... TRẠNG CHIẾN LƢỢC CỦATẬPĐOÀN HÕA PHÁT I Giới thiệu tậpđoàn Hòa Phát Giới thiệu tậpđoàn Hòa Phát Cơ cấu tổ chức lĩnh vực kinh doanh Thực trạng chiếnlượctậpđoàn 3.1 Định vị chiếnlượcTậpđoàn ... trí chiếnlượcđếnnăm 2012 1.6 Mô hình Delta Project Tậpđoàn Hòa Phát theo đề xuất Xây dựng chiếnlược đồ chiếnlược Bản đồ chiếnlượcTậpđoàn Hòa Phát theo đề xuất Bảng tổng hợp chiếnlượcTập ... Thực trạng chiến lƣợc tậpđoàn 3.1 Định vị chiếnlượcTậpđoàn Hòa Phát 3.1.1 Lựa chọn chiếnlượcTậpđoàn Hòa Phát doanh nghiệp hoạt động đa ngành -đa sản phẩm chiếnlượcTậpđoàn Hòa Phát chưa...
... rủi ro văn hoá nêu II CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦATẬPĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN: Giới thiệu sơ lược Trung Nguyên Ra đời vào năm 1996 -Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo ... Quốc • năm liền đạt danh hiệu Hàng ViệtNam chất lượng cao (2000 - 2007) • Giải thương hiệu tiếng ViệtNamnăm 2006 Phòng thương mại công nghiệp ViệtNam cấp • Giải thương hiệu mạnh ViệtNamnăm ... • Pháttriển bảo vệ thương hiệu • Lấy người tiêu dùng làm tâm • Gầy dựng thành công đối tác • Pháttriển nguồn nhân lực mạnh • Lấy hiệu làm tảng • Góp phần xây dựng cộng đồng Địnhhướngphát triển...
... thua lỗ, khó có hội pháttriển gọi chó ốm Theo lý thuyết này, doanh nghiệp vươn lên thành tậpđoàn theo chiến lược: Dùng lợi nhuận nhóm bò sữa đưa vào nhóm nhóm dấu hỏi để pháttriển nhóm Riêng ... tương tự xảy công ty lớn ViệtNam REE, Kinh Đô… Như vậy, để mở rộng quy mô, chiếnlược doanh nghiệp gì? Theo tìm hiểu, tậpđoàn hàng đầu giới Samsung, Hyundai, Mitsui… pháttriển không theo lý thuyết ... trở thành tập đoàn, doanh nghiệp cần tập trung pháttriển lực lõi, mạnh lớn Đừng lợi ích trước mắt mà dàn trải nguồn lực nhân lực cho lĩnh vực chuyên môn Chỉ có thế, doanh nghiệp pháttriển bền...
... thua lỗ, khó có hội pháttriển gọi chó ốm Theo lý thuyết này, doanh nghiệp vươn lên thành tậpđoàn theo chiến lược: Dùng lợi nhuận nhóm bò sữa đưa vào nhóm nhóm dấu hỏi để pháttriển nhóm Riêng ... tương tự xảy công ty lớn ViệtNam REE, Kinh Đô… Như vậy, để mở rộng quy mô, chiếnlược doanh nghiệp gì? Theo tìm hiểu, tậpđoàn hàng đầu giới Samsung, Hyundai, Mitsui… pháttriển không theo lý thuyết ... trở thành tập đoàn, doanh nghiệp cần tập trung pháttriển lực lõi, mạnh lớn Đừng lợi ích trước mắt mà dàn trải nguồn lực nhân lực cho lĩnh vực chuyên môn Chỉ có thế, doanh nghiệp pháttriển bền...
... ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦATẬPĐOÀN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ .3 PHÁTTRIỂNTẬPĐOÀN KINH ĐÔ 1.1 Lịch sử hình thành phát ... sỡ để định lựa chọn chiếnlượcpháttriển phù hợp Cơ hội (O) Nguy (T) ~ 34 ~ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦATẬPĐOÀN KINH ĐÔ GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 Kinh tế nước phát Sự thâm nhập thị triển ... động đến hành vi mua hàng khách hàng Chiếnlược tăng trưởng tập trung gồm chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.4.3.1.1 Chiến lược...
... thức học, nhóm định chọn đề tài: “Hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnTậpđoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020” cho tiểu luận Quản Trị ChiếnLược Hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnTậpđoàn Hoa Sen giai ... 46 Hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnTậpđoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020 3.1 Chiếnlược SBU tôn 46 3.1.1 Chiếnlược Marketing .46 3.1.2 Chiếnlược nghiên cứu pháttriển ... Hoạch địnhchiếnlượcpháttriểnTậpđoàn Hoa Sen giai đoạn 2013 - 2020 MỤC LỤC Nội dung Trang Lời nói đầu I GIỚI THIỆU TẬPĐOÀN HOA SEN 1 Giới thiệu chung Tậpđoàn Hoa Sen ...
... hóa Tậpđoàn Hòa Phát - Quy mô quy trình sản xuất khép kín tạo lợi cạnh tranh Nhóm 13 Trang Chiếnlượcpháttriểntậpđoàn Hòa Phát giai đoạn 2010 -2015 - Nghiên cứu pháttriển tảng cho pháttriển ... liên kết với tậpđoàn Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác Bảng tổng hợp chiếnlượcTậpđoàn Hòa Phát giai đoạn 2010 -2015: Sơ đồ chiếnlượcChiếnlược kinh Mụctiêu chung doanh 201 02015 Phiếu ghi ... động sản Hòa Phát ……………………………………47 VII CÁC CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG ……………………………….49 I Nhóm 13 Trang Chiếnlượcpháttriểntậpđoàn Hòa Phát giai đoạn 2010 -2015 I Giới thiệu tậpđoàn Hòa Phát: Lịch...
... cao nh t Vi t Nam lúc b y gi ( 85m ) 995 i tên thành Công ty Ði n t Vi i (tên giao d ch Viettel), doanh nghi p m i nh cc é d ch v vi n thông Vi t Nam 999 ng tr c cáp quang Bắc – Nam v ng 2.5Mbps ... cao nh t Vi t Nam v i vi c áp d ng thành công sáng ki n thu – phát m t s i quang - 2000: Viettel có gi y phép cung c p th nghi m d ch v n tho ng dài 178, doanh nghi u tiên Vi t Nam cung c p d ... thành công ty phân ph i s n ph m công ngh ki u m u t i Vi t Nam y s n ph m công ngh thông tin d ch v tin h c, vi n thông làm ch l ng t i s phát tri n b n v ng" - m ươ : ỗ ằ ắ , cò ẻ - Ý ẽ ỗ ĩ S :...
... Tiến Só Phạm Xuân Lan CHƯƠNG 3: ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT THÁI ĐẾNNĂM 2010 3.1- MỤCTIÊU VỀ PHÁTTRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI CỦAVIỆTNAM TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG GIAI ... tổng thể chiếnlượcpháttriển ngân hàng Trong chiếnlược tổng thể Ngân hàng Liên doanh Việt Thái, đề xuất chiếnlượctập trung mà không đề cập đếnchiếnlược nhấn mạnh chi phí hay chiếnlược khác ... chi phí chiếnlược khác biệt hóa sử dụng sách lược, giải pháp đồng thời phục vụ cho chiếnlượctập trung Về chiếnlược cấp kinh doanh, đề xuất hai chiếnlượcchiếnlược khác biệt hóa tập trung...
... DỰNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCỦA NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIỆTNAMĐẾNNĂM2015 3.1 Mụctiêupháttriển Ngân hàng Quốc Tế đếnnăm2015 3.1.1 Cơ sở xây dựng mụctiêupháttriển Ngân hàng Quốc Tế đếnnăm2015 ... tổ chức đạt mụctiêu đề Tuy nhiên, việc xây dựng địnhchiếnlượchướngmụctiêu chưa đủ, chiếnlược đưa hành động hướngmục tiêu, hoạt động để thực chiếnlược Nói cách khác, chiếnlược tổ chức ... Quốc tế ViệtNam (VIB Bank), xin chọn đề tài : “ Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng Quốc Tế Việtnamđếnnăm2015 với mong muốn góp phần vào pháttriển bền vững Ngân hàng Quốc Tế Việt Nam...
... m vào nh h ng Vi t Nam n 2018 u xây d ng phát tri n vào th tr t hàng n ng Vi t Nam VinaSil d a nh c a công ty m , i u ki n kinh t , ch tính c nh tranh t i th tr ng n i a a nh h làm vi c, ng phát ... p d n vào th tr ng ông Nam Á nh th c ph m v i t l 86%, k n n ng l Vi t Nam nói riêng, ngành dùng, y t d l nh v c hàng tiêu dùng ut c bi t ngành ng y t v i t l 64% c qu quan tâm hi n hàng tiêu ... V N Xu t phát t th c t b t u phát tri n th tr li-con Vi t Nam, tác gi ti n hành xây d ng tri n c a công ty TNHH ng n i a c a công ty ng Si- tài “Xây d ng chi n l ng Silicon Vi t Nam c phát n n...
... CHƯƠNG III: ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾNNĂM2015 42 3.1 Mụctiêupháttriển ACB đếnnăm2015 42 3.2 Xây dựng lựa chọn chiếnlược cho ACB ... Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiếnlược Bước giai đoạn hình thành chiếnlược doanh nghiệp cần phải đề nhiệm vụ, mụctiêuchiếnlược mà ... Đònh hướngpháttriển ngân hàng TMCP Á Châu đếnnăm2015 Trang CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Các khái niệm chiến lược...
... 62 MụctiêuchiếnlượcpháttriểnTậpđoànDầukhíViệtNamđếnnăm2015địnhhướngđếnnăm2025 62 2.1 Mụctiêutậpđoàn 62 2.2 Triển vọng pháttriển ngành dầukhí 63 ... 91: Tậpđoàn Bƣu viễn thông ViệtNamTậpđoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản ViệtNamTậpđoànDầukhí Quốc gia ViệtNamTậpđoàn Điện lực ViệtNamTậpđoàn Công nghiệp Tàu thủy ViệtNamTậpđoàn ... ngày 09/03/2006, phê duyệt Chiến lƣợc pháttriển ngành DầukhíViệtNamđếnnăm2015định hƣớng đếnnăm 2025, với mụctiêupháttriển là: Pháttriển ngành Dầukhí trở thành ngành kinh tế - kỹ thuật...
... quản trị tậpđoàn nói chung ViệtNam đề xuất giải pháp chiến lƣợc pháttriển tổng thể cho tậpđoàn 1.2 Cơ sở lý luận chiến lƣợc 1.2.1 Khái niệm vai trò chiếnlược 1.2.1.1 Khái niệm Chiến lƣợc ... mạnh đếnchiến lƣợc pháttriển vùng nguyên liệu chiến lƣợc dài hạn tƣơng lai - Bài viết: Tậpđoàn kinh tế: mô hình quản lý chiếnlượcpháttriển tác giả Nguyễn Khƣơng số 28, ngày 31 tháng 01 năm ... hoàn thiện chiến lƣợc pháttriểnđếnnăm 2020 Đóng góp luận văn - Luận văn làm rõ sở lý luận chiến lƣợc pháttriển Công ty sữa đậu nành ViệtNam Vinasoy; - Luận văn phân tích thực trạng chiến lƣợc...
... 62 MụctiêuchiếnlượcpháttriểnTậpđoànDầukhíViệtNamđếnnăm2015địnhhướngđếnnăm2025 62 2.1 Mụctiêutậpđoàn 62 2.2 Triển vọng pháttriển ngành dầukhí 63 ... ngành Dầukhípháttriển kinh tế - xã hội 32 Đặc trưng ngành công nghiệp DầukhíViệtNam 34 Mô hình tổ chức TậpđoànDầukhí Quốc gia ViệtNam 35 Những thay đổi TậpđoànDầukhíViệtNam ... cứu TậpđoànDầukhíViệtNam Các đặc điểm tập đoàn, đặc điểm ngành nghề hoạt động Đặc biệt phân tích hoạt động tậpđoànDầukhí trong nămđầu thành lập xu hƣớng pháttriểnTậpđoànDầukhí năm...
... 2015, địnhhướngđến2025Chiếnlược tăng tốc pháttriểnTậpđoànDầukhí quốc gia Việt Nam, Ðảng ủy TậpđoànDầukhí quốc gia ViệtNam với ý thức tâm trị cao thống đạo: Xây dựng TậpđoànDầukhí ... trắng PETROVIETNAM - tên giao dịch quốc tế TậpđoànDầukhíViệtNam * Slogan: Petrovietnam - Năng lượng cho pháttriển đất nước * Tầm nhìn chiếnlượcđến 2025: "Tập đoàn kinh tế dầukhí hàng đầu ... ngành DầukhíViệtNam trở thành môt lĩnh vực dầutư nước sôi động: Nhiều tậpđoànDầukhí lớn có kế hoạch đầu tư mở rộng ViệtNam Ngoài số hợp đồng thăm dò khai thác tậpđoànDầukhíViệt Nam( ...
... Nguồn: TậpđoànDầukhíViệtNam Ở nước ngoài, kể từ bắt đầutriển khai dự án thăm dò khai thác dầukhíđến cuối năm 2006, TậpđoàndầukhíViệtNam tham gia vào đề án thăm dò khai thác dầukhí ... tư nước TậpđoànDầukhíViệtNam 2.4.1 Tổng mức vốn đầu tư trực tiếp nước TậpđoànDầukhíViệtNamđếnnăm 2011 Từ năm 90 kỷ trước, Tậpđoàn nỗ lực tìm kiếm hội đầu tư nước Sau nhiều năm chuẩn ... Hoạt động TậpđoànDầukhíViệtNam chủ yếu tập trung vào lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí, chế biến dầu khí, …Dù nguồn đầu vào sản xuất Tậpđoàn phải dựa vào nguồn tài nguyên tái tạo dầukhí Vậy...