... Tác Đào Tạo/ Phát TriểnNguồnNhânLực Trong Doanh NghiệpI . Một số vấn đề cơ bản về đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực 1.1.Khái ... trình đào tạo, mụctiêuđào tạo, chất lượng lao động cần đạt được sau đào tạo. - Kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần đảm bảo tính khả thi về tài chính, thời gian vànhân sự. Đào tạovàphát ... đào tạo/ pháttriểnnguồn nhân lực. 2.1.Nguyên tắc đào tạo/ pháttriểnnguồnnhân lực. Với mọi quá trình đào tạo/ pháttriển chỉ diễn ra dưới mọi hình thức nào đều là các quá trình giảng dạy và...
... VỀ ĐÀOTẠO – PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I . Một số vấn đề cơ bản về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 1. Khái niệm, vai trò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân ... đào tạo, mụctiêuđào tạo, chất lượng lao động cần đạt được sau đào tạo. - Kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần đảm bảo tính khả thi về tài chính, thời gian vànhân sự. Đào tạovàphát ... đó là đàotạovàpháttriển nhân sự. Để xây dụng được kế hoạch đàotạovàpháttriểnnhân sự cần thu thập một số chỉ tiêu về: số lượng người được cử đi đào tạo, chi phí và thời gian đào tạo, ...
... hướng đàotạovàpháttriển thế kỷ 21. 244. Nội dung đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 254.1 Nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồn nhânlực 254.2 Tiến trình đàotạovàpháttriển 26 Đào tạovà ... ngũ lao động được đàotạo 162.2. Pháttriểnnguồnnhânlực 192.2.1 Khái niệm 192.2.2 Hình thức đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 203. Phân loại hình thức đàotạovàpháttriển 203.1. Phân ... đàotạo dulịch.Xây dựng đề án pháttriểnnguồnnhânlực du lịch đến năm 2010, từ đó hằng năm cókế hoạch và kinh phí hỗ trợ cho công tác đàotạovàđàotạo lại nguồnnhânlực du Đào tạovà phát...
... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực đối với NHTM: - Đối với NHTM: Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực là điều kiện tiên quyết đối với sự tồn tại vàpháttriển của các NHTM. + Đàotạovà ... 1.1.3. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực NHTM 1.1.3.1. Khái niệm: *. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Đào tạonguồnnhânlực là quá trình trang bị kiến thức nhất định và chuyên ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của cơ sở. *. Quan điểm của ban lãnh đạo NHTM về công tác đàotạovàphát triển NNL: Các chính sách đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu...
... 2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... trạng về công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của công ty Cổ Phần Vận Tải & Dịch Vụ 1,Nhu cầu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực là một việc ... hiệu quả cho công tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlực của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ I- Cơ sở định hướng đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: 1- Mụctiêuvà chiến lược sản xuất...
... trình đàotạovà phát triển Lựa chọn các phơng pháp thích hợpThực hiện chơng trình đàotạo và phát triển Đánh giá chơng trình đàotạovà phát triển Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriểnnguồn ... cho đàotạo trên cơ sở kết quả đà phân tích.Tiến trình Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệpBất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức Đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực tiêu ... đàotạovà khoa học công nghệ.2. Đàotạovàpháttriển với vấn đề quản trị nhânlực trong doanh nghiệpSơ đồ 1: ảnh hởng qua lại giữa đàotạovàpháttriểnvà các chức năng quản trị nhân lực...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực Các ... Nct và Sh/c ta có thể tính được số công nhân cần thiết phải bổ sung (phải đào tạo) .1.2.2.2 Mụctiêuđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovàphát ... 1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlực là công tác đánh giá và kiểm tra...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạovà phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).1.1.2. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... công tác đàotạovàpháttriển NNL1.3.1. Tiến trình đàotạovàpháttriển NNLSơ đồ 1.1. Trình tự xây dựng một chương trình đàotạo / phát triển ** Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực 11Xác ... 8đến việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp, nó cho biết con người cần phải được đàotạo những gì vàđàotạo như thế nào?Ngoài các nhân tố trên còn có một số nhân tố khác...
... nguồn nhân lực. II. Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: 1. Mụctiêuđàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp chính thực hiện mụctiêu công tác đàotạo và pháttriển ... của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. 2. Khái niệm.3. Mụctiêuvà ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồn nhân lực trong doanh nghiệpII. Các phơng pháp đánh giá hiệu quả nguồnnhânlực ... tác đàotạovàphát triển nguồnnhânlực trong doanh nghiệp.2. Quan điểm về hiệu quả công tác đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực. 3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạovà phát...
... với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực trong doanh nghiệp.Yêu cầu đối với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc đầu tiên trong chơng trình đàotạovàpháttriển kỹ năng ... cho đàotạo trên cơ sở kết quả đà phân tích * Tiến trình đàotạovàpháttriểnnguồn nhânlực trong doanh nghiệp.Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực tiêu ... 1999- Ba là : Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực góp phần thực hiện đợc mụctiêu kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với mục đích đào tạo đề ra.- Bốn là : Đàotạovàpháttriểntạo ra đợc đội...
... nhất.2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực: Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... động đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcvà là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát 11Xác đinh cầu đào tạo Xác định các mụctiêu cụ thể và xây dựng chơng trình đàotạo phát triển Lựa ... quả đàotạovàpháttriển theo mụctiêuđào tạo. Đó là phơng pháp lấy các mụctiêu của quá trình đàotạo làm chỉ tiêu, tiêu chuẩn để từ đó đánh giá hiệu quả của công tác đàotạovàphát triển. Trong...