nên nhiệm vụ của phòng thị trờng là rất quan trọng. Tóm...