... kờ nhõn s, Xac inh nhiờm vu cụng viờc Mc tiờu Qun lý h s nhõn viờn Qun lý thi gian lm vic v chm cụng Qun lý lng, thng v cỏc khon khu tr Qun lý ngh vng nh biờn cụng vic Xỏc nh bn mụ t cụng vic ... phũng Qun lý cụng tỏc bo v PCCC, bo v ni b Qun lý cụng tỏc y t Phc v tip tõn, khỏnh tit Quyn hn: Kim tra t chc hng dn nghip v cỏc mt cụng tỏc trờn Xõy dng cỏc quy nh, tiờu chun qun lý v cỏc mt ... cú nhn xột ca trng b phn gi v phũng TCHC trỡnh Giỏm c phờ duyt Ký hp ng chớnh thc: Nu c s ng ý, trng phũng TCHC, Giỏm c ngh ký hp ng chớnh thc Phũng TCHC lu h s: Phũng TCHC lu tr h s nhõn viờn...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồnlực ngƣời...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên Quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét ... lý chuyên môn sử dụng khoảng 50% thời gian họ hoạt động nguồnnhânlực tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên Mụctiêuquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhân lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... nhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại hoạt động tổ chức Mụctiêu tổ chức sử dụng có hiệu nguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức - Quảntrịnguồnnhânlực ... vậy, quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân lực...
... Rt khụng ng ý, 2- Khụng ng ý, 3Khụng ý kin, 4- ng ý v 5- Rt ng ý - Quy trỡnh thit k bng hi S húa bi Trung tõm Hc liu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 36 Bc 1: Bng cõu hi ban u c tham kho ý kin ca cỏn ... phi qun lý cht ch i vi nhng cỏ nhõn xut sc H s t to ng lc v t c kt qu tt nht." 1.2.3.4 Thuyt Z ca William Ouchi William Ouchi l mt kiu dõn Nht Bn M ễng l mt nh nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo ... nghiờn cu v lý lun qun lý v l giỏo s v qun lý i hc California ễng bt u nghiờn cu phng thc qun lý xớ nghip ca Nht Bn t nm 1973 Nm 1981 ụng xut bn M cun Lý lun Z Cỏc xớ nghip M lm th no i phú vi...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... quảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrịnhân ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản ... tới quảntrịnhânlực nói tới nghệ thuật quảntrị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ýnghĩaquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quảntrịnhânlực có hiệu nhà quảntrị cần phải ... NIỆM VÀ ÝNGHĨACỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồnquảntrịnguồnnhânlực Theo góc độ vĩ mô nguồnnhânlực dân ... chức: Quảntrịnguồnnhânlực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrịnguồnnhânlực tự không cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mụctiêu cá nhân: Nhà quảntrị phải giúp nhân...
... tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quảntrịnhânlực tổ chức" Quảntrịnhânlực cho ... người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồnnhânlực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quảntrịnhân đốivới họ, phòng quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu tất đơn xin việc...
... ng ý v bi n quan sát thông qua phát bi u, g m 19 bi n quan sát - Ph n 3: Thông tin cá nhân: Ghi nh n thông tin cá nhân c ng kh o sát B ng câu h i s d ng ý, Không ý) ng ý, Không có ý ki ng ý H ... Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l c; Phát tri n ngh nghi p cá nhân Thu hút ngu n nhân l c o, phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c Duy trì ngu n nhân l c Hình 2.1: Các y ... Minh T lý thuy t n n t ng v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t...
... v d ch v o nhân viên m t ba khâu then ch t c a qu n tr nhân s Nó có ng t i thành công tri n khai chi gi a ch ng d ch v o nhân viên r t l n ngu n nhân l c y u t vô quan tr ng qu n lý ch ng toàn ... vi c c th Nhân viên c n c hai lo i k có th hoàn thành công vi c t t nh t Công ty có th d ng r t nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân...
... tr ngu n nhân l c t o s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c 5 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 1.1 Lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l ... n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các n i dung b n c a qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2.1 Ho ch ñ nh ngu n nhân ... lu n văn t t nghi p c a 2 M c tiêu nghiên c u ð tài xác ñ nh ñ t ñư c m c tiêu c th sau ñây: Trình bày khái quát s lý lu n v qu n tr ngu n nhân l c s g n k t c a nhân viên ñ i v i t ch c ñ ng...
... dụng gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quảntrịnhân đại 1.2 Mụctiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quảntrịnhân theo ... Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quảntrị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mụctiêu chung tổ chức ... cách trao quyền, để nhân viên tự đặt mụctiêu cho đội nhóm tự đo lường thành tích đạt đội nhóm Lúc giờ, phương thức quảntrị chuyển từ phương thức quảntrị hành sang quảntrịmụctiêu (MBO) Với quan...
... lý Ở thị trường công nghiệp đại diện thương mại phép thương lượng với khách hàng phạm vi giá Ngay nhà quảntrị thượng đỉnh định mụctiêu sách lập giá, duyệt đề nghị giá cấp quảntrị sở Những nhân ... lượng tiêu thụ cần thiết để vượt qua mức hòa vốn thu lợi nhuận mục tiêu, phân tích xác suất đạt tất điều với mức giá hàng có II Ýnghĩa việc phân tích hòa vốn định giá theo lợi nhuận mụctiêuMục ... ty theo đuổi thêm mụctiêu phụ khác Một công ty có mụctiêu rõ ràng định giá dễ dàng Giá trở thành công cụ Marketing hữu hiệu có phục vụ đắc lực cho chiến lược thị trường mụctiêu định vị hàng...
... VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở khoa học hài lòng người lao động cơng tác quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Cơ sở lý luận 1.1.1.1 Khái niệm hài lòng cơng việc: Có nhiều quan điểm định nghĩa ... đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân cơng đồn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp có hiệu - Hướng dẫn cơng việc cho nhân viên Nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày ... giáo trình lý thuyết quảntrị kinh doanh) Khi nhà quảntrị tác động qua lại với cấp dưới, nhà quảntrị đóng nhiều vai trò khác + Là người phụ trách phận, nhà quảntrị huấn luyện nhân viên cách khơng...
... Power Point MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Định nghĩaquảntrịquảntrịnhânlựcQuảntrị định nghĩa theo nhiều cách khác Theo Mary Parker Follett: Quảntrị nghệ thuật đạt mục đích thông ... mụctiêu Tóm lại, hiểu: Quảntrị tác động có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt kết cao với mụctiêu định trước Còn quảntrịnhân lực, theo giáo sư người Mỹ Dimock Quản ... tục Quảntrịnhânlực - Thu thập thông tin phân tích tình hình nhânlực - Phân tích số liệu liên quan đến nhânlực Chương TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ 2.1 Cơ sở hình thành tư tưởng quản...
... : NHÓM 13 Page 30 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động ... Page 17 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC tháng lần Dưới bảng mẫu đánh giá hiệu suất công việc dành cho Trưởng phòng Tài GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH SVTH : NHÓM 13 Page 18 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CÔNG ... việc quản lý nhân nhằm nâng cao suất hoạt động cá nhân đáp ứng mụctiêu tổ chức Do đó, đánh giá hiệu suất công việc hoạt động thiếu quảntrịnhân doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệpthì việc quản...
... liên quan đến lựcquản lý đội ngũ quản lý cấp trung” Lời đáp cho câu hỏi nằm lựcquảntrị người quản 15 lý cấp trung Năng lực người quản lý cấp trung bao gồm lực chuyên môn lựcquảntrị Ví dụ: ... cho nhân viên tâm lý ỷ lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2.3 So sánh tư tưởng quảntrịnhân người Nhật tư tưởng quảntrịnhân người Mỹ Tư tưởng quảntrịnhân nước mảng kiến ... học thuyết Z trình tự hoàn chỉnh tri thức khoa học quảntrị mà cụ thể quảntrịnguồnnhânlực Điều thể ước muốn người đạt tới trình độ quản lý nhân ưu việt nhằm đem lại lợi ích thiết thực cho người...